ESLEAD CORPORATION

因景氣動向、利率動向、供給過剩導致銷售價格下跌、住宅稅制變更等因素，購買者購買公寓的意願可能減退。此外，事業用地購入費用及建築成本上升亦可能壓縮事業利益，存在此類風險。作為對應措施，公司在取得用地前透過市場調查詳細檢討供需平衡及合理價格水準，並透過個別物件的持有期間控管，力求利益最大化。

開發用地取得資金主要透過金融機構借款籌措，相較其他業種，有息負債依存度容易處於較高水準，因此利率上升可能對經營業績造成影響。由於自用地取得至竣工約需3年，資金回收期間較長，風險可能長期持續。作為對應措施，公司維持可迅速以自有資金取得用地的資金水準，並透過集團內部融資提升集團資金管理效率。

若因少子高齡化導致需求減退、社會結構變化及顧客需求多樣化持續進展，僅憑主力的公寓分售事業恐難以實現永續發展。作為對應措施，公司透過擴大及充實負責公寓周邊事業及綜合不動產事業的12家子公司，推動收益來源多元化。

若發生騷擾行為或違反法令等重大法令遵循違規事件，可能因信譽受損或遭索賠等而對經營業績及財務狀況造成影響。作為對應措施，公司制定「S-LEAD集團行動規範」，適時向法律顧問及會計監察人等諮詢，並針對職權騷擾、性騷擾、內部人交易、個人資料保護等事項實施員工教育及提醒。

因宅地建物交易業法、建築基準法、都市計畫法、公寓管理適正化法、建設業法等法規之修訂或廢止，或新設法規之制定，可能對經營業績及財務狀況造成影響。作為對應措施，公司致力透過加入各業界團體及參與研習會，事前掌握業界動向及法規動態。

若因網路攻擊或未經授權存取導致系統無法正常使用，或發生個人資料洩漏事件，可能造成營業活動及業務處理延遲、信譽受損、營收減少、遭索賠等情事。作為對應措施，公司完善個人資料管理規程並實施內部研習，對公司內部網路進行全天候監控與存取控管，並投保網路保險。

負責公寓周邊事業及綜合不動產事業的12家子公司在進軍新事業時，可能因事業環境變化或無法預見之事件而未能達成投資回收，進而產生固定資產減損損失或存貨評價損失。作為對應措施，公司已建立並運用相關規程，要求子公司實施新事業時，依重要性程度須取得S-LEAD股份有限公司董事會之核准，並在充分掌握風險之後進行投資判斷。

因慢性氣溫上升及自然災害加劇，建築工地及所管理・持有之物件可能產生物理性及人身損害，此外在邁向低碳社會的過程中，消費者偏好變化可能導致營收減少，環境法規強化亦可能導致成本增加。作為對應措施，公司依據TCFD建議進行資訊揭露，實施情境分析及策略制定，並由風險管理委員會建立監控體制。

若發生大規模地震或自然災害，建築工地及所管理・持有之物件可能產生物理性及人身損害，並因社會基礎設施功能失常或經濟環境惡化，而對經營業績及財務狀況造成影響。作為對應措施，公司制定事業持續計畫（BCP）及因應各種狀況之手冊，建立以最小化人身及財物損失、迅速展開復原活動為目標之體制。

由於大量建築工程委外進行，若施工期間發生事故、外包商倒閉、承包合約未履行或其他未預期事件，可能導致工程中止・延遲或建築成本上升。作為對應措施，公司由自家設計室定期進行現場監理，並與外包商召開定期會議，同時運用多家外包商以避免過度依賴特定外包商。