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ZERO CO.,LTD.

9028東證Standard陸運業

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ZERO CO.,LTD.9028

業務內容

株式會社ZERO於1961年由日產汽車全額出資設立,前身為日產陸送,並於2001年經MBO後獨立。目前以國內汽車相關事業(新車・中古車運輸)為主軸,並展開人力資源事業(駕駛派遣・接送)、一般貨運事業(港灣裝卸・3PL)、海外相關事業(中古車出口・中國車輛運輸)等四大事業群。

集團由21家子公司及3家共同支配企業構成,隸屬於香港上市之陳唱國際有限公司(Tan Chong International Limited)集團旗下。主要客戶為日產汽車(占營收比重8.7%)等整車製造商及汽車銷售公司,以陸運・海運全國網絡為其強項。

商業模式

國內汽車相關事業(營業收入69,519百萬日圓)約占整體47%,為核心事業。透過運費合理化與回程貨獲取,構建重視毛利的營業結構以提升收益性。

人力資源事業則以駕駛派遣、接送及機場人才提供穩定的勞動力供應收益。一般貨運事業憑藉進入門檻較高的港灣裝卸與3PL業務,實現高利潤率。

海外相關事業中,銷往馬來西亞的中古車出口(營業收入48,760百萬日圓)發揮第二支柱的作用。

企業優勢

自2015年至2017年完成運輸體制的地區區塊化,將零本體・運輸子公司7家・協力公司6家共計14家重組為全國5大區塊。應對長距離運輸的陸上・海上運輸網絡形成了競爭對手難以輕易模仿的進入壁壘,2025年6月期國內汽車相關事業營業收入達69,519百萬日圓。

自2024年1月起分階段實施新車・中古車運輸費率上調。結合以毛利為重的營業活動(透過爭取回程貨物以減少空車區段),銷貨成本率由前期的87.4%降至2025年6月期的85.3%。

營業利益由前期的6,222百萬日圓大幅增加至10,228百萬日圓,較前期成長164.4%,營業利益率6.9%超越中期經營計畫目標6.5%。

透過子公司ワールドウインドウズ對馬來西亞的中古車出口表現穩健,中古車乘用車出口台數較前期成長101.6%。海外相關事業營業收入為48,760百萬日圓,約占整體的33%。透過與丹戎(Tan Chong)集團亞洲汽車流通網絡的合作,在東協地區具備事業基礎。

ENVALITH 觀點

2026年6月期全年度預測(營業收入145,000百萬日圓、營業利益10,300百萬日圓)並未修正,但第3季累計營業收入為111,925百萬日圓(進度率77.2%)、營業利益為7,503百萬日圓(進度率72.8%),與去年同期相比分別為△1.0%、△2.8%,呈小幅減收減益。第4季(2026年4月至6月)尚需約2,800百萬日圓的營業利益,須達到高於去年第4季實績(約2,511百萬日圓)的水準。

下半年能否挽回將是達成全年度目標的關鍵。

海外相關事業的部門利益第3季累計為398百萬日圓(較去年同期為53.0%),近乎減半。銷往馬來西亞的中古車出口事業因AP許可證重新發放,國內滯留車輛的裝船作業有所進展,但當地港灣設施吃緊導致船舶滯留、船位限制的問題發生。

中國車輛運輸事業也因合約更新導致營收單價下降,外部因素與結構性因素相互交織。該部門利益率的回復時期,將左右整體業績上修的空間。

自2025年7月起提高駕駛員薪資水準(人事費用增加)、數位化及系統老舊應對所需的系統費用增加、應對2024年問題所需的分工體制建置成本、車輛運輸專用車(Career Car)維修費用上升及臨時維修的實施等,多項成本增加因素同時進行。這些屬於未來投資與結構性應對,屬不可避免的成本,短期內利益率改善的空間有限。

法人所得稅費用第3季累計為2,405百萬日圓(去年同期為2,233百萬日圓),呈增加趨勢,實效稅率的上升也對淨利造成壓迫。

成長策略

中期計畫2027年6月期目標:營業收入1,500億日圓以上・營業利益100億日圓以上・ROE14%以上

以中古車運輸彌補新車運輸減少的策略,於3Q單季呈現運輸台數較去年同期轉為增加。重視毛利的營業活動帶動單價上升亦持續進行,國內汽車相關事業之營業收入3Q累計較去年同期達101.3%,轉為增收。

透過將㈱ゼロ・プラス・メンテナンス納入合併子公司(2025年3月)以擴大車輛保養事業,以及自2026年1月起承接USS東京・USS橫濱之場內營運業務,皆有所貢獻,帶動汽車周邊事業對國內汽車相關事業增收做出貢獻。

隨著2026年1月馬來西亞AP(許可證)重新發放,滯留於國內之車輛裝船作業已有進展。惟因當地港灣設施緊繃導致船舶滯留與船位限制,出貨尚未完全恢復正常。成本削減仍持續推動中。

推動接送事業中低獲利現場之費率調整,並重新檢視招募與後續追蹤體制,帶動新合約簽訂增加。透過統一車輛運輸駕駛招募作業,人力資源事業內派遣人員數亦有所增加。3Q累計部門利益為754百萬日圓(較去年同期達109.2%),實現增益。

隨著數位化推進及應對系統老舊化,系統相關費用增加,目前處於投資階段。同時亦正推動分工體制建置(例如事先準備裝載至運輸車等),以減少駕駛員工時。短期而言為成本增加因素,但目標為中期提升生產力。

最新更新: 2026年7月17日