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Mammy Mart Corporation

9823東證Standard零售業

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業務內容

瑪咪瑪特控股股份有限公司(前身為瑪咪瑪特股份有限公司)於1965年創立,總部位於埼玉縣埼玉市,是以關東地區為根據地的食品超市經營集團。2025年10月轉型為控股公司體制,旗下設有新設立的瑪咪瑪特股份有限公司。

主力的超市事業占合併營收超過99%,截至2025年9月期末,展店86間(瑪咪瑪特35間・生鮮市場TOP!34間・瑪咪Plus15間)。子公司彩裕Foods負責生鮮加工,瑪咪服務則負責店鋪清潔、溫浴及葬儀業務。

主要客群為關東地區的一般消費者,銷售生鮮食品、一般食品及日用雜貨。於東證標準市場上市。

商業模式

以加入CGC(シジシージャパン)所建立的採購力為基礎,透過子公司彩裕フーズ的生鮮加工中心自製差異化商品並於店頭銷售,屬於垂直整合型的食品零售模式。公司正推動轉型為「生鮮市場TOP!」與「マミープラス」兩種新業態,藉由目的性商品(Destination Item)兼顧集客力與具競爭力的價格。

透過LSP與RPA實現低成本營運所創造的利潤,再投入新店展店及改裝投資,形成良性循環。

企業優勢

2025年9月期的既存店銷售額較去年同期成長9.9%(來客數增加6.5%、客單價增加3.2%),大幅成長。儘管處於新開6家店舖、改裝10家店舖的前期投資階段,仍達成營業利益6,744百萬日圓、當期純利益5,246百萬日圓的歷史最高獲利。

在「便當‧熟食大賞2025」中,於全部11個參賽部門均獲獎(本企劃史上首次)。共獲得包含最優秀賞3項、優秀賞4項的合計19項獎項,連續12年獲獎、單年度獲獎數為歷年最多。炸雞(較去年同期177%)、具!具!具!太卷(同176%)等目的性商品(Destination Item)帶動了集客效果。

推動以LSP(Labor Scheduling Program)進行最佳人力配置,並推進包含RPA的數位投資,將人事費用比率維持在適當水準。2025年9月期設備投資7,788百萬日圓中,亦包含AI需求預測、業務效率化內製應用程式等數位相關投資,同時實現生產力提升與獲利確保。

ENVALITH 觀點

2026年3月中間期營業收入年增20.9%大幅擴大,但營業利益僅年增0.8%,銷售費用及一般管理費由17,547百萬日圓增至21,156百萬日圓,增幅達20.6%。新開6家門店所伴隨的折舊費用(前年同期1,585百萬日圓→本期2,168百萬日圓)、租賃費用及人事費用的先行負擔抑制了利潤成長。

全年預測(營業利益7,000百萬日圓,較前期增3.8%)能否達成,下半年費用吸收將是關鍵。

投資活動現金流由前年同期支出3,146百萬日圓擴大至本期支出5,232百萬日圓,主因為取得有形固定資產4,307百萬日圓及存出保證金1,194百萬日圓。短期借款亦由4,000百萬日圓增至5,700百萬日圓,自有資本比率由前期末的48.8%下降至本中間期末的46.4%。

作為中期經營計畫「先行投資階段」的最終年度,預計開店投資將持續進行,需持續關注財務槓桿的動向。

就市場環境而言,食品通膨持續的局面對維持及提升客單價具有正面助力。另一方面,若消費者的節約意識增強,則流失至低價競爭對手(折扣超市等)的風險將提高。該公司將強化低價商品採購體制及開發特色商品列為重點策略,價格競爭力與差異化能否兼顧,仍是觀察既有門店集客力能否維持的重要關注點。

成長策略

以加速新開店、結構性改革、人才培育三大支柱,實現中期計畫最終年度的成長。

本中間期新開6間店舖(龍崎、宇都宮、東久留米、太田、新座、埼玉市),全年度計劃新開9間店舖、業態轉換改裝1間店舖、活化改裝3間店舖。2026年4月,作為茨城縣第2間店舖的常陸那珂店亦已開幕。目前正加速向關東全境的廣域展開。

推動集中採購以降低成本、活用AI需求預測數據以提升物流效率、活用LSP(勞動排班規劃)以優化人力配置,以及培育高技能人才。透過2026年4月啟用的鮮魚加工中心,實現門店營運效率化及提供高鮮度商品,同時追求差異化與收益改善。

實現史上最多159名新進員工的招募。持續設定2027年春季入職起薪29萬日圓,並持續推行奬學金還款支援、育兒支援推進制度等待遇改善措施。透過取得「健康經營優良法人2026」認證強化招募競爭力,完善支撐事業擴展的人力基礎。

2025年10月轉型為控股公司體制,並將Mammy Mart株式會社納為新的合併子公司。建構旨在有效運用人力資源、強化治理及應對併購等多面向提升企業價值的新體制。

最新更新: 2026年7月17日