KOZO Holdings Co., Ltd.

因日圓長期貶值、原材料價格上漲、物流費及人事費用上升等外部環境惡化，本合併會計年度出現大幅下修並產生虧損。FY2024-2025期間營業收入為194億日圓（19,400百萬日圓），惟收益性持續惡化，公司正推動不良店舖及事業之整頓、固定費用削減、資本政策多元化等措施。若上述措施未能依計畫推進，或外部環境進一步惡化，則可能對事業之繼續經營產生重大影響。

本集團對東洋商事株式會社負有4,694百萬日圓（4,694,747千日圓）之連帶保證債務，若被保證方之財務狀況或資金週轉惡化而須履行保證責任，將產生鉅額資金負擔。本集團持續掌握被保證方之財務狀況並研議應對措施，惟因外部環境變化等因素，保證風險仍有可能顯現化，並可能對財務狀況、資金週轉及經營業績造成重大影響。

因高病原性禽流感持續發生、烏克蘭及紅海局勢導致海運物流混亂與運輸成本增加、以及匯率波動等因素，食材採購價格持續上升。截至2026年2月，「食品」較去年同月上升5.7％，「外食」亦上升3.7％，若原材料價格、物流費及能源費用之上升無法及時充分轉嫁至銷售價格，可能導致毛利率下降。公司已透過分散採購來源、確保替代供應商、機動調整價格等方式應對，惟若發生超出預期之供應限制或價格飆漲，則可能對經營業績等造成重大影響。

本集團經營外食事業及食品相關事業，若在店舖、製造據點、物流或委外廠商等供應鏈任一環節發生食物中毒或其他食品衛生事故，可能導致商品廢棄、營業停止、許可撤銷、損害賠償及品牌價值受損等後果。隨著事業重組及收益結構改革推進，業態、品牌及據點結構持續調整，維持整個集團衛生管理水準之一致性愈顯重要。公司已建立衛生標準、實施員工教育、定期稽核、外部機構檢查及供應商管理等措施，惟無法保證完全避免此類風險。

本集團持有店舖資產、總部資產、營業處資產等固定資產，若因消費趨勢變化、競爭加劇、原材料費、人事費及租金等上升，致部分店舖或事業無法達成原先預期之收益，則須計提固定資產減損損失。上一期中期經營計畫期間已推動不良店舖之整理及事業結構改革，惟此類風險預期將持續存在。減損損失之計提可能對經營業績及財務狀況造成重大影響。

外食及食品相關事業高度依賴大量兼職及打工員工，住宿業與餐飲服務業之人力短缺感持續加劇，工資上升壓力亦持續存在。隨著短時工作者社會保險適用範圍擴大，保費負擔、事務負擔及勞務管理負擔亦預期增加。若無法確保所需人力或無法吸收人事費用上升，可能導致營業時間受限、服務品質下降及獲利能力惡化，公司雖透過多元化招募管道及業務效率化等方式應對，惟難以完全避免。

若發生異物混入、標示錯誤、過敏原管理疏失或品質劣化等食品事故，除商品自主回收、廢棄、損害賠償及行政應對等直接損失外，透過社群媒體等資訊擴散，亦可能導致品牌信譽下降，造成既有顧客流失及新客戶開發停滯。公司已建立品質管理手冊、強化標示確認機制及員工教育等，惟若發生重大食品事故，可能對經營業績及財務狀況造成重大影響。

員工、顧客及往來廠商等個人資訊若因未經授權存取、勒索軟體、誤發送或內部不當行為等而發生洩漏，可能導致信譽下降、損害賠償請求、應對費用及行政應對等後果。個人資訊保護委員會要求於洩漏發生時採取防止損害擴大、查明原因、再發防止措施、本人通知及公開等應對措施，管理成本及聲譽風險之重要性日益提升。隨著今後數位化及顧客接觸點線上化之推進，處理資料量增加，個人資訊洩漏風險亦可能相對提高。

在採用加盟連鎖方式展開事業之過程中，若加盟店業績惡化、資金週轉惡化或違反法令等情事發生，可能導致契約續約困難。若加盟店發生破產或債務不履行，則可能產生權利金等無法回收、店舖網絡縮減及品牌受損等問題。公司透過加盟審查、定期指導、監督管理及債權管理等方式降低風險，惟無法完全避免因加盟店所致之信用風險及經營風險。

即使新型冠狀病毒感染症之法定分類已變更，若發生新型傳染病或既有傳染病再度擴大，導致消費者外出及聚餐行為受抑制、店舖營業受限、員工缺勤增加、物流停滯及食材供應不穩定等情況，可能導致店舖銷售額下降及事業持續成本增加。本集團之外食、零售及食品供應事業，其特性易受店舖營運、人流、採購及物流之影響，公司持續完善傳染病應對手冊、衛生對策及BCP（業務持續計畫）等，惟依傳染病之性質及擴大規模，仍可能對經營業績等造成重大影響。