業務內容
BusinessCoach股份有限公司於2005年設立，2022年於東證Growth市場上市。以教練技術為核心，主力為人才開發事業，透過高階主管教練、商業領袖教練、1on1研修、組織評估等服務，一站式支援企業人事與組織相關課題。
主要客戶以Prime上市企業為中心之法人客戶（2025年9月期：312家）。2025年1月轉為控股公司體制，設立Corporate Coach、Executive Coach、B-Connect三家子公司。
同年9月轉讓DX事業子公司KD Technologies，完成對人才開發事業的選擇與集中。2025年11月與日本經濟新聞社締結資本業務合作。
商業模式
對法人顧客提供結合一對一型（高階主管・企業領導者教練）與一對n型（企業教練課程・微學習）之服務。一對一型依職位別單價×諮詢次數計費，一對n型則依課程單價×實施次數計費。
服務內含雲端教練系統，透過將顧客的行為轉變予以可視化，促進持續使用。作為KPI指標，公司重視「單一企業之營收」，2025年9月期達到5百萬日圓（較去年同期增加26.6%）。
由259名合作教練組成之體制，支撐服務提供產能。
企業優勢
2025年9月期的一對一型服務營收為636百萬日圓（較去年同期增加49.9%）。每家法人客戶平均營收擴大至5百萬日圓（較去年同期增加26.6%）。以東證主要市場（Prime）上市企業為中心，從集合型研習轉向一對一型研習的趨勢正在加速，對高單價服務的需求呈結構性擴大。
截至2025年9月期期末，已建立與259名夥伴教練簽約的體制。確保能對應從高階主管教練到一般商務人士教練等多樣職位與課題的人才庫，具備能因應接單擴大的服務提供產能。
2025年11月，公司對日本經濟新聞社進行第三方配股發行新股及第5次新股認購權，並締結資本業務合作。透過結合該公司的品牌力、資訊傳播力、客戶基礎與本公司的執行支援能力，建構出能加速獲取新的大型案件並促進人力資本經營在社會上普及的體制。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
2026年9月期中間期（2025年10月～2026年3月）的合併業績為：營收740百萬日圓（較去年同期減少23.3%）、營業損失55百萬日圓（去年同期為營業利益88百萬日圓）、經常損失54百萬日圓、歸屬於母公司股東之中間淨損失40百萬日圓，呈現大幅惡化。過去5期的營收變化為2022期1,148百萬日圓→2023期1,156百萬日圓→2024期1,601百萬日圓→2025期2,004百萬日圓，原本呈擴大趨勢，但由於DX事業於前一合併會計年度末自合併範圍中剔除，加上人才開發事業大型案件的開始時程延後，兩者疊加導致急速減速。
就外部環境而言，以伊朗局勢等為背景的能源價格波動，正加深景氣前景的不確定性，導致客戶端決策流程延長。全年預估已修正為營收1,600百萬日圓（較上期減少20.2%）、營業利益20百萬日圓（較上期減少87.8%）。
成長策略
聚焦人才開發事業，並透過與日經合作獲取大型案件，力求下半年營收回升
融合日經新聞社的資訊發布能力、數據資產與本公司在教練及組織開發領域的專業性，展開對企業經營戰略與人才戰略的一體化支援。商談管道（提案金額總計）維持在歷史最高水準，月度預期接單量亦達歷史最高水準。目前正在構築第4季度營收回升的堅實基礎。
推動資源集中投入獲利性較高的優質客戶，穩步提升單一客戶平均營收之戰略。客戶數為237家（較去年同期減少18家）呈現下降趨勢，但單價呈上升趨勢。透過大型案件的全公司性、長期性顧問展開（如接班計畫建構支援等），力求推動案件規模擴大化與長期化。
自2026年2月起正式啟動的新成長引擎。透過教練方式支援錄用後的留任與活躍發展，展開獨創模式，並藉由與既有客戶的協同效應，力求最大化客戶終身價值（LTV）。目前也正在推進與日本經濟新聞社共同開設「日經高階主管教練資格取得計畫」，以培育具備經營素養的高階主管教練。
於前一合併會計年度末出售KD Technologies股份有限公司之全部股份，並將其自合併範圍中排除。藉此完成向將經營資源集中於成長領域——人才開發事業之體制轉型。自本中期起，報告分部已整併為「人才開發事業」單一分部。
最新更新: 2026年7月17日