TOSHO CO.,LTD.8920
運動俱樂部事業
以「Holiday Sports Club」在全國展開的成人專用會員制運動俱樂部事業
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 營業收入（全年） | 12,562百萬日圓 | 12,566百萬日圓 | — |
| 分部利益（全年） | 1,669百萬日圓 | 487百萬日圓 | ↑ |
| 分部資產（期末） | 19,160百萬日圓 | 20,206百萬日圓 | ↓ |
| 折舊費用（全年） | 1,120百萬日圓 | 1,241百萬日圓 | ↓ |
| 有形・無形固定資產增加額（全年） | 433百萬日圓 | 1,424百萬日圓 | ↓ |
| 門店數（期末） | 95家門店 | 99家門店 | ↓ |
業務詳情
以16歲以上成人為對象的會員制運動俱樂部「Holiday Sports Club」在全國展開（2026年3月期末95家門店）。以「玩樂・享受・健身」為基本理念，提供不附設青少年游泳學校、專供成人使用的寬敞設施。僅需月會費即可使用多樣化的運動項目，並透過營業至23時、放鬆設施、團體會員制等差異化措施，力求成為區域第一的門店。單一門店經常利益率35％以上被設定為展店模式的目標。
近期概況
營業收入維持平穩之下，藉由成本削減與價格轉嫁使分部利益大幅改善
2026年3月期運動俱樂部事業營業收入為12,562百萬日圓（較前期減0.0％），基本持平；另一方面，分部利益達1,669百萬日圓，較前期487百萬日圓大幅改善。至2025年11月前完成的月會費價格轉嫁（將既有會員的舊價格統一為現行價格），以及節能設備更新與業務流程檢視所帶來的省人化，對成本削減貢獻甚大。此外，關閉豐田店、西一之江店、福井店、座間林間店等4家門店，推動經營資源的選擇與集中。前期計入的大規模減損損失（1,595百萬日圓），本期僅為59百萬日圓（飯店事業），也對集團整體利益改善有所貢獻。
主要產品
成長驅動力
- 月會費價格轉嫁（既有會員舊價格統一為現行價格已完成）帶來的收益改善
- 更新為高節能效率設備並檢視業務流程，促進省人化與成本削減
- 推出入會初期月會費優惠的新會員類別，促進新會員吸引
- 導入以女性為對象的新型健身器材、展開新服務，擴大會員層
- 關閉獲利能力較低的門店，推動經營資源的選擇與集中
風險
- 24小時健身房與微型健身房急速增加等導致競爭加劇、價格競爭日益嚴峻
- 電費及人事費等成本推升型通貨膨脹持續帶來的費用增加壓力
- 國內人口減少及消費節約傾向持續，使會員招募日益困難
- 獲利能力下降門店可能追加計提減損損失之風險（前期已有計提1,595百萬日圓之實績）
- 通膨與日圓貶值環境下實質薪資低迷，消費者節約傾向持續
最新更新: 2026年6月24日