Tokyo Electron Limited

雖然在IoT・AI・5G等背景下預期中長期將持續成長，但受全球經濟動向、貿易關稅政策、地緣政治因素影響，短期供需平衡可能崩解，客戶投資可能急劇縮減。過度生產導致庫存增加・產生呆帳損失，反之在需求急遽增加時亦可能產生機會損失。作為應對，本公司透過董事會等定期進行市場檢視，並致力於設備投資・人員・庫存計畫的最佳化及擴大客戶基礎。

本集團海外營收占比較高，因此存在地緣政治對立或區域衝突影響各國安全保障・產業政策，進而導致產品進出口管制、技術開發管制、供應鏈中斷、宏觀經濟惡化等使事業活動受限之風險。特別是若未能及時應對包括經濟安全保障之各國法規之意外修訂，可能導致費用負擔增加或事業受限。本公司密切關注國際情勢及外交安全保障措施之動向，並透過與政策當局・業界團體・專家之對話，致力於早期發現風險並迅速應對。

持續投入尖端技術之研究開發為競爭力之源泉，但若未能及時投入符合客戶技術需求之新產品，或競爭對手率先投入新技術・產品，則可能喪失產品競爭力，導致開發成本回收困難之風險。若與客戶需求產生落差，同樣可能對業績造成影響之擔憂。本公司設立企業創新總部・企業技術總部，透過與全球研究機構之共同研究，以及與尖端客戶共享跨越多世代之技術藍圖來應對。

由於主要生產據點集中於國內，因地震・風災水災等自然災害或事故導致生產停止之風險較高。此外，若因供應商經營狀況惡化・地緣政治風險・勞動人口減少等原因導致零件採購或物流網路發生延遲，可能無法及時向客戶供應產品，進而影響業績。本公司推動由企業生產總部制定BCP並進行定期審查、建立替代生產體制、關鍵零件多元採購化、供應鏈可視化等對策。

在包括勒索軟體之高度化・巧妙化網路攻擊於全球日益增加之情況下，若本集團及供應商遭受未經授權存取或內部不法行為導致資訊洩露・業務停止，則可能損害技術優勢・降低社會信譽・產生損害賠償之風險。此外，產品・服務之安全事件亦可能對客戶業務造成影響。本公司透過設立CSIRT・PSIRT、由資訊安全委員會建立跨集團之監控體制、推行全球資訊安全政策等方式應對。

隨著全球化發展，本集團受到進出口・競爭法・反貪腐賄賂・經濟安全保障等多方面各國法令・法規之限制，若有違反情事，可能產生罰款・損害賠償・事業受限・社會信譽降低之風險。若對法令意外修訂之應對延遲，亦可能導致費用負擔增加或事業受限。本公司在首席法遵長（Chief Compliance Officer）主導下，於國內外主要據點建立掌握法遵活動狀況之體制，透過辨識・評估高風險之重要法律領域及運用內部舉報制度來應對。

因各國經濟環境・國際情勢・利率變動等導致之急劇匯率波動，可能對業績造成影響之風險。此外，若對於移轉訂價稅制等適用稅法之解釋與稅務機關產生分歧，可能產生額外之稅務負擔。本公司透過交易原則上以日圓計價，並對部分外幣計價營收進行遠期外匯避險，以及由財務總部建立全球風險管理體制來應對。

在整合多項尖端技術之產品中若發生不良情況，除了可能產生召回等產品回收・損害賠償・不良對策費用外，亦可能因品牌形象・信譽降低而對業績造成影響之風險。本公司在全公司統一之品質方針下，推動取得ISO9001認證・持續改善活動・自設計初期階段起之模擬驗證・供應商品質稽核等品質保證體制。

若無法持續招募・留任全球創新所需之多元人才，或無法建立使具備多元價值觀・專業性之人才能夠發揮所長之環境，則可能導致產品開發能力・客戶支援品質下降，損害競爭優勢之風險。本公司致力於由CEO主導之員工集會、建立培育計畫、職涯路徑之可視化、提供具吸引力之薪酬福利、透過產官學合作培育半導體人才等措施。

在既有及新市場中進行企業或技術之收購・投資時，若盡職調查或PMI（併購後整合）不充分，則可能無法實現預期成果或協同效應之風險。此外，若戰略上重要之併購標的被競爭對手率先取得，可能對競爭力造成影響。本公司以經營戰略總部為核心，於包括CEO之高層會議上定期審查應對方針，致力於考量協同效應與風險之投資決策及併購後之計畫制定・執行。