TOKYO KEIKI INC.

由於俄烏衝突及美國關稅政策調整等地緣政治風險，海運市況惡化及產業機械・建設機械需求低迷可能連鎖發生。船舶港灣機器事業存在新造船建造計畫遭取消之風險，油空壓機器事業則可能因客戶生產計畫變更而影響事業計畫。此外，匯率劇烈波動亦可能導致獲利能力下降，進而需對相關資產計提減損之風險。

防衛・通信機器事業及流體機器事業與防衛省、自衛隊、國土交通省等官方機構之交易占比較高，預算分配之變更或大型案件之招標延遲・取消將直接影響事業計畫。截至2027年度為止，五年間防衛預算訂為43兆日圓，訂單餘額已達歷史最高水準，一旦預算政策發生變動，其影響已達不容忽視之程度。本集團透過蒐集官方機構動向之詳盡資訊，並於經營會議中對財務資訊進行監控以應對此風險。

隨著少子高齡化及人才市場流動化之推進，新進人員招募競爭日益激烈，於薪資・福利待遇上之差異化競爭亦趨白熱化。特別是在訂單餘額急速擴大之防衛事業中，若人力資源不足，恐產生因交期延遲等所致之罰則風險。本集團致力於確保新鮮人與資深人才招募之平衡，並建置早期離職率降低之後續追蹤機制。

大規模網路攻擊或未知電腦病毒所致之零日攻擊等，均存在導致重要資料遭破壞・竄改・外洩，或發生嚴重系統當機之風險。對於持有事業機密資訊及重要營業資訊之本集團而言，資訊洩漏不僅影響業績及財務狀況，更將直接損及信譽。作為應對措施，本集團於全集團範圍內設置資訊安全管理委員會，由專責部門強化管理，並於經營會議中每季檢視進度。

原材料・電子零件・模組等多依賴外部供應商，若發生非預期之漲價、停產、供需吃緊或供應商受災而停止供貨等情形，恐產生成本上升或交期延遲之風險。特別是針對防衛省用商品之維修用零件，因停產而發生「一次性大量採購」之特殊事業特性，將導致庫存資金需求增加。本集團由設計部門與採購部門協同合作，選定穩定之供應商，並於經營會議中每季進行監控以應對此風險。

由於防衛預算急速增加，防衛省用商品之訂單餘額達高水準，存貨大幅增加，導致作為周轉資金之借款暫時性增加。若發生維修用零件之一次性大量採購等情形，借款將進一步增加，對利率大幅上升之影響將更為敏感，此風險亦內含其中。本集團透過優化零件採購時機及提出老舊設備之設計變更方案等方式應對，同時於經營會議中對財務資訊進行監控。

所有商品均無法完全排除缺陷發生之可能性，存在因召回、當地更換・改修作業，以及客戶求償等所致之損害賠償風險。產品責任保險並不保證能全額補償最終賠償金額，大規模改修或賠償將導致信譽受損及產生巨額成本。作為應對措施，本集團強化設計階段由公司內部專家進行之設計審查，設置品質統籌室，並選任負責品質管理之執行董事，藉此完善品質管理體制。

若本集團對創新技術之興起、客戶・市場需求之快速變化、新法規之訂定・廢止，以及其他公司新進入市場等情況預測不當，恐因技術開發或商品化延遲而產生機會損失及市占率下滑之風險。此風險一旦顯現，可能對提升獲利能力及擴大事業領域之實現造成不利影響。本集團以技術負責董事為委員長之開發委員會，推動跨集團之資訊共享及技術戰略之制定與實施。

總公司所在之東京都大田區存在首都直下型地震之直接影響風險，主要生產基地栃木縣亦可能因超級颱風・線狀降水帶等廣域災害而導致社會基礎設施中斷。此外，若因新型流感等未知傳染病導致員工集體感染，亦存在對事業持續性造成重大影響之風險。本集團除完善危機管理手冊、定期實施演練、建構安全確認系統外，並活用具免震結構之平和島事業所及高規格資料中心，以確保韌性。

由於地緣政治風險及邁向脫碳社會轉型所致之上游資源開發減少等結構性因素，能源價格居高不下或持續上漲之風險依然存在。對於擁有大量工作機械之油空壓機器事業，以及配置24小時運轉無塵室之防衛・通信機器事業之本集團而言，電費負擔增加及導入自發電裝置所需之額外費用，可能對業績造成不利影響。本集團正推動檢討導入節能生產設備之投資計畫、引進太陽能發電系統，並轉換使用再生能源來源之電力。