業務內容
矢賓利富股份有限公司（原文：シルバーライフ）以「從飲食角度打造一個讓所有人都能安心養老的社會」為經營理念，主要業務為高齡者配餐服務加盟總部之營運，以及調理食品之製造與銷售。銷售管道由三部分構成：加盟店（「Magokoro便當」「配食のふれ愛」「宅食Life」三個品牌，2025年7月底共931家門店）、高齡者設施等食材銷售（面向高齡者設施、身心障礙者設施等）、以電商為主的冷凍便當直銷（BtoC）及OEM・倉儲業。
公司擁有自有工廠（群馬工廠、栃木工廠）及加須倉庫，負責從食材製造到全國配送的一切業務，屬於國內單一部門事業。
商業模式
對加盟連鎖店批發銷售調理完成食材，同時收取月營業額5%（上限10萬日圓）的權利金。針對高齡者設施等直接銷售自家製造及採購的食材，並利用加盟連鎖店作為配送委外對象。直銷通路方面，透過電商展開冷凍便當的B2C銷售。透過推動外部委外食材的內製化，追求規模效益，藉此改善銷售毛利率，形成此種業務結構。
企業優勢
75歲以上後期高齡者人口預計自2025年起連續30年增加，本公司配食及設施用食材服務的需求處於結構性擴大的市場環境中。2025年7月期營收為14,918百萬日圓，達成連續5期增收，穩健掌握市場成長機會。
「Magokoro便當」497家門店、「配食のふれ愛」286家門店、「宅食Life」148家門店，合計931家門店（截至2025年7月底）於全國展開。加盟店負責配送基礎設施，使總部能專注於食材製造與銷售，實現資產輕量化的擴展模式。
自2024年4月底起提高外部委外食材的自製比例，製造成本較前期增加14.6%，達7,243,219千日圓，另一方面外部採購金額減少，使銷售毛利上升。群馬工廠與栃木工廠（均已取得FSSC22000認證）的雙工廠體制，構成品質管理與自製化的基礎。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
過去5期營收為10,050百萬日圓（2021期）→14,918百萬日圓（2025期），持續一貫增收。2026年7月期第3季度累計營收12,125百萬日圓（較去年同期+10.9%）、營業利益794百萬日圓（同+18.3%）、經常利益916百萬日圓（同+17.4%）、季度淨利益563百萬日圓（同+17.9%），各利益階段均呈增益。
就外部因素而言，高齡人口增加帶動的配餐・設施需求穩健，以及單身家庭增加使冷凍便當市場趨於活絡，形成順風；另一方面，能源・原材料價格上漲、日圓長期貶值、物流成本上升、配送人力短缺則持續構成逆風。各通路的價格調整滲透與自製化推動，有助於改善毛利率，利益成長率超越營收成長率的格局正逐漸定型。
成長策略
透過維持FC網、強化設施用冷凍食材、推動內製化，以達成2028年7月期營收18,000百萬日圓為目標
透過線上點播式說明會、以及強化撤退店舖向鄰近加盟店主之交接等措施，維持並擴大FC店舖數。於2025年12月實施價格調整，力求改善加盟店收益性並提高食材供應單價。截至第3季末，店舖數為911家。
因應人力不足所帶來之省力化需求，推動以冷凍食材為主之營業活動。擴充商品品項，如開始供應附白飯之冷凍便當等。2025年9月的價格調整亦見效，第3季累計較去年同期成長40.1%，實現高成長。
推動原委外之食材內製化，雖使人事費用、製造費用增加，但力求改善銷售毛利率並強化品質管理。第3季累計銷售毛利較去年同期有所改善。
在以電商為主之冷凍便當直接銷售（BtoC）方面，透過廣告宣傳最適化及網路促銷活動積極展開推廣。自2025年10月起亦分階段實施價格調整。第3季累計較去年同期成長18.9%。
於FC加盟店（2025年12月）、高齡者設施等（2025年9月）、直銷（自2025年10月起分階段）等所有通路皆實施價格調整。將原材料、人事費用、物流成本上升之部分轉嫁至價格，力求達成2026年7月期全年營業利益預估1,040百萬日圓（較上期成長+22.3%）之目標。
最新更新: 2026年7月17日