業務內容
株式會社KATITAS是1998年確立中古住宅再生事業的先驅者，為社會提供有別於「新建」「現況中古」「租賃」的「第四選項」。透過全國153家門店（2026年3月底），主要以人口5萬〜30萬人規模的地方城市為中心，收購屋齡20〜40年的獨棟住宅，經過更換水電設備、外牆塗裝、變更房間配置等翻修後再進行銷售。
累計銷售件數超過10萬件，主要客群為中低所得階層及多元化的家庭結構。合併子公司Replace負責城市郊區屋齡較新的物件，集團整體涵蓋從地方到城市郊區的廣泛區域。
商業模式
以「仕入（收購・拍賣）→改裝規劃・施工（外包）→銷售（自營・仲介）」一氣呵成的流程創造收益。2026年3月期的進貨件數9,804件中，97.8%為買取仕入。
透過裝修材料的共通化與大量採購折扣達成成本削減，並運用規模優勢建立協力廠商網絡，確保毛利。調整後銷售毛利率為24.4%（較前期上升0.7個百分點）。
以自營銷售55.1%・仲介銷售44.9%的雙渠道體制，最大化銷售機會。
企業優勢
1998年確立中古住宅再生事業，截至2026年3月期累計銷售件數已突破10萬件。從此實績中累積的裝修知識已予以文件化，實現不依賴負責人員或協力公司的品質標準化。自2014年導入三方會同檢查（自家公司、裝修協力公司、白蟻調查公司）以來，收購物件的品質與存貨周轉率均有改善實績。
截至2026年3月末，於全國展開153家門店，主要戰場為競爭對手難以進入的人口5萬至30萬人規模的地方城市。針對老舊獨棟住宅特有風險（界線不明、蟻害等）的應對能力，以及在交易案例稀少市場中的估價能力，均是長年累積所形成的優勢，許多新進業者因無法成長而退出市場。
在電視廣告播放地區的公司知名度達49.0%，「賣房對象公司」純粹回想第一位（12.7%），品牌力也構成了進入障壁。
集團整體使用之建材採共通化，透過定期檢視與量大折扣，實現比市場價格更低廉的採購。對裝修協力公司採取穩定且持續的訂單發放，使施工成本亦低於個人發包水準。2026年3月期的進貨金額90,158百萬日圓、銷售件數8,380件的規模，支撐了此項成本優勢。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收由2022年3月期的101,269百萬日圓成長至2026年3月期的151,851百萬日圓，連續5期增收。營業利益在2024年3月期一度下滑至12,672百萬日圓後，2025年3月期回升至14,222百萬日圓，2026年3月期更急速回復並加速成長至18,279百萬日圓。
2026年3月期的增收率17.2%、營業利益增益率28.5%，均為過去5期中最高。就外部因素而言，新建住宅價格高漲提升了中古再生住宅的價格競爭力，帶動銷售件數達8,380件（較前期增加13.7%）、進貨件數達9,804件（較前期增加17.8%）。
因消費稅等差額之會計處理方式變更，銷售毛利率表面上下降了0.4個百分點，但在調整後基礎上則上升了0.7個百分點，顯示實質獲利能力正在改善。ROE為25.2%（前期為22.2%），每股淨資產為678.15日圓（前期為584.67日圓），股東價值亦穩步提升。
成長策略
第4次中期經營計畫目標為年度銷售件數突破1萬件、營業利益230億日圓、ROE 25%
第4次中計（2026〜2028年3月期）之銷售件數KGI設定為突破10,000件（CAGR超過10.7%）。2026年3月期達成8,380件，朝目標達成之進度順利。方針為透過擴大低價位住宅之目標客群及充實新建住宅考慮層之商品，穩健維持詢盤數量。
因2026年3月期超額達成（182億79百萬日圓），第4次中計之營業利益KGI由200億日圓上修至230億日圓（CAGR17.4%）。透過持續推動毛利提升措施及銷售費用及一般管理費之效率化，力求改善收益性。2027年3月期預估為210億日圓（較前期成長14.9%）。
第4次中計將ROE目標由「20%以上」上修為「維持最低20%以上，目標達到25%」。2026年3月期之ROE已達25.2%，已達成25%目標。透過配息率50%以上且採取累進配息方針（2026年3月期80日圓、2027年3月期預估90日圓），力求兼顧股東回饋與資本效率。
為超額達成第4次中計之成長率，增加收購行動量。2026年3月期之進貨件數為9,804件（較前期成長17.8%），銷售用不動產及在製銷售用不動產較前期末增加32.0%，擴大至811億3百萬日圓。持續推動營業人員之增員與培育，以及裝修規劃、進貨管道之多樣化。
第4次中計期間內維持配息率50%以上且採取累進配息方針。2026年3月期由期初預定之70日圓增至80日圓（配息率50.2%），2027年3月期預估為90日圓（配息率50.3%）。配息總額由2025年3月期之43億78百萬日圓擴大至2026年3月期之62億59百萬日圓。
最新更新: 2026年7月19日