業務內容
LIFE Corporation成立於1956年，是一家食品超市連鎖企業，於大阪府、兵庫縣、京都府、奈良縣所在的近畿圈，以及東京都、神奈川縣、埼玉縣、千葉縣所在的首都圈展開314家門店（截至2025年2月底）。以食品銷售為核心，經營生活用品、服飾等綜合零售業務。
合併子公司LIFE Financial Services負責信用卡・電子貨幣事業，同時亦展開網路超市事業及配送事業。三菱商事為其關係企業，公司於東京證券交易所主板（Prime市場）上市。
商業模式
銷售額約89%來自生鮮食品（43.9%）與一般食品（44.8%），為食品特化型的收益結構。以店舖商品銷售為主軸，結合有機、健康取向自有品牌「BIO-RAL（ビオラル）」的開發與銷售、網路超市事業的擴大，以及集團子公司經營的信用卡・電子貨幣事業，從多面向掌握顧客的購買機會。
設備投資資金主要以營業現金流支應，不足部分則以向金融機構借款補足，採取保守的財務營運方式。
企業優勢
大阪府128家門店・東京都99家門店・神奈川縣32家門店等，於人口密集地帶展開314家門店。2026年3月期新設11家門店、關閉2家門店，實現淨增9家門店。地區別營收方面，埼玉縣較前期成長111.6%、兵庫縣成長108.8%等，新開店地區均創下高成長紀錄。
自2024年3月期起，營收由780,028百萬日圓→818,892百萬日圓→848,570百萬日圓，營業利益由24,118百萬日圓→25,270百萬日圓→26,006百萬日圓，連續改善。全體員工參與的改善活動及「Smile Workshop」帶動優良案例橫向展開已蔚然成風，即使在人事費用・物業費用上升的情況下，仍能維持並提升利潤率。
展開以有機・地產・健康・永續為概念的「BIO-RAL（ビオラル）」品牌。2025年3月期新設BIO-RAL事業本部，並新增2家BIO-RAL專門店。同時開始於Amazon.co.jp進行全國銷售，持續推進店外通路的拓展。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
過去5期的營業收入以2023期的738,494百萬日圓為底部回升，2026期擴大至848,570百萬日圓。營業利益也從2023期的19,148百萬日圓持續改善至2026期的26,006百萬日圓。
然而2027年2月期第1季（2026年3月～5月），營業收入為223,296百萬日圓（較去年同期+3.2%），維持增收，但銷管費膨脹至67,705百萬日圓（去年同期為65,406百萬日圓），營業利益為7,230百萬日圓（較去年同期△6.9%）、經常利益為7,484百萬日圓（同△6.1%）、當季純利益為5,081百萬日圓（同△9.0%），利益面明顯惡化。就外部因素而言，食品價格上漲雖然支撐了營業收入，但人事費用（連續3年加薪5%以上・年度休假日數達120天）以及因新開店鋪而增加的租賃費等物業費用推升了成本結構。
全年度預估維持不變（營業收入922,500百萬日圓、營業利益27,000百萬日圓）。
成長策略
第七次中期經營計劃最終年度：透過BIO-RAL拓展・併購・人才投資，力拚2030年達成1兆日圓目標
持續新設以有機・在地・健康・永續為理念的BIO-RAL（ビオラル）門店。2027年3月期第1季新設3家門店（池袋IT tower TOKYO店、緑地公園店、大井町トラックス店、クオーツ心斎橋店、なんばマルイ店，合計出店5家門店），並於近畿圈啟用衛星廚房。
同時於線上商店開始全國銷售，推動擺脫同質化競爭。
透過2026年2月設立之併購專責組織，完成與水產批發商「有限會社亀吉商店」之資本合作（2026年3月）及有機農產品集貨公司「株式會社ワールドデリカ」之非合併子公司化（2026年4月）。運用兩家公司之專業知識，強化生鮮食品之新鮮度、品質及採購成本競爭力。
連續3年實施5%以上加薪，並自2026年3月起將全體員工年間休假日數由117天擴大至業界頂尖水準的120天。藉由提升工作與生活平衡，改善員工滿意度與留任率並提升生產力，建構可持續成長之基礎。人事費用增加雖形成成本壓力，但公司將其定位為中長期確保人才、維持競爭力不可或缺之投資。
透過「串聯改善之輪活動」推動物業相關費用之合理化與削減。2027年3月期第1季雖尚未能完全吸收人事費用及物業相關費用之增加，但將持續致力於生產力提升與費用優化，以達成2030年度目標。折舊費用由去年同期之4,183百萬日圓小幅減少至4,153百萬日圓。
最新更新: 2026年7月17日