KADOKAWA CORPORATION

在附退貨條件的銷售制度下，若配送至經銷商・書店的出版物之預估退貨金額與實際退貨接受金額之間出現落差，可能對本集團的業績造成影響。由於出貨金額及退貨率並非固定不變，此風險被視為隨時可能發生。作為應對措施，本集團致力提升市場需求預測的精準度、推動計畫性出版，並透過建構可實現小批量・適時製造・適時配送的生產・物流系統，以降低退貨率為目標。

在紙本出版市場持續萎縮的情況下，構成該產業的企業及零售店鋪的信用能力下降風險始終存在，若此風險顯現，可能對物流系統造成影響並導致退貨增加。作為應對措施，本集團持續實施細密的信用管理，並致力於建構・擴大可由本公司直接配送至零售店的自主物流配送系統。

在出版・動畫・遊戲等IP的商品化・影視化過程中，若發生時程變動或製作成本增加，可能錯失適當的市場投入時機，導致收益惡化。尤其影視作品・遊戲作品的製作需耗費較多時間與成本，因此每一作品的影響程度相對高於出版物。作為應對措施，本集團致力於實施市場調查、嚴密追蹤出版計畫並進行適當的專案管理。

在IP創出過程中，本集團有時會將部分或全部製作作業委外承包，因此在成果物交付完成前，外包廠商倒閉的風險始終存在。若此風險顯現，可能因需另尋他家廠商重新發包而導致製作費增加，或因製作延遲而錯失適當的市場投入時機。作為應對措施，本集團在對外包廠商發包時，均設定適當的信用額度並持續進行信用管理。

隨著氣候變動的日益嚴峻，電力・原材料等成本上升及異常氣候的加劇，可能對本集團的事業營運造成影響。作為社會的一員，本集團也被要求對實現永續社會盡一份責任，因此有必要應對溫室氣體減排及節能化等課題。作為應對措施，本集團正依據永續發展方針推動氣候變動風險的具體對策。

本集團受到多種法規的適用約束，若發生違反法令或法令遵循方面的問題，可能導致社會信譽下降並對業績造成負面影響。實際上，本集團於2025年12月及2026年6月因違反自由業者法（Freelance法）而遭公正取引委員會勸告，目前已針對防止再發實施內部研習、業務流程檢視及持續監控。此外，為防止員工發生賄賂・內線交易等違法行為，本集團持續完善法令遵循規範並運用內部檢舉制度。

隨著數位轉型（DX）推進及工作方式改革的進展，對IT環境的依賴程度日益提高，存在伺服器・網路故障或遭受網路攻擊導致資料遭竄改・資訊外洩等風險。若此類事態發生，業務中斷可能長期化，對本集團的收益造成重大影響。作為應對措施，本集團持續推動建置規模與品質皆適當的IT環境。

若適用於紙本書籍・雜誌等著作物的再販售價格維持契約制度（再販制度）遭廢止，可能對整個出版業界及本集團的業績造成重大影響。公正取引委員會基於競爭政策的觀點雖傾向認為廢止較為理想，但預期短期內仍將維持現行制度。作為應對措施，本集團致力擴大電子書籍事業，並推動跨動畫・遊戲等多個事業領域的業務，藉此實現收益的多元化。

在影音社群服務「Niconico」領域中，隨著國內外影音投稿・直播服務及影視內容版權方的進入，競爭日益激烈，付費月費會員（Premium會員）持續減少。若無法充分應對使用者需求，將難以期待使用者增加，可能對本集團的業績造成影響。作為應對措施，本集團持續憑藉創新構想及高度的網路技術能力，提供獨特性高的服務與內容。

在「Global Media Mix with Technology」戰略下，本集團正推動國內外內容的相互展開，若各國・地區的表現規範等發生變化，或對日本的觀感出現轉變，可能導致收益未能達到預期水準。若對特定地區的依賴程度較高，其影響程度亦將隨之提高。作為應對措施，本集團致力於及早掌握各地區狀況，並透過跨多個事業領域・媒體的業務展開，以實現收益最大化。