業務內容
COACH A股份有限公司於1997年創業，2001年作為專攻法人客戶的公司成立，是以Systemic Coaching™為核心的組織開發、人才開發專業企業。主要客戶以東證主要市場（Prime）上市企業為中心的大型法人為主，以高階主管教練（EC）為主力，展開DAIBE、Driving Corporate Dynamism（DCD）、AI教練「CoachAmit」等7種服務。
除日本國內外，於上海、泰國、美國設有子公司，以集團6家公司的體制在全球展開事業。2022年12月於東證標準市場（Standard）上市。
公司設有教練研究所，率先在全球實現以證據為基礎（Evidence-Based）的教練成效可視化。
商業模式
以正職教練所執行的團隊式教練（Team-Based Coaching）為基礎,按每位受訓者或每一循環（クール）設定單價,向法人客戶收費。採用於服務開始提供時一次性全額收款的前金收款制,形成營業現金流提前累積的結構。
標準的單一專案為3至12個月左右的持續性合約,追求教練人才稼動穩定化及深耕客戶所帶來的收益持續性。自設立以來持續採無借款經營,期末現金及存款持有3,422百萬日圓。
企業優勢
自1997年創業以來，將約30年累積的教練與組織開發知識體系化為獨創方法「系統性教練™」。公司內部設有教練研究所，率先於全球實現與學術機構的共同研究以及以證據為基礎的成果可視化。目前以持有國際教練聯盟（ICF）認證資格的110名正職教練體制，確保服務品質。
公司採用於服務提供開始時一次性全額請款的預收款制度。自設立以來持續維持無借款經營，截至2025年12月期末，現金及存款餘額為3,422百萬日圓，占總資產4,468百萬日圓的約77%。有價證券報告書中明確記載財務課題為「無」，顯示財務健全性極高。
2023年11月，公司率先於教練業界推出法人專用的AI教練「CoachAmit」。透過將針對經營團隊與中階管理層的真人教練，與面向全體員工的AI教練相結合，使原本僅限於部分階層的教練服務得以推展至整個組織，大幅擴展了服務的對象人數。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收自2022期3,601百萬日圓觸頂後，連續4期呈微減趨勢，2025期為3,502百萬日圓。2026年12月期第1季（1〜3月）為798百萬日圓（較去年同期減少1.6%），減收基調持續。
另一方面，營業利益因銷貨成本（較去年同期減少7.0%）及銷管費用（同減少3.0%）之削減效果，第1季實現19百萬日圓之盈利轉正（去年同期為虧損11百萬日圓）。全年預估維持營收3,500百萬日圓（較上期減少0.1%）、營業利益200百萬日圓（同減少5.6%）不變。
就外部環境而言，企業對人才培育投資之意願仍維持高水準，若大型案件能於下半年實現營收認列，則達成預估目標仍屬可期。
成長策略
透過新服務、AI及控股公司體制轉型，推動客戶基礎擴大與收益結構改善
2025年2月投入的ICT、轉型教練（TC）、AI教練「CoachAmit」，從接單到轉化為銷售的期間較短，於2026年1Q對前年同期的增收有所貢獻。可實現全體員工展開的AI教練，能同時實現新客層的開拓與既有客戶的深耕。
專注於以大型企業經營者、董事等經營層為起點的長期組織開發專案的提案活動。2026年1Q大型專案的提案金額穩步累積，第2季度以後接單所需的商機管道已逐步形成。
2026年7月轉型為控股公司體制，並依顧客部門設立2家子公司。建構因應顧客需求的專業化營業與服務提供體制，整備中長期銷售成長的基礎。新體制下的事業預計於2027年1月開始。
由於上期重視教練培育、抑制新招募之方針，銷售成本中的人事費用減少。透過推動業務效率化削減人事費用及派遣費用，銷管費用亦隨之壓縮。2026年1Q銷售毛利率達42.5%（前年同期為39.1%），改善成效已顯現。
最新更新: 2026年7月17日