LIFE CORPORATION

在首都圈144家門市、近畿圈170家門市，合計314家門市展開業務的情況下，景氣・個人消費動向、商品行情、競爭狀況等變化可能對業績造成影響。不僅同業，與異業種的競爭也日趨激烈，競爭門市開店時，令人擔憂該店舖業績受到的影響。作為應對措施，公司在「第七次中期經營計畫」下，透過顧客數據分析進行機動性的政策調整，並推動兩大都市圈的優勢區域化。

由於資材價格上漲・人力不足持續，導致建築成本上升及工期延長，兩大都市圈因地價高漲而導致租金上升的情況也可能持續。這些成本增加會對新開店・改裝時的收益計畫造成不利影響，存在壓縮利潤結構的風險。作為應對措施，公司透過有效導入・運用包括AI的系統，以及提升門市業務效率・生產力，致力於構建能夠承受成本上升的利潤結構。

食物中毒等食品事故的發生，除了會造成顧客健康損害、信譽下降及額外費用產生的風險外，還可能因口蹄疫・禽流感・豬瘟等傳染病而導致不可抗力的商品供應中斷。由於公司經營生鮮・加工・日配食品等廣泛範圍的商品，影響範圍較大。公司以品質保證部為核心，充實檢驗體制・衛生檢查，於各中心取得國際認證，實施符合HACCP的管理，並明確化可追溯性等措施加以應對。

隨著全球暖化加劇，預期農・水・畜產品供應量下降及原料價格上漲、門市能源成本增加，另外環境相關法令・稅制・能源政策的變更也可能導致各種負擔金及門市營運費用增加。公司透過導入節能・去氟利昂化的冷藏・冷凍櫃，以及在天保山加工中心導入業界最大規模的沼氣發電設備等，致力於減少溫室氣體排放及降低環境負荷。

地震・颱風等各種災害可能導致門市・加工中心・物流中心・資訊系統・網路事業的運營，以及採購・物流相關往來廠商，遭受超出預期的損害。作為承擔食品供應的生活基礎設施，事業持續性受到高度要求，若損害波及廣泛地區，影響可能極為嚴重。公司透過完善災害應對手冊、於物流・加工中心導入自備發電設備、構建全公司支援體制等措施加以應對。

隨著景氣好轉，與其他業種之間爭奪人才的競爭日趨激烈，可能導致確保門市運營核心的兼職人員等所需人才變得困難，同時人事費上升的情況也可能持續。人才不足是直接關係到門市運營品質・穩定性的風險。公司透過積極招募兼職人員・活用「收入門檻」支援強化方案、加強新畢業生及社會人士招募、透過改善勞動環境・充實教育以抑制離職率、透過導入系統・活用加工中心提升生產力等措施加以應對。

除了自然災害・事故造成設備重大損害外，還可能因電腦病毒非法入侵等網路攻擊，或員工操作失誤而導致系統故障，進而可能導致門市運營・網路事業・物流等廣泛業務停止。公司將主要系統的重要設備設置於受災風險較低的地區，實施24小時外包監控，並透過各系統的冗餘化，致力於將故障時的停機時間降至最低。

公司除了透過集點卡・各種信用卡取得的顧客個人資訊外，還持有往來廠商・員工的個人資訊，可能因人為管理疏失或外部非法存取而導致資訊洩漏。若發生洩漏，令人擔憂會造成社會信用受損以及法律責任・應對費用的產生。公司透過制定個人資訊管理規範、設置資訊安全專責組織「LIFE-CSIRT」、實施安全教育・訓練，以及在系統方面持續進行檢查等措施加以應對。

截至2025年2月28日，公司持有710億日圓（71,000百萬日圓）的有息負債，視今後利率・金融市場的動向，可能導致融資成本上升或籌資出現困難。在利率上升的局面下，財務費用增加會對利潤造成壓迫的風險。公司除持續致力於有息負債金額的合理化外，還採取固定利率借款等降低利率上升風險的措施，並致力於以更低利率進行籌資。

公司持有門市・土地等大量固定資產，並採用減損會計，若因經濟環境或競爭狀況變化等因素，判斷在一定期間內無法回收投資，則可能產生減損損失。在持續進行多店鋪展開的過程中，虧損門市的增加可能對財務造成累積性的影響。公司透過定期確認各門市盈虧狀況，並針對收益惡化的門市實施個別收益改善對策，建立能夠及早掌握減損徵兆的體制。