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HAMAYUU CO., LTD.

7682東證Standard零售業

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HAMAYUU CO., LTD.7682

業務內容

浜木綿股份有限公司於1967年創業、1968年設立,是一家中國料理專門店連鎖企業。公司以「浜木綿」(31店)、「四季亭」(3店)、「桃李蹊」(3店)、「中國食堂はまゆう」(4店)4種業態、共計41家店鋪,全數以直營方式經營。

主力業態「浜木綿」以客單價1,500日圓~3,000日圓的「小小晴天日市場」為目標客群,主要瞄準家族及多世代齊聚的用餐需求。公司根據地以愛知縣(銷售額占比68.8%)為中心的東海地方,同時也在東京都、大阪府展店,展店範圍東至東京都、西至大阪府。

公司由餐飲事業(單一部門)構成。

商業模式

位於愛知縣豐川市的中央廚房集中處理食材前置作業,即使僅有少數自家培訓的廚師,也能穩定提供正統中國料理,建構出獨特的營運模式。廚師專注於味道的掌控,而制式化的作業則由兼職與計時人員負責,透過此種分工體制,在抑制人事費用的同時實現多店舗展開。

由於全部門店皆為直營,因此得以落實品質管理與品牌統一,41家門店合計創造出6,092百萬日圓的營業額。

企業優勢

自1989年起自行營運中央廚房,2024年2月於愛知縣豐川市開設新工廠,強化製造能力。透過集中處理正統中國料理的前置備料,即便廚師人數有限,亦能維持穩定品質,建立起其他企業難以輕易模仿的多店鋪展開機制。

營業額由2021期的4,229百萬日圓成長至2025期的6,092百萬日圓,連續4期實現增收。2021期、2022期為營業虧損,但自2023期起轉為盈利,2025期營業額較去年同期成長5.5%。透過結合新店開設、改裝更新與價格調整,實現營收回升。

在2025期各業態銷售實績中,「浜木綿」業態營業額達5,127百萬日圓(占比84.2%,較去年同期成長107.8%),帶動整體業績成長。2024年11月時隔約4年半再度開設新店(東海店),確認主力業態持續維持成長態勢。

ENVALITH 觀點

在2026年7月期第3季累計中,因總公司大樓及浜木綿山手通本店改建產生減損損失33百萬日圓,加計後特別損失合計為46百萬日圓。經常利益較去年同期增加11.4%,達206百萬日圓,表現穩健,但單季淨利僅為106百萬日圓,較去年同期減少15.7%。

雖然改建完成後可望對營收有所貢獻,但施工期間額外成本發生的風險仍需持續關注。

全年業績預測(營收6,383百萬日圓、營業利益300百萬日圓)維持不變,相對於第3季累計營業利益203百萬日圓,第4季單季須實現約97百萬日圓的利益。就外部因素而言,食材價格居高不下及物價上漲導致消費者節約意識持續存在,第4季(2026年2月至7月)旺季期間來客數與客單價的走勢,將是達成全年目標的關鍵。

長期借款由前期期末的1,319百萬日圓減少173百萬日圓,降至第3季期末的1,146百萬日圓,固定負債持續縮減。另一方面,包含公司債300百萬日圓的有息負債餘額仍然龐大,自有資本比率為36.7%(較前期期末的34.0%有所改善)。

現金及存款較前期期末減少172百萬日圓,降至1,169百萬日圓,在總公司及旗艦店改建相關資本支出持續進行之下,需持續確認手頭流動性的變化情況。

成長策略

運用二手店面與委外經營活用之出店多元化,透過DX與中央廚房實現持續成長

2025年10月以二手店面形式開設「名東菜館」(名古屋市名東區)。作為在抑制初期投資之同時擴大店舗數的新出店形態發揮作用,預期今後可橫向展開。

自2025年10月起開始承接一般社團法人愛知鄉村俱樂部內餐廳之運營業務。作為不持有自有資產即可累積營收與經營know-how之新收益模式發揮作用。

2025年10月「浜木綿 岐阜縣廳前店」及同年11月「浜木綿 國分寺北町店」完成改裝並重新開業。透過配合生活方式變化打造之店舗,開拓新的聚會需求,藉此帶動既有門店營收提升。

總公司大樓及浜木綿山手通本店重建工程持續進行中。第3季度累計已認列減損損失33百萬日圓,預期重建完成後可提升作為旗艦店之集客力及品牌力。

透過平板點餐及はまゆうApp等DX措施提升生產力,同時將8月18日、12月31日、1月6日及7日共4天訂為全店同時休業日,藉此改善員工工作環境並促進人才留任。

最新更新: 2026年7月17日