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COACH A Co., Ltd.

9339東證Standard服務業

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COACH A Co., Ltd.9339

教練事業(單一部門)

以法人為對象展開教練服務,從事組織開發與人才開發之單一事業公司

期間本期上期增減率
銷售額(2026年12月期1Q累計)798百萬日圓811百萬日圓(2025年12月期1Q累計)
營業利益(2026年12月期1Q累計)19百萬日圓△11百萬日圓(2025年12月期1Q累計)
經常利益(2026年12月期1Q累計)25百萬日圓△27百萬日圓(2025年12月期1Q累計)
歸屬於母公司股東之當期淨利(2026年12月期1Q累計)6百萬日圓△32百萬日圓(2025年12月期1Q累計)
銷售成本(2026年12月期1Q累計)459百萬日圓494百萬日圓(2025年12月期1Q累計)
銷售費用及一般管理費用(2026年12月期1Q累計)319百萬日圓329百萬日圓(2025年12月期1Q累計)
總資產(2026年12月期1Q末)4,342百萬日圓4,468百萬日圓(2025年12月期末)
淨資產(2026年12月期1Q末)3,132百萬日圓3,178百萬日圓(2025年12月期末)
自有資本比率(2026年12月期1Q末)72.1%71.1%(2025年12月期末)
每股當期淨利(2026年12月期1Q)2.72日圓△13.96日圓(2025年12月期1Q)
全年度銷售額預測(2026年12月期)3,500百萬日圓3,502百萬日圓(2025年12月期實績)
全年度營業利益預測(2026年12月期)200百萬日圓212百萬日圓(2025年12月期實績)
全年度歸屬於母公司股東淨利預測(2026年12月期)125百萬日圓98百萬日圓(2025年12月期實績)

業務詳情

COACH A株式會社以系統性教練™(Systemic Coaching™)為核心,展開組織開發業務與教練人才開發業務兩大軸線。主要客戶為東證主要市場(Prime市場)上市之法人企業。透過國內外6家公司體制(日本、中國、泰國、美國等)提供服務,擁有從高階主管一對一教練到AI教練、團隊工作坊等多樣化方案。銷售額約85%來自國內,其餘由海外市場貢獻。

近期概況

1Q銷售額小幅下滑,但損益大幅改善,大型案件預計於下半年度起實現營收貢獻

2026年12月期第1季(2026年1月至3月)銷售額為798百萬日圓(較去年同期減少1.6%)。ICT、TC、AI教練「CoachAmit」等新服務較去年同期成長,但重點推進的大型案件預計於下半年度起實現營收貢獻。另一方面,因重視現有教練之培育而抑制新招募,銷售成本較去年同期減少7.0%,加上業務效率化使銷售費用及一般管理費用亦減少3.0%,營業利益達19百萬日圓(去年同期為虧損11百萬日圓),大幅改善。公司持續致力於以大型企業經營層為起點之長期組織開發專案提案活動,第2季以後接單所需之大型專案提案金額持續累積。全年度業績預測(銷售額3,500百萬日圓、營業利益200百萬日圓)維持不變。作為後續事項,依2026年4月20日董事會決議,將以限制轉讓股份報酬形式發行普通股20,930股(發行價格每股1,242日圓,發行總額約26百萬日圓),預計於2026年5月19日繳款。

主要產品

service
高階主管教練(EC)

以大型企業經營者及董事等經營層為起點展開的長期組織開發專案之核心服務。截至2026年1Q,重點推進的大型案件預計於下半年度起實現營收貢獻。

platform
AI教練「CoachAmit」

為2025年2月開始提供之新服務之一。從接單到轉化為營收所需期間相對較短,截至2026年1Q較去年同期成長。負責透過數位、IT投資提升生產力並拓展服務範疇。

service
ICT(Interactive Coach Training)

作為從接單到轉化為營收所需期間相對較短的新服務,於2025年2月開始提供。截至2026年1Q較去年同期成長。

service
轉型教練(TC)

為2025年2月開始提供之新服務之一。從接單到轉化為營收所需期間相對較短,截至2026年1Q較去年同期成長。

service
Driving Corporate Dynamism(DCD)

沿用既有報告內容。為組織開發業務之主要方案之一。

service
COACH A Academia

沿用既有報告內容。為教練人才開發業務之主要方案之一。

成長驅動力

  • 企業對培育領導人才、推動組織變革之需求日益提高(有效求人倍率維持高水準,人力短缺長期化)
  • 透過投入新服務(TC、ICT)及AI教練「CoachAmit」,強化因應顧客需求之能力,並縮短接單至轉化為營收所需期間
  • 強化以大型企業經營層為起點之長期組織開發專案提案活動,帶動大型案件商機累積
  • 透過業務效率化及人力配置最佳化改善收益結構(銷售成本較去年同期減少7.0%,銷管費用同減3.0%)
  • 預計於2026年7月轉型為控股公司體制並設立2家子公司,強化依客戶區隔之營業體制(新體制事業預計於2027年1月開始)

風險

  • 大型案件接單變動之風險(1Q重點推進之大型案件預計於下半年度起實現營收貢獻,業績集中於下半年度之程度較高)
  • 公司內部教練人數減少(上期末為110名)對服務供給能力造成之限制
  • 中國市場環境變化導致海外子公司獲利惡化之風險
  • AI教練等IT系統開發、維護費用增加,對銷售成本造成上升壓力(軟體餘額由上期末159百萬日圓增至1Q末407百萬日圓)
  • 轉型為控股公司體制、設立新子公司所伴隨之組織轉換成本及事業啟動延遲之風險(新體制事業預計於2027年1月開始)

最新更新: 2026年4月2日