業務內容
株式會社COMERI於1977年進入居家生活用品中心事業，現以新潟縣為據點，於全國展開1,234家門店（パワー120家・PRO24家・H&G1,088家・アテーナ2家）的居家生活用品中心專業企業。以金屬製品・工具、資材・建材、園藝・農業用品為核心品類，主要客群為農業從業者、建設業者及一般消費者。
採用大型綜合門店「パワー」、專為建設業者服務的專門店「PRO」、鄰里型小型門店「H&G」等三種業態，依地區特性組合運用的「船隊式」經營模式。於台灣、中國、東南亞設有海外採購據點，並透過國內12處物流中心，將整條供應鏈全面內部化管理。
商業模式
COMERI的收益模式，是以海外採購據點與國內物流的內部化所帶來的低成本營運為基礎，透過擴充自有品牌商品（銷售構成比48.7%）的高毛利商品來實現差異化。透過自家卡片（6種）與FSP點數方案（最高10倍）促進顧客固定化，提升到店頻率與購買件數。
電子商務網站「コメリドットコム」的BOPIS（店頭取貨比率超過80%）也擴大了活用門店基礎設施的全渠道收益。
企業優勢
截至2026年3月底，於全國展開1,234家門店，門店數量為業界最多。透過因應商圈特性組合パワー・PRO・H&G三種業態的船隊模式，執行集中提升特定區域銷售份額的策略。本期新開22家門店，總賣場面積較上期末擴大至101.8%。
自有品牌商品的銷售額占比達到48.7%（較上期增加0.4個百分點），並培育汽車用品「CRUZARD」、戶外用品「Natural Season」等品類品牌。透過活用台灣、中國、東南亞的海外採購據點及國內12處物流中心進行的世界最佳採購來源採購，建構出他公司難以模仿的低價格、高品質自有品牌商品陣容。
截至2026年3月底，與JA秋田おばこ、JA山形おきたま等8個農業協同組合協作，於47家門店經銷JA商品。業界最多的門店數量正是能夠承接JA資材店角色的原因，實現JA收益改善、農業者便利性提升、COMERI來客數增加的「三方共贏」模式。
此外，與JAおきなわ、JA北びわこ、JA兵庫六甲的協商亦在進行中，農業者客戶基礎持續擴大。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營業收入從379,192百萬日圓（2025期）增至385,384百萬日圓（2026期），成長1.6%。以銷售額為基礎，則從365,074百萬日圓增至370,535百萬日圓（增加1.5%）。
營業利益由22,396百萬日圓增至23,055百萬日圓（增加2.9%），本期淨利由13,719百萬日圓增至14,645百萬日圓（增加6.7%），連續2期呈現增益。營業利益率由5.9%微幅改善至6.0%。
就外部因素而言，物價上漲使消費者防禦性消費意識提高，導致競爭環境趨於嚴峻，另一方面，農業資材、防獸商品、防中暑對策商品等需求增加則帶來助益。2027年3月期預估營業收入為400,800百萬日圓（增加4.0%）、營業利益為24,000百萬日圓（增加4.1%）。
成長策略
透過門店擴大、物流強化、自有品牌深化、農業B2B以及DX推進，加速流通現代化
2027年3月期計畫新開パワー8店・PRO8店・H&G26店，共計42家新店。透過形成主導型商圈以提升商圈內銷售份額，既有門店改裝亦計畫涵蓋約10萬坪賣場面積。長期目標為國內外合計3,000店。
2026年2月啟用國內最大規模的新關西物流中心。透過導入省力化・省人化系統實現低成本營運。自有品牌商品進口棧板化（Palletization）作業啟動，提升裝載與搬運效率。國內12處物流據點將進一步擴充。
透過電視廣告與社群媒體重點行銷，培育車用品牌「CRUZARD」・戶外用品牌「Natural Season」等品類品牌。自有品牌銷售占比已達48.7%（較去年同期增加0.4個百分點），持續推進「守護與孕育生活的商品開發」。
截至2026年3月底，與JA合作已擴大至8件・47家門店。透過與JA秋田おばこ・JA大井川・JA山梨みらい等合作，提升農業從業者的便利性並增加來客數。與JAおきなわ・JA北びわこ・JA兵庫六甲的協商亦在進行中，加速「三方共贏」模式的橫向擴展。
電子商務事業較上期成長112.8%，持續高速成長。BOPIS店頭取貨比率維持80%以上，同時推進最後一哩配送服務「Kokko便」的服務區域擴大。透過導入167家門店自助結帳機、26家門店掃地機器人等DX投資，推動門店作業省力化・省人化。
最新更新: 2026年7月19日