業務內容
Mr Max控股股份公司是以「讓日常生活更豐富、更便利、更愉快」為經營理念的綜合折扣商店集團的控股公司。核心子公司Mr Max股份公司以自助服務方式銷售家用電器製品、日用雜貨、服飾、食品等，展開折扣商店事業；物流子公司Logidea股份公司則負責集團供應鏈中的3PL事業。
以九州地區（銷售額81,850百萬日圓）為主力，並拓展至中國地區（15,112百萬日圓）、關東地區（32,787百萬日圓），截至2025年2月期期末共經營57家店鋪（翌期期末為59家店鋪）。主要客群為以低價購買生活必需品的一般消費者，在節約意識提升的推動下，既有店鋪銷售額較前期成長至105.4%。
商業模式
以「Everyday Low Price（EDLP）」的每日低價銷售，與「Everyday Low Cost（EDLC）」的徹底低成本營運為兩大主軸的獲利模式。商品進貨成本103,496百萬日圓，銷售額則達131,331百萬日圓，毛利率確保在21.9%。
一方面透過擴大自有品牌（PB）商品（占銷售額比重20.9%）以改善毛利率，另一方面藉由導入自助結帳等DX（數位轉型）措施抑制人事費增加，使銷售費用及一般管理費的成長幅度低於銷售額成長幅度，從而創造營業利益。
企業優勢
在消費者節約意識的背景下，衣物洗劑、寵物食品、加工食品等強調價格優勢的商品表現良好。食品部門營業額達49,815百萬日圓（較前期成長107.1%），成長為所有部門中規模最大者，營業額占比上升至39.7%。即使在米糧短缺的情況下，透過積極的集貨活動，仍大幅提升了銷售額。
透過活用家電廠商舊材料製作的復刻版大型家電，以及食品、紙製品的新商品投入與更新，自有品牌（PB）商品營業額擴大至前期比114.3%。營業額占比較前期增加1.6個百分點，提升至20.9%，毛利率較高的自有品牌（PB）商品占比擴大，帶動整體毛利率較前期改善0.3個百分點，達到21.9%。
建構九州地區（81,850百萬日圓）・關東地區（32,787百萬日圓）雙軸體制，並由自家集團（Logidea股份公司）營運福岡、埼玉（現為千葉）、廣島三處物流中心。透過自主物流實現供應鏈效率化與穩定供貨，並考慮承接其他企業的物流業務，以開拓對外收益來源。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營業收入從2022期119,975百萬日圓成長至2026期142,134百萬日圓，連續5期增收。2024期營業利益一度下滑至3,021百萬日圓，之後在2025期回升至3,823百萬日圓、2026期達4,445百萬日圓，呈現復甦態勢。
2027年2月期第1季度（2026年3月～5月）營業收入為36,740百萬日圓（較去年同期增加10.2%）、營業利益為1,591百萬日圓（較去年同期增加28.5%），雙雙創下歷史新高。外部因素方面，消費者防禦性消費意識提升，加上「2027年問題」帶動的空調更換需求以及Nintendo Switch 2搶購需求，推升了營業收入。
自有品牌（PB）商品毛利率改善效果，抵銷了人事費用、廣告宣傳費及物流費用增加的影響，使利益成長加速。全年展望維持不變，預計營業收入為157,000百萬日圓（較上期增加6.3%）、營業利益為4,850百萬日圓（較上期增加9.1%）。
成長策略
透過展店、全渠道與併購，力求於2029年2月期達成銷售額200,000百萬日圓
2026年3月於「MrMax Select和白店」（福岡縣福岡市）開業，截至2026年5月底已建構60店鋪體制。同時搭配既有店鋪改裝（第1季實施2店鋪），力求提升獲利能力與顧客便利性。中期經營計畫以持續展店擴大銷售規模為目標。
透過「價格凍結宣言」等PB相關措施，提升顧客安心感與來店頻率，擴大PB銷售額佔比。2027年2月期第1季達成PB佔比23.0%（較去年同期增加1.4個百分點）、毛利率23.1%（較去年同期改善0.8個百分點）。高毛利PB佔比之提升為達成中期利益目標之主要驅動因素。
透過擴充線上商店會員基礎，建構融合數位與實體店鋪的全渠道體制。目前對銷售額之貢獻仍屬有限，但力求透過多元化顧客接觸點及運用購買數據，實現商品與促銷之最佳化。
中期經營計畫中，除有機成長外，亦將併購（M&A）定位為成長手段之一。目前尚未具體揭露標的案件及進度。期待運用財務基礎（自有資本38,400百萬日圓）機動性地執行投資。
最新更新: 2026年7月17日