VIA HOLDINGS INC.7918
外食服務事業（株式會社VIA HOLDINGS 單一部門）
國內外食連鎖多業態經營的單一部門企業。
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 營收（合併） | 17,405百萬日圓 | 17,373百萬日圓 | — |
| 營業利益（合併） | △68百萬日圓 | 198百萬日圓 | ↓ |
| 經常利益（合併） | △157百萬日圓 | 122百萬日圓 | ↓ |
| 歸屬於母公司股東之當期淨損失（合併） | △512百萬日圓 | △19百萬日圓 | ↓ |
| 期末店舖數 | 287間店舖（其中FC加盟店25間） | 305間店舖（其中FC加盟店29間） | ↓ |
| 既存店顧客數較去年同期比 | 98.2% | 100.7%（2025年3月期） | ↓ |
| 營業活動現金流量 | 167百萬日圓 | 122百萬日圓 | ↑ |
| 現金及約當現金期末餘額 | 935百萬日圓 | 927百萬日圓 | — |
| 自有資本比率 | 18.7% | 18.1% | ↑ |
| 每股淨資產（普通股） | △96圓56錢 | △79圓85錢 | ↓ |
| 減損損失（特別損失） | 189百萬日圓 | 92百萬日圓 | ↓ |
業務詳情
本集團由㈱扇屋東日本・㈱扇屋西日本（燒烤居酒屋「備長扇屋」「やきとりの扇屋」）、㈱フードリーム（「パステル」等商業設施內業態）、㈱一丁（生魚片居酒屋「魚や一丁」）、㈱一源（綜合居酒屋「いちげん」）、㈱紅とん（炭火串燒「日本橋紅とん」）5家子公司構成的外食服務事業單一部門。截至2026年3月期末，展店287間店舖（其中FC加盟店25間）。目前正依據中期經營戰略「未來計畫Next」推動收益結構改革。
近期概況
2026年3月期營收增加但陷入營業損失，第4季因結構改革加速出現收益改善跡象。
2026年3月期全年營收17,405百萬日圓（較去年同期增加0.2%），呈微幅增收，但因原材料成本・物流成本上漲・最低薪資調升導致人事費用增加・物流結構改革初期成本負擔等因素，轉為營業損失68百萬日圓（前期為營業利益198百萬日圓）。因關店20間（其中FC加盟店4間）及減損損失189百萬日圓等，計提特別損失260百萬日圓，導致當期淨損失擴大至512百萬日圓。另一方面，第4季（3個月）營業利益較去年同期改善約70百萬日圓並轉為盈利。2025年10月透過發行E種優先股（募得資金1,470百萬日圓）部分贖回C種優先股（787百萬日圓），藉此穩固財務基礎。同時亦著手推動總部機能與事業子公司總部的一元化（單一公司化），目標於2026年4月起實現經營資源的最佳配置與快速決策。
主要產品
成長驅動力
- 第4季度起著手推動的單一公司化（總部機能與事業子公司總部的一元化）帶來組織精簡化・總部成本壓縮及經營資源的最佳配置
- 透過活用數位轉型（DX）・引進新店舖設備推動F・L結構（原料成本・人事費用）改革及店舖營運重新設計，提升生產力
- 將紅とん業態新模式店舖（飯田橋東口店・新宿東口店）取得之經驗展開至既存店，推動業態模式重新定義及提升獲利能力
- 透過菜單調整・結構檢討提升每位顧客的附加價值，並徹底落實成本管理（㈱一丁已取得成本率改善成效）
- 依據中期經營戰略「未來計畫Next」，推動「收益結構模式重新設計與轉型」「業態模式重新定義」「人才全面活躍模式進化」三大重點戰略
- 2027年3月期業績預測：預期營收17,500百萬日圓・營業利益300百萬日圓，將轉虧為盈（2026年4月起F・L結構改善・總部成本壓縮效果顯現）
風險
- 原材料價格・物流成本居高不下導致成本率上升（2026年3月期銷售成本5,892百萬日圓，較前期增加212百萬日圓）
- 最低薪資調升・生產勞動人口減少加速造成人事費用結構性上升與招募環境惡化
- 物價上漲下消費者節約意識持續與外食需求地區差距擴大（既存店顧客數較去年同期僅為98.2%）
- 因不獲利店舖之關店・業態轉換而產生減損損失・固定資產報廢損失等特別損失計提風險（2026年3月期特別損失合計260百萬日圓）
- 普通股每股淨資產為負值（△96圓56錢），財務基礎脆弱性持續存在
- 一年內到期之長期借款急增至1,627百萬日圓（前期為305百萬日圓），短期流動性風險升高
- 因C種・D種・E種優先股之累積配息條款，預計於2027年3月期須支付優先股息（C種每股170,000日圓、D種每股60,000日圓、E種每股44,794.52日圓）
- 新租賃會計準則（企業會計準則第34號）自2028年3月期起適用，其對財務報表之影響目前尚未確定
最新更新: 2026年6月26日