Nitori Holdings Co., Ltd.

由於約90％的商品是以自有品牌方式開發並進口，若美元大幅升值，將導致進貨成本上升，可能對業績及財務狀況造成不利影響。作為應對措施，公司積極執行遠期外匯合約、於海外子公司實施美元結算，並依據衍生性金融商品基本方針靈活進行避險交易。

公司銷售商品大部分於以中國為首的亞洲各國生產及進口，若因大規模自然災害、政治局勢變動、罷工等導致供應鏈中斷，可能引發物流停滯、員工撤離等情況，對業績造成不利影響。作為應對措施，公司重新檢視生產國、分散產地，並建構多家供應商採購體制，於危機發生時研議轉換替代商品的機制。

公司雖設有獨自的嚴格品質標準，但若發生無法預見的品質問題，可能導致品牌形象受損、社會信用喪失所引起的銷售額下滑，以及對策成本的產生。公司透過設置品質保證組織、定期召開企劃設計評估會議及開發技術評估會議以建立事前預防體制，並投保產品責任保險等方式應對。

若因網路攻擊（勒索軟體、非法存取等）、系統故障，或員工及委外廠商管理疏失導致個人資料外洩或系統停機，可能引發品牌形象下滑、銷售額減少、調查與復原成本增加等，對業績及財務狀況造成不利影響。公司依據資訊安全基本規範進行教育訓練，持續強化各項安全對策及監控體制，並建構包括核心系統伺服器備援等IT管理體制。

颱風、集中暴雨等異常氣候可能導致生產、採購、物流長期停滯，此外，涼夏、暖冬等氣候異常亦可能造成季節性商品銷售不振及商品價值下跌，進而對業績及財務狀況造成不利影響。公司依循TCFD架構設定溫室氣體減量目標，推動綠色物流、擴大太陽能發電設備建置，並依內部碳定價進行投資等方式應對。

公司在國內展店超過830間，並於海外（中國、台灣、東南亞等）設有多處門店、製造工廠及物流中心，若因大規模自然災害或火災等重大事故導致設備、存貨及人力資源受損，可能造成營業活動受阻及復原成本增加，對業績及財務狀況造成不利影響。公司透過制定BCP（業務持續計畫）、每月召開風險與法令遵循會議、定期演練及儲備對策，並持續推動PDCA循環，推行全面性的風險管理。

為確保作為製造物流IT零售業之優勢，人才招募與培育至關重要，若無法確保優秀人才，或代表取締役等經營團隊發生無法執行業務的情況，可能對業績及財務狀況造成不利影響。公司致力於改善勞動環境以實現多元化工作方式，培育下一代高階主管候選人，並運用尖端技術提升業務效率等措施。

若發生新型傳染病全球大流行，可能因需求下滑、供應鏈混亂及對生產活動的不利影響等導致事業持續營運困難，對業績及財務狀況造成重大不利影響。公司於集團整體推行衛生管理建議並整備IT環境以支援多元化工作方式，並透過強化電子商務、推動門店非接觸化及OMO等銷售對策應對。

在以事業擴大及提升企業價值為目的之併購與事業合作中，若未能取得預期成果，可能因商譽或股權取得價格減損、意外事業問題發生、交易相關費用負擔等對業績及財務狀況造成不利影響，並可能被迫檢討中期經營計畫。公司徹底對標的公司進行充分的盡職調查，並於董事會等場合審慎檢討出資及取得價格的合理性。

公司在商品與服務、勞動與安全、以及整體供應鏈方面，無法完全避免法令遵循相關風險，若違反各項法令，可能因品牌形象受損、銷售額減少、額外費用產生等對業績及財務狀況造成不利影響。公司透過重新檢視並宣導Nitori集團行動憲章、重整標示管理體制並制定標示指引、對員工實施法令遵循教育，以及運用內部舉報制度等方式，致力強化集團治理。