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Business Coach Inc.

9562東證Growth服務業

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Business Coach Inc.9562

人才開發事業

以商業教練為核心,一站式提供人力資本經營支援的主力事業

期間本期上期增減率
銷售額(2026年9月期中間期)740百萬日圓965百萬日圓(2025年9月期中間期)
營業損益(2026年9月期中間期)△55百萬日圓(營業損失)88百萬日圓(2025年9月期中間期・營業利益)
經常損益(2026年9月期中間期)△54百萬日圓(經常損失)99百萬日圓(2025年9月期中間期・經常利益)
歸屬於母公司股東之中間淨損益(2026年9月期中間期)△40百萬日圓(中間淨損失)62百萬日圓(2025年9月期中間期・中間淨利益)
法人客戶數(2026年9月期中間期)237家255家(較去年同期減少18家)
每家法人客戶平均銷售額(2026年9月期中間期)3百萬日圓較去年同期減少1.9%
洽談案件總額(2026年9月期中間期)歷史最高水準
總資產(2026年9月期中間期末)1,475百萬日圓1,002百萬日圓(2025年9月期末)
淨資產(2026年9月期中間期末)1,351百萬日圓771百萬日圓(2025年9月期末)
自有資本比率(2026年9月期中間期末)91.5%76.9%(2025年9月期末)
全年業績預測・銷售額(2026年9月期)1,600百萬日圓(較上期減少20.2%)
全年業績預測・營業利益(2026年9月期)20百萬日圓(較上期減少87.8%)

業務詳情

針對以企業經營層、管理職層為主的法人客戶,展開高階主管教練等一對一型服務、一對n型服務、組織評估工具等其他服務。以「人力資本經營的製作人」為構想,一站式解決客戶的人事、組織課題,主要客戶為東證主板上市企業。自本中間期起,隨著KD Technologies株式會社自合併範圍中除外,已完成向單一事業部門之轉型。

近期概況

因大型案件延後至下半年,上半年銷售額大幅下滑並轉為虧損,但洽談活動維持歷史最高水準

2026年9月期中間期(2025年10月〜2026年3月)銷售額為740百萬日圓(較去年同期減少23.3%),營業損失55百萬日圓(去年同期為88百萬日圓營業利益),大幅惡化。主要原因為案件大型化導致客戶方決策時間延長、部分案件開始時間延後至下半年。另一方面,洽談案件(受訂預期)已達歷史最高水準,為第4季度的收益回復奠定基礎。與日本經濟新聞社合作帶動大型案件獲取加速,目前每月受訂預期亦達歷史最高水準。此外,於2025年11月28日收到日本經濟新聞社第三方配股增資款項,資本金及資本公積各增加338,174千日圓。並於2026年4月1日進行1股分割為3股的股票分割。全年業績預測修正(下修)為銷售額1,600百萬日圓、營業利益20百萬日圓。

主要產品

service
高階主管教練(一對一型)

以東證主板上市企業為主,從傳統的「集合型」加速轉向「一對一型」。本中間期銷售額為285百萬日圓(較去年同期減少18.7%)。案件大型化使得客戶方的決策流程與導入準備期間延長,部分案件的開始時間延後至下半年以後,造成影響。

service
一對n型服務

本中間期銷售額為346百萬日圓(較去年同期減少8.4%)。因相關一對一型服務提供時期變更而導致營收減少。

product
組織評估工具等(其他服務)

客戶掌握人才與組織課題的需求日益增加,帶動組織評估工具銷售增長。本中間期銷售額為108百萬日圓(較去年同期增加25.7%)。透過將資源投入高收益優質客戶,實現了高收益性。

service
教練陪跑型人才介紹事業

自2026年2月起正式展開。透過教練方式支援錄用後的留任與表現發揮,展開獨特模式,並藉由與既有事業的協同效應以實現客戶LTV(終身價值)最大化。目前正與日本經濟新聞社共同籌備開設「日經高階主管教練資格取得計畫」。

service
接班計畫建構支援

以與日本經濟新聞社的合作為契機,超越傳統單一教練服務,將提案範疇擴大至支援企業永續發展的「接班計畫」建構。從次世代領導人選拔到培育計畫的設計、運用,兩公司一體化展開全公司性、長期性的顧問服務。

成長驅動力

  • 以人力資本經營之揭露與實踐為背景的法人需求擴大(以東證主板上市企業為主,加速從「集合型研習」轉向「一對一型」)
  • 與日本經濟新聞社的資本業務合作加速大型案件獲取(洽談案件、每月受訂預期達歷史最高水準)
  • 融合教練與管理研習know-how的服務展開,大型案件提案顯著進展
  • 組織評估工具等其他服務需求擴大(本中間期108百萬日圓,較去年同期增加25.7%)
  • 推動「選擇與集中」策略,帶動每家客戶平均銷售額穩步提升
  • 教練陪跑型人才介紹事業(2026年2月正式展開)培育新成長引擎並與既有事業產生協同效應
  • 籌備開設「日經高階主管教練資格取得計畫」,培育高附加價值專業人才

風險

  • 因案件大型化導致客戶方決策流程與導入準備期間延長,銷售認列時期延後至下半年之風險(本中間期已顯現)
  • 法人客戶數呈減少趨勢(本中間期237家,較去年同期減少18家)
  • 因前期投資(人才招募、行銷、系統投資等)導致銷管費用增加,壓縮利潤率之風險(本中間期銷管費用554百萬日圓,較去年同期增加7.1%)
  • 合作教練的確保與培育成為事業擴大的制約因素之風險
  • 因伊朗局勢緊張等因素導致能源價格波動等宏觀環境惡化,可能抑制企業人才投資之風險
  • KD Technologies株式會社自合併範圍除外後,經營資源集中於人才開發事業單一部門所產生的事業組合集中風險
  • 營業現金流持續虧損(本中間期△119百萬日圓)所致之資金周轉風險

最新更新: 2025年12月25日