KOMERI CO.,LTD.

因「都市計畫法」「大規模零售店鋪立地法」等法令・條例的限制，或與居民・地方政府之協調，可能導致無法依計畫開店，或建築成本等開店成本增加。少子高齡化所帶來的人口減少，可能造成開店地區市場規模縮小及人事費用上升，若因此發生閉店，將影響業績・財務狀況。作為應對措施，公司正推動打造損益平衡點較低的門店、對應小型商圈的開店策略，以及透過既有門店的改裝與人才培育來活化門店。

由於公司經營大量以園藝・農業用品為主的季節性商品，冷夏・暖冬等天候不佳可能導致商品銷售遲滯，進而造成營收減少、因調降售價而使利潤率下降、以及產生過剩庫存等情況。此外，發生自然災害時，亦可能與流通網路障礙產生連動風險。作為應對措施，公司致力於強化商品力・調整商品上架時期・調整庫存，同時亦推動削減CO₂排放量等去碳化相關措施。

因自然災害・停電・火災・戰爭・恐怖攻擊・電腦病毒・感染症擴大所伴隨的移動限制要求等因素，可能發生物流中斷或資訊系統持續性障礙。中東局勢或海外封城措施，亦可能影響自有品牌商品等商品之採購，預期將導致營收減少・收銀系統停止運作・資料遺失・產生復原費用等情況。公司透過建構覆蓋全國的流通網路及低成本營運體制加以應對。

若新冠病毒或流行性感冒等感染症擴大，可能因門店關閉或縮短營業時間等而對業績造成影響。作為應對措施，公司重視員工的安全・衛生・健康，致力於環境整備，同時推動強化電子商務、預留取貨服務、宅配到府等非接觸式服務之擴充，並配合門店作業之數位化推動自助銷售。公司致力於建構即使在感染症擴大時亦能持續營業的體制。

除各居家生活用品中心業者朝大型門店化發展外，跨業種・業態之競爭亦日益加劇，若競爭對手於商圈內開設大型門店等，可能對業績造成影響。作為應對措施，公司透過多店鋪展開以形成優勢商圈、既有門店之改裝與導入生產力較高的陳列規劃、以及推動低成本營運。此外，透過電子學習及技能師制度等人才教育投資，提升員工之銷售能力及接待客戶能力，力求成為商圈內第一。

公司持有並管理顧客・往來廠商資料及營收・進貨等營業相關資料，惟因犯罪行為或電腦系統障礙等因素，可能發生資訊洩漏・外流。若發生此類情況，可能導致社會信譽下降，並因資訊外流而須負擔損害賠償責任，進而對業績造成影響。作為應對措施，公司定期召開資訊安全委員會・資訊安全學習會，進行資訊共享・教育・指導，並建構適當的安全體制。

由於公司自海外進口商品，若匯率出現超乎預期之變動，或原油市場價格出現波動，可能對進口商品之採購造成阻礙，並因商品成本率上升及營運成本上升而對業績造成影響。公司依據匯率風險管理規程召開匯率風險管理委員會，並運用遠期外匯交易・貨幣交換交易・貨幣選擇權交易等方式抑制匯率變動之影響。本會計年度共召開匯率風險管理委員會1次，持續致力於降低相關風險。