TOKYO GAS CO.,LTD.

由於天然氣原料大部分自海外進口，若因國家風險、LNG液化基地故障、LNG船運航故障、東京灣入港限制等原因導致長期無法採購，可能對城市燃氣供應造成障礙並影響事業損益。目前已從5個國家的10個項目採購以推進多元化，並透過運用自有管理的LNG船及貿易活動建構靈活的採購體制。截至2026年5月底，尚未發生因俄烏問題及中東局勢等地緣政治風險所致的採購中斷，惟仍將持續監控。

LNG採購價格主要與原油價格連動，且因以美元計價簽約，日圓兌美元匯率的波動會直接影響損益。原料費調整制度最長於5個月後反映至瓦斯費，但若平均原料價格超過調整上限，超出部分將無法回收，若跨會計年度，未回收與超額回收的影響將波及當年度損益。作為應對措施，公司透過採購來源與合約條件的多元化，以及強化全球LNG貿易業務，致力於降低並穩定原料成本。

2023年12月透過美國TG Natural Resources LLC收購天然氣開發及生產事業公司，並於2025年3月與雪佛龍公司簽訂頁岩氣共同開發合約，使公司收益結構更容易受到亨利港價格波動的影響。此外，原油、天然氣、電力價格及外匯匯率的波動亦可能影響損益。公司透過運用避險工具、降低生產成本、擴大在美國中下游領域的事業，以及在亞太地區進行LNG基礎設施投資，致力於實現收益穩定化。

若LNG基地等製造設施及管線等供應設施因大規模自然災害受損，可能對城市燃氣供應造成障礙，同時修復費用亦可能影響損益。主要設施皆採用可承受阪神大地震、東日本大地震級別大地震的結構設計，並已制定BCP、建立緊急應變體制、實施定期演練及提升風水災韌性等措施。此外亦建立了多個LNG基地間的相互支援體制，降低了供應中斷的風險。

隨著網路攻擊日益高度化及複雜化，若發生個人資訊外洩，或重要業務系統、城市燃氣製造供應及發電相關控制系統停止或發生故障，可能造成品牌形象受損、社會責任問題等有形及無形損害，對事業損益產生重大影響。公司透過強化資訊系統與控制系統跨部門合作體制、加強集團整體安全管理、實施事故應變演練等措施，致力於將影響降至最低。並依據網路安全基本法、經濟安全保障推進法等規定，作為關鍵基礎設施經營者妥善應對。

若因其他企業競爭加劇、資源價格波動、脫碳趨勢帶來的制度變化，以及顧客偏好轉變等因素，導致LNG在能源競爭中失去優勢，可能造成需求下降並影響損益。就中長期而言，隨著節能技術進展、產業結構變化、家戶人口減少及節能設備普及等因素，工業用、商業用及家庭用的既有瓦斯需求亦可能部分減少。作為應對措施，公司除引進環保性與效率性兼具的瓦斯使用設備並透過降低成本以提升競爭力外，亦致力於擴大LNG貿易、解決方案、海外事業及都市事業，藉此調整事業組合平衡。

在瓦斯及電力事業方面，繼零售業務全面自由化後，輸配電及瓦斯管線部門的法人分離亦已實施，制度持續進行改革，未來能源政策動向及競爭加劇皆可能影響事業損益。此外，作為應對氣候變遷措施，公司訂立以2022年度為基準，於2040年將CO2排放量削減6成、國內供應瓦斯與電力5成實現碳中和，並以2050年實現碳中和為目標，同時亦需應對GX-ETS制度。公司正推進透過提升瓦斯效率以增強競爭力、兼顧電力業務擴銷與效率化，並透過解決方案事業品牌「IGNITURE」建立新的收益基礎。

若在推動CO2減排的技術開發與實用化方面較其他公司延遲，可能導致無法運用新技術，或因智慧財產使用、購買成本及替代技術開發成本增加而降低競爭力，對中長期經營業績產生影響。公司以RNG、e-methane（合成甲烷）及擴大再生能源為主軸推動脱碳化，同時透過綠色創新基金事業推動創新甲烷化技術開發、海上風力浮式基礎技術，以及低成本綠氫製造技術的開發。並戰略性運用開放式創新，在重視速度與智慧財產管理的前提下進行進度管理。

為強化管線、LNG基地建設等穩定供應基礎，以及涉及電力、再生能源、能源服務、海外氣田開發、LNG運輸、IT及不動產利用的大規模投資，可能因經濟情勢變化等原因而無法妥善回收，或未能產生預期成果，並以特別損失形式對損益造成負面影響。公司已建立投資評估委員會體制，對採算性及風險進行評估後提交經營會議或董事會審議。經濟情勢變化採全年監控，並考量短中期影響，於未回收風險發生時反映於財報。

若顧客個人資訊外洩至外部，因應對費用及品牌形象受損等因素，可能影響事業損益；若重要業務系統發生停止或故障，亦有可能造成顧客服務業務縮減及額外費用產生等風險。公司已建立集團整體資訊安全推進體制、強化監理機能、實施資訊安全教育、自主檢查及對外部非法存取採取應對措施等人員與技術層面的對策。有關城市燃氣製造與供應調節的IT系統已配備備援系統及自營無線通訊，即便該系統停止運作，對城市燃氣製造與供應造成重大影響的可能性亦屬偏低。