亀田製菓株式会社

原材料や製造工程のトラブルによる生産活動の停止、製品回収や販売中止が発生するリスクがある。食品メーカーとして品質問題は企業信頼に直結するため、特に重要なリスクとして認識されている。品質保証委員会の強化、FSSC22000等の国際認証取得・維持、仕入先・製造委託先の評価・点検により対応している。

サイバー攻撃・不正アクセス・コンピュータウイルス感染による社内情報の漏洩・改ざん、災害等によるシステム停止・データ消失、システム変更に伴う障害等が発生するリスクがある。特に重要なリスクとして認識されており、各種情報管理規程の整備、定期的な外部セキュリティ評価の実施、役職員向け情報セキュリティ教育の実施により対応している。

経営インフラが新潟県下越地方に集中しているため、大規模自然災害発生時に生産・販売拠点の喪失やサプライチェーンの寸断が生じるリスクがある。特に重要なリスクとして認識されており、BCP（事業継続計画）の策定・随時見直し、従業員安否確認システムの導入、主要施設の耐震補強、防災訓練の実施により対応している。

気候変動への対応が求められる中、規制強化や物理的リスクが事業活動に重大な影響を与える可能性がある。特に重要なリスクとして認識されており、詳細はサステナビリティ関連開示（気候変動関係）に記載されている。経営レベルでの人的資本・気候変動リスク管理を実施している。

主要原料である農産物の気候・作柄・相場変動による調達量・価格への影響、原油価格等に起因する原材料全般の調達コスト上昇、物流起因による商品供給の不安定化が発生するリスクがある。特に重要なリスクとして認識されており、産地・品種の分散調達、複数年契約、デジタル化による物流効率化、モーダルシフト推進等により対応している。

特定流通企業の経営状態・販売政策の変化による販売機会の減少や販売価格の低下、競合企業の新商品投入・販促活動による自社商品の陳腐化が懸念される。特に重要なリスクとして認識されており、フィールドスタッフによる小売店への細かなフォロー、提案型営業による売場づくり、新商品開発体制の強化により対応している。

進出先国・地域の経済状況・政治・社会情勢の著しい変化、食品安全規制、自然災害等による需要減少・操業中断・供給不足、および為替レート変動による業績変動が発生するリスクがある。特に重要なリスクとして認識されており、海外グループ会社への基幹人材派遣、海外事業本部による管理・統括サポート、監査部による監査体制強化、市場リスク管理会議の定期開催により対応している。

国内の少子高齢化による労働人口減少や雇用情勢の変化により、事業活動に必要な優秀な人材の確保・育成が困難になるリスクがある。特に重要なリスクとして認識されており、外部人材・多様な国籍人材の活用、在宅勤務・フレックスタイム等の働きやすい環境整備、グローバル人材育成、技術学校の継続運営により対応している。

海外進出先を含む法的規制の強化・新規施行による事業活動の制限、重大な法令違反、人権問題（強制労働・ハラスメント等）による訴訟発生や退職者増加、企業イメージの毀損が発生するリスクがある。特に重要なリスクとして認識されており、コンプライアンス委員会の開催、内部通報体制の整備、役職員向けコンプライアンス・人権教育の定期実施、SNSモニタリングにより対応している。

買収後における偶発債務・未認識債務の発生、のれん償却費用の負担増加、買収後の業績低迷による減損損失が発生するリスクがある。詳細なデューデリジェンスの実施、当社からの基幹人材派遣、管理・統括・運営面でのサポート、監査部による監査体制強化により対応しているが、有形・無形固定資産の減損リスクとも連動する。