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因大規模地震、颱風、洪水等自然災害，若集中於首都圈的總公司、銷售據點，橫濱、大阪、新潟的物流據點，以及菲律賓製造據點或中國等亞洲製造委外廠商受災，可能導致事業活動中斷或產生大額復原費用之風險。作為對策，公司已制定BCP（業務持續計畫）並定期演練、將物流據點分散保管於三處據點、於海外製造據點儲備原材料庫存，並推動製造品項於多據點間的共通化。

因自然災害、傳染病、地緣政治因素、網路攻擊等複合性因素，全球布局的主力產品（訂製假髮）供應鏈可能發生物流問題，導致產品出貨延遲或停滯。作為對策，公司實施採購、調度、庫存、生產狀況的常態監控，主力產品原材料採取自國內多家業者採購的方針，並於各據點建立局部災害應對體制。

因匯率變動導致原材料採購成本波動，以及菲律賓等製造據點的人事費用與物價上漲，可能使製造成本上升並壓縮利潤。作為對策，公司於多國設置製造據點及製造委外廠商並監控各國情勢，探索替代原材料，於部分生產工序導入機械化，並視需要檢討產品價格調整。

隨著網路攻擊增加且手法日益精密，若發生大規模伺服器停機、系統故障，或重要資料遭竄改、洩漏、消失，可能導致事業活動中斷或資產受損。作為對策，公司於資料中心建置主要伺服器，透過弱點診斷、威脅情資收集及定期演練建立多層防禦措施，並完善系統復原程序。

本集團持有大量包含顧客身體特徵等敏感資訊的個人資料，若自身或委外廠商發生資訊洩漏，除賠償等直接損害外，亦可能導致社會信用大幅受損之風險。作為對策，公司建立存取權限設定、外部儲存媒體使用管控、連線限制等內部管理體制，嚴格篩選及管理委外廠商，取得隱私標章（2006年取得，並定期更新），並對員工實施定期資訊安全教育。

由於生產活動大部分於菲律賓製造據點及中國等亞洲製造委外廠商進行，製造成本及產品採購價格直接受匯率變動影響，可能對業績造成重大影響。作為對策，公司對海外製造據點進出口的匯兌換算影響採總公司統一管理，並就向製造委外廠商採購方面持續購入數個月分之外幣，以降低劇烈匯率變動之風險。

在新開店、遷址、改裝投資以及積極推動企業併購及事業合作方面，因事業環境變化或未預期的不確定因素浮現，可能導致投資金額無法回收，或產生商譽減損及額外費用。作為對策，公司依投資金額於相應會議體審議損益計畫的合理性及投資回收可行性，事前對併購對象公司進行財務及合約內容確認、經營者面談等審查，並於投資後持續監控經營績效及治理狀況。

國內毛髮業市場呈逐漸縮減趨勢，隨著育髮、生髮需求提升及電商購買增加，醫藥品銷售、AGA診所等異業種相繼進入市場，可能導致與同業及異業種的競爭加劇。作為對策，公司運用製銷一體化的商業模式細緻掌握顧客需求，迅速將具競爭力的新產品、新服務投入市場，並於中期經營計畫及年度事業計畫中依據外部環境制定策略。

因少子高齡化導致勞動人口減少及價值觀多元化，可能難以確保持有理美容師執照的造型師、具DX技能人才、海外事業對應人才及次世代經營人才，使事業戰略的推行無法依計畫進行。作為對策，公司有計畫地實施新進與轉職招募、建立公司內部教育研習制度、修訂人事制度及改善待遇，並透過取得「Eruboshi」及「Kurumin」認證推動多元化管理。

主力產品訂製假髮因顧客間不易交流資訊之特性，若透過社群媒體、媒體等擴散負面謠言或評論，因事實確認困難，容易導致品牌價值受損及社會信用下降之風險。作為對策，公司透過立場文件及聲明積極公開資訊，實施網路監控，對員工進行IT素養教育，並投保應對聲譽風險之法人保險。