Business Coach Inc.

由於主要客戶大型企業之人才開發投資會受景氣動向及企業業績影響，若國內外經濟環境惡化時客戶抑制投資，將對本集團業績產生直接影響。作為應對措施，本公司推動客戶基礎分散及透過HR科技服務、新事業之多角化經營，致力於降低對特定產業、特定服務之依賴程度並靈活調整定價策略。

雖然本公司在大型企業商業教練領域擁有先行優勢，但若大型顧問公司等業者加速進入該領域，競爭加劇將對事業造成影響之風險。作為應對措施，本公司正推動事業結構轉型，不僅止於單純的教練服務，更朝向成為「人力資本經營的製作人」，透過成果數據運用實現人力資本可視化、與HR科技融合，並以長期客戶策略進行差異化。

若發生自然災害、事故、火災、社會基礎設施故障等不可預測事態，可能對事業活動造成阻礙。作為應對措施，本公司推動服務提供之線上化標準化，透過確保遠端工作體制及備援據點建構BCP體制，並將主要系統雲端化及資料進行多重備份，以強化事業持續性。

作為「人力資本經營的製作人」，能夠解決客戶人事、組織課題之專業人才的招募與培育，是事業成長的根基，若未能依計畫確保人才或核心人才離職，將對事業運營產生重大影響。作為應對措施，本公司充實自有培育計畫及研修制度，完善職涯發展路徑，透過改善內部溝通防止離職，並結合外部委外及夥伴策略建構靈活的人才供應體制。

未來若透過併購進行收購，因事業環境變化等因素導致被收購事業之業績低於計畫，可能產生商譽減損損失等，對業績造成不利影響。作為應對措施，本公司強化收購前之盡職調查，並將收購後之PMI流程系統化，持續監控事業協同效益之創造及獲利能力之改善。

隨著雲端教練系統等系統開發日益高度化、複雜化，可能產生超出預期之工時或額外對應，導致採算惡化。作為應對措施，本公司強化專案管理體制，優化與外部供應商之協作體制，並透過功能開發優先順序管理，徹底進行品質、交期與採算之平衡管理。

若外部委外廠商出現應對不當等情形，可能導致服務品質下降、產生額外費用及聲譽風險。作為應對措施，本公司建立委外廠商之定期評估、契約管理及資訊共享體制以維持品質標準，同時致力於夥伴開發與培育以確保委外廠商供應穩定。

若發生機密資訊或個人資料洩漏，可能導致客戶信任度下降及法律責任等重大影響。作為應對措施，本公司透過取得隱私標章完善個人資料保護體制，強化存取控制，並徹底實施資訊管理教育以強化資訊管理體制。

若發生訴訟或智慧財產權相關問題，可能導致社會信用下降及對業績造成不利影響。作為應對措施，本公司強化法務體制並徹底進行契約審查以管理風險，同時透過與外部專家合作，建立預防性應對及迅速解決問題之體制。