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MOS FOOD SERVICES, INC.

8153東證Prime批發業

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MOS FOOD SERVICES, INC.8153

國內MOS漢堡事業

MOS集團的核心事業。以國內加盟連鎖「MOS漢堡」為中心展開。

期間本期上期增減率
部門營收83,993百萬日圓(2026年3月期)76,555百萬日圓(2025年3月期)
部門營業利益7,876百萬日圓(2026年3月期)6,406百萬日圓(2025年3月期)
部門資產58,103百萬日圓(2026年3月期末)54,072百萬日圓(2025年3月期末)
既有店銷售額(較前一年度比)109.0%(2026年3月期)104.3%(2025年3月期)
既有店來客數(較前一年度比)106.3%(2026年3月期)
既有店客單價(較前一年度比)102.5%(2026年3月期)
全店銷售額(較前一年度比)109.2%(2026年3月期)
國內期末店舗數1,310家(2026年3月期末)1,318家(2025年3月期末・移轉後重新分類基準)
部門營業利益率9.4%(2026年3月期)8.4%(2025年3月期)

業務詳情

主要透過加盟體系在國內展開使用「MOS漢堡」等商標的餐飲店之核心部門。除提供漢堡、米漢堡、MOS炸雞、湯品、飲料等商品外,亦向加盟店批發肉餅、漢堡麵包等食材及包裝資材。截至2026年3月期末,國內展店1,310家,占合併營收約82%。以加盟業務模式為主軸,營收由加盟店批發銷售額、直營店銷售額及其他營業收入構成。此外,自本期起,MOS50、Stand by Mos、mosh相關事業已移轉至新餐飲事業。

近期概況

既有店全指標均超越前一年度,營收與營業利益均大幅增長。

2026年3月期國內MOS漢堡事業營收達83,993百萬日圓(較前一年度增9.7%),部門營業利益7,876百萬日圓(同期增22.9%),實現大幅增收增益。既有店銷售額109.0%、來客數106.3%、客單價102.5%,全指標均超越前一年度。持續推動「價格漸層化策略」與「時段銷售平準化」,抑制銷管費用及物流效率化等成本管理亦見成效。另一方面,展店19家、退店27家,期末店舗數為1,310家,持續呈淨減趨勢,正同步推進高收益模式的開發與虧損店舗的整理。

主要產品

product
モスバーガー(FC・直営店舗)

以加盟體系為主軸於國內展開。基於「價格漸層化策略」,提供從一般價格帶到高階商品(黑毛和牛系列等)的多元價格帶。並積極展開地區限定商品及季節性活動商品,既有店銷售額、來客數、客單價等全指標均超越前一年度。

service
食材・包装資材の加盟店卸売

向國內加盟店供應肉餅、漢堡麵包、薯條等食材以及杯子、包裝盒等包裝資材。持續推動提升庫存週轉率以抑制保管費用及物流效率化,對成本管理有所貢獻。

platform
マーチャンダイジング事業(ECサイト「Life with MOS」)

在官方網路商店「Life with MOS」擴充商品陣容。本期推出「MOS米漢堡〈海苔便當〉~白肉魚炸物與金平風味~」,獲得超出原計畫的良好反應。以提升品牌價值及培育新收入來源為目標擴大相關措施。

platform
デジタル注文・セルフレジ

除促進已於全店導入的「座位點餐」的使用外,亦推動全自助結帳的導入,以及在得來速活用數位看板。此外已開始運用AI語音辨識技術的自動點餐系統實證試驗,力求兼顧省人化與提升顧客體驗。

成長驅動力

  • 透過「價格漸層化策略」擴充從高階至一般價格帶的商品陣容,掌握廣泛客層
  • 既有店銷售額、來客數、客單價全指標均超越前一年度,顯示既有店穩健成長(2026年3月期:既有店銷售額109.0%)
  • 透過抑制銷管費用、提升庫存週轉率、物流效率化等多元成本管理改善利益率
  • 推動「座位點餐」「全自助結帳」・AI語音辨識自動點餐系統等數位化,提升生產力與顧客體驗
  • 透過「時段銷售平準化」措施掌握咖啡需求,穩定銷售結構
  • 透過商品銷售事業(電商網站「Life with MOS」)培育新收入來源
  • 積極展開地區限定商品及季節性活動商品,提升品牌價值並強化集客力

風險

  • 原材料及能源價格居高不下,以及匯率波動導致採購成本上升
  • 國內人力短缺問題日益嚴峻及隨之而來的人事費用上升
  • 消費者節約意識增強及個人消費前景不明朗,對來客數及客單價形成下行壓力
  • 退店超過開店的趨勢(2026年3月期:開店19家・退店27家,淨減8家)導致店舗網縮小風險
  • 加盟店經營環境惡化(人事費用・水電費上升)導致加盟體系基礎弱化的風險
  • 租金及建築成本高漲環境下,新展店確保盈利更加困難

最新更新: 2026年6月22日