業務內容
股份公司Gift Holdings以「將拉麵，化為獻給世界的禮物！」為事業理念，以橫濱家系拉麵「町田商店」、大份量系「豚山」、油拌麵「元祖油堂」三大品牌為核心，於國內外展開事業的餐飲集團。2008年由東京都町田市的個人事業起步，2022年轉為控股公司體制。
截至2025年10月期期末，直營287家店舖、策劃614家店舖，合計運營901家店舖。國內已建立不受車站周邊、路邊、商業設施等地點限制的展店know-how，海外則於美國、中國、瑞士、東南亞等地展開事業。
集團擁有20家合併子公司，並以製麵、叉燒、湯頭等自有工廠8處據點的體制，實現食材的穩定供應與成本管控。
商業模式
由直營店事業部門（銷售額30,811百萬日圓）與策劃事業部門（銷售額5,067百萬日圓）兩軸構成。策劃事業原則上不收取加盟金・權利金，而是以持續銷售自有PB食材（麵條・醬汁・湯頭等）作為收益來源的獨特模式。
透過全店統一採購以及8處自有工廠的內部生產，發揮採購議價能力，確保成本競爭力。將直營店的暢銷經營know-how推展至策劃加盟店，在抑制資本負擔的同時擴大店舖網絡。
企業優勢
製麵工廠5個據點、叉燒工廠1個據點、湯頭工廠2個據點的國內8家工廠體制，已於2025年10月期內確立。透過麵條、醬汁、湯頭的自製，實現了無需湯頭職人、減少廢棄損耗、降低水電瓦斯費、以及消除選址限制。同時享有全店統一採購帶來的規模效益，達成成本管理與品質穩定並重。
依業態設定最適選址：「町田商店」（路邊店、車站周邊、商業設施）、「豚山」（路邊店、車站周邊）、「元祖油堂」（車站周邊、車站內）。元祖油堂使其能夠進駐都心辦公商圈選址，實現了過去受限的東京23區內積極展店。2025年10月期直營店淨增加50間，建構起901間店舖的體制。
2025年10月期國內直營既有店營收年增105.8%，表現穩健。營收成長率26.0%，超越中期經營計畫目標（20%以上）。ROE達23.4%，超過目標（20%以上），在維持自有資本比率47.0%的同時，實現了高投資收益率。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營業收入從2021期133億7,500萬日圓成長至2025期358億7,800萬日圓，4期間擴大2.7倍。2026年10月期中間期（6個月）為212億3,900萬日圓（較去年同期增加23.5%），成長進一步加速。
營業利益方面，相對於2025期33億6,800萬日圓，僅中間期即達26億4,000萬日圓，較去年同期大幅增加70.6%。營業收入營業利益率由去年同期的9.0%提升至12.4%。
就外部因素而言，訪日需求維持高水準（2026年1〜3月訪日外國人人數為1,068萬人，較去年同期增加1.4%），支撐了都市地區及觀光地店鋪的來客數與客單價。另一方面，米、豬肉價格飆漲以及人事費用上升等成本推升壓力持續存在，但透過靈活切換採購管道及階段性調整價格予以吸收。
總資產為242億1,200萬日圓，自有資本比率為49.8%，財務健全性亦維持穩定。
成長策略
透過加速國內3品牌展店、擴充自有工廠及推展海外FC事業，追求持續性成長
以「町田商店」「豚山」「元祖油堂」3品牌於車站周邊、路邊型店鋪及商業設施內展開布局。2026年3月期中間期直營店淨增14家，中間期末達成294家店鋪。第4品牌之開發亦同步推進中。
已建立製麵5座・叉燒1座・湯頭2座，合計8座工廠之體制。持續強化與關東・中京・關西・東北物流倉庫之最佳協同運作。今後仍將積極推動生產據點增設及生產品項增加，以提升議價能力與BCP應變能力。
以「Machida Shoten（町田商店）」品牌於亞洲17家店鋪、澳洲及加拿大展開布局，海外FC合計達成20家店鋪。持續策略性地與東南亞加盟夥伴進行展店談判。「元祖油堂」之韓國FC展開亦已啟動。
除以橫濱家系拉麵為主之策劃事業外，亦展開「豚山」「元祖油堂」之FC事業。支援既有策劃店鋪業主展開新業態，充實事業版圖。中間期末策劃・FC合計營運627家店鋪。
為穩定商品供應品質，逐步推動切換至IH設備。透過提升人時生產力及營運效率化，於人事成本上升階段維持收益結構。並持續進行店鋪裝修以提升顧客舒適度。
最新更新: 2026年7月17日