NISSHIN FUDOSAN Co.,Ltd.

受中東局勢等因素影響，建築材料採購困難，公寓的竣工・交屋時程可能從原計畫時期延至下一期。除了銷售額・利潤認列延遲之外，還可能對購房者的評價造成負面影響。作為應對措施，設計部門與施工現場所長緊密合作以解決課題，若延遲難以避免，則實施進度管理，以便在預定交屋日相當長時間之前向購房者進行事前說明。

由於從取得公寓分售用地到交屋需要2〜3年時間，若在專案期間內市況惡化，可能導致完工存貨滯留・產生存貨評價損失・影響資金周轉。特別是在建物竣工時常設有專案借款的償還期限，因此擔心對財務狀況造成影響。作為應對措施，在事前申請體制下審慎評估包含利息成本的專案利潤，並經常備有一定水準的現金及約當現金以維持營運。

預期建築材料・人工費・利息成本將上升，而另一方面，接單簽約時的利潤率短期內預期難有提升，建設事業的工程採算可能因此惡化。接單環境・競爭狀況的變化亦成為壓縮採算的因素。作為應對措施，除展開高附加價值提案型銷售之外，並透過集中採購與提早下單來實施成本控管。

若擔任現場監工的合格人員流失或因高齡退休，替代人才的招募・培育若無法及時跟上，可能導致可承接的工程現場數量受到限制。由於具備技術能力的人才是收益的來源，人才不足將直接導致事業規模縮小的風險。作為應對措施，強化招募工業高中畢業生及海外理工科系畢業生，實施一年期新進員工研習、技術研習制度以及促進取得證照的支援措施。

負責垃圾收集陪同及清潔等現場管理業務的管理員若因高齡退休，新人才的招募將變得困難，不僅可能妨礙基本服務的提供，也可能限制管理受託棟數。以公司內部人力進行臨時應對存在其極限，這對管理事業的成長可能造成影響的風險。作為應對措施，正在推動運用數位技術提升業務效率・透過重新檢視管理委託費以確保財源，以及透過工作方式改革改善勞動環境。

因宅地建物交易業法・建築基準法・建設業法・公寓管理適正化法・金融商品交易法等法令的修訂廢止或新規制度的導入，可能對業績造成影響。萬一對許可認證的維持產生影響，將對事業持續經營帶來重大影響的風險。作為應對措施，透過業界團體收集法規動向資訊，並透過完善集團共通的法令遵循・風險管理規程，徹底落實法令遵循。

若因網路攻擊等導致系統無法使用或個人資料外洩，可能產生應對成本・造成營業活動或業務處理停滯・對外部信譽造成負面影響。不動產管理事業持有大量顧客個人資料，資訊外洩風險直接關係到事業的信任度。作為應對措施，依據資訊安全管理規程實施存取控制・網路安全管理，並投保網路保險。