KOMERI CO.,LTD.8218
株式會社COMERI（單一部門：居家生活用品中心事業）
於全國展開1,234家門店的居家生活用品中心專業單一部門企業
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 營業收入 | 385,384百萬日圓 | 379,192百萬日圓 | ↑ |
| 營業利益 | 23,055百萬日圓 | 22,396百萬日圓 | ↑ |
| 經常利益 | 23,395百萬日圓 | 22,248百萬日圓 | ↑ |
| 歸屬於母公司股東之當期淨利 | 14,645百萬日圓 | 13,719百萬日圓 | ↑ |
| 營業收入營業利益率 | 6.0% | 5.9% | ↑ |
| 自有資本比率 | 65.2% | 63.7% | ↑ |
| 每股當期淨利 | 309日圓72錢 | 289日圓12錢 | ↑ |
| 自有品牌商品銷售占比 | 48.7% | 48.3%（由較去年同期增加0.4個百分點反推所得） | ↑ |
| 總資產 | 394,194百萬日圓 | 386,661百萬日圓 | ↑ |
| 淨資產 | 256,979百萬日圓 | 246,316百萬日圓 | ↑ |
| 營業活動現金流量 | 23,825百萬日圓 | 23,120百萬日圓 | ↑ |
| 現金及約當現金期末餘額 | 12,002百萬日圓 | 16,216百萬日圓 | ↓ |
| 年度股利（每股） | 56日圓 | 54日圓 | ↑ |
| 門店數 | 1,234家 | 1,228家（淨增6家） | ↑ |
業務詳情
以金屬工具、資材建材、園藝農業用品為核心品類，秉持「落後領域流通近代化」的經營理念。展開コメリパワー・コメリPRO・コメリハード＆グリーン・アテーナ四大品牌，客群涵蓋個人、農業者、建設業者等。集團涵蓋物流子公司北星產業、IT子公司ビット・エイ、卡片子公司コメリキャピタル等，將生產至銷售的供應鏈全面內部化。自有品牌商品銷售占比達48.7%，結合EDLP（每日低價）策略形成的價格競爭力為其優勢。
近期概況
2026年3月期各項利潤指標均成長，自有品牌占比、電商及與農協合作為主要牽引因素
2026年3月期營業收入為385,384百萬日圓（較前期成長1.6%），營業利益為23,055百萬日圓（成長2.9%），當期淨利為14,645百萬日圓（成長6.7%），全部項目均實現增收增益。園藝、農業、寵物用品（較前期成長3.3%）作為最大部門帶動業績。電子商務事業較前期成長112.8%，保持高速成長。2026年2月新關西流通中心正式啟用。與農協的合作擴大至8件、47家門店。展望2027年3月期，預估營業收入為400,800百萬日圓（較前期成長4.0%），營業利益為24,000百萬日圓（成長4.1%），並計畫新開42家門店。
主要產品
成長驅動力
- 以園藝、農業、寵物用品（較前期成長3.3%）為核心，農業資材、防獸商品、稻米保冷庫等持續穩健銷售
- 自有品牌商品（CRUZARD・Natural Season等）品牌強化帶動銷售占比擴大（48.7%，較去年同期增加0.4個百分點）
- 電子商務事業高速成長（較前期成長112.8%），BOPIS門店取貨比例超過80%，強化全渠道經營
- 與農協合作擴大（截至2026年3月底達8件、47家門店），吸引農業客群並橫向推展「三方共贏」模式
- 2026年2月啟用的新關西流通中心（國內最大規模）實現物流效率化、省力化及低成本運營
- 穩健吸納專業人士用工作服、電材、塗料等建設業者需求，並擴大PRO業態（下期計畫開設8家門店）
- 新設FSP白金等級（積點最高10倍）及コッコPay，提升顧客黏著度及來店頻率與購買件數
- 下期計畫新開42家門店（パワー8家・PRO8家・H&G26家），形成優勢商圈並擴大銷售市占率
風險
- 暖冬、少雪等天候不佳造成暖氣、除雪、園藝用品銷售波動風險（本期亦因暖冬導致冬季燃料銷售量下滑）
- 人事費、物流費、建設費等成本上升壓迫獲利之風險（銷售費用及一般管理費較前期成長2.1%，達110,073百萬日圓）
- 消費者生活防衛意識提升及跨業種、跨業態競爭加劇
- 能源價格、原材料價格居高不下及匯率波動導致採購成本上升（合板等市場單價下跌亦有部分影響）
- 人力短缺問題加劇，導致門店經營及物流生產力下降之風險
- 財務活動現金流出擴大（較前期成長89.9%，達9,973百萬日圓），導致現金餘額減少（12,002百萬日圓）
- 利息保障倍數下降（自2024年3月期410.8倍降至2026年3月期133.8倍）顯示對利率上升敏感度提高
- 家飾、家庭、辦公用品（較前期減少1.2%）等耐久消費品需求低迷之風險
最新更新: 2026年6月24日