GLOBAL-DINING, INC.7625
餐飲事業
國內外展開46間店鋪之餐廳經營為主的單一部門事業
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 營收（2026年12月期第1季累計） | 3,434百萬日圓 | 2,998百萬日圓（2025年12月期第1季） | ↑ |
| 營業利益（2026年12月期第1季累計） | 230百萬日圓 | △58百萬日圓（2025年12月期第1季） | ↑ |
| 經常利益（2026年12月期第1季累計） | 250百萬日圓 | △102百萬日圓（2025年12月期第1季） | ↑ |
| 歸屬於母公司股東之季度淨利（2026年12月期第1季累計） | 226百萬日圓 | △107百萬日圓（2025年12月期第1季） | ↑ |
| 營收較去年同期比 | 增14.5% | 增9.4%（2025年12月期第1季） | ↑ |
| 既存店營收較去年同期比 | 增14.6% | ― | ↑ |
| 總店鋪數 | 46間店鋪 | 48間店鋪（2025年12月期末） | ↓ |
| 總資產 | 11,295百萬日圓 | 11,166百萬日圓（2025年12月期末） | ↑ |
| 自有資本比率 | 51.5% | 50.2%（2025年12月期末） | ↑ |
| 每股季度淨利 | 21.78日圓 | △10.35日圓（2025年12月期第1季） | ↑ |
| 全年營收預估（2026年12月期） | 14,032百萬日圓 | 13,660百萬日圓（2025年12月期實績） | ↑ |
| 全年營業利益預估（2026年12月期） | 948百萬日圓 | 688百萬日圓（2025年12月期實績） | ↑ |
業務詳情
由株式會社Global Dining及美國子公司Global Dining, Inc. of California所構成之餐飲事業。國內以東京都內為中心展開義大利料理、日本料理、亞洲料理等多種業態，美國則於洛杉磯近郊經營多間店鋪。追求「作為娛樂的外食」，提供非日常體驗及高附加價值服務。2026年12月期第1季末總店鋪數為46間店鋪（自前期末48間店鋪，愛知縣2間店鋪關閉）。
近期概況
營收增14.5%、營業利益轉為黑字，與愛知2間店鋪關閉、美國經營體制革新同步進行
2026年12月期第1季（2026年1月至3月）營收3,434百萬日圓（較去年同期增14.5%），營業利益230百萬日圓（去年同期為營業虧損58百萬日圓），大幅改善。既存店營收較去年同期增14.6%。La Boheme（營收871百萬日圓，增16.2%）與権八（營收847百萬日圓，增7.7%）帶動成長。另一方面，因難以期待收益改善，愛知縣「LaLaport愛知東郷」內的2間店鋪（La Boheme Pasta Fresca、Monsoon Cafe）於1月關店，總店鋪數減少至46間。美國子公司已革新體制，由CEO、CFO與國內兼任，力求全年轉虧為盈。全年業績預估維持不變（營收14,032百萬日圓，營業利益948百萬日圓）。
主要產品
成長驅動力
- La Boheme（義大利業態）藉人才培育與組織活化擴大既存店營收（第1季較去年同期增16.2%）
- 権八（日本料理業態）於訪日需求及住宅商圈兩方面均維持穩健（第1季較去年同期增7.7%）
- 既存店整體營收較去年同期增14.6%，展現高既存店成長率
- 那須樂園村藉提升知名度及創造回流客源，實現長期收益化（「其他」營收較去年同期增40.9%）
- 訪日需求持續維持穩健
- 美國子公司經營體制革新（CEO、CFO兼任）並導入國內知識經驗，力求全年轉虧為盈
- 關閉不良收益店鋪（愛知縣2間店鋪），改善收益結構
風險
- 那須樂園村（附住宿設施的複合式設施）之建立成本與收益化所需時間之風險
- 美國子公司持續虧損之風險，以及經營體制革新後能否達成全年轉虧為盈之不確定性
- 原材料價格及能源價格居高不下所造成之成本壓力
- 人力短缺情形加劇及人事費用持續上升
- 消費者節約意識提升對來客數及客單價之影響
- 美國通商政策及匯率波動對美國事業及進口成本之影響
- 洛杉磯近郊自然災害等地緣政治風險對美國事業之影響
- 固定負債增加（長期借款較前期末增加308百萬日圓至2,079百萬日圓）所帶來之財務負擔
- 資產報廢義務（固定負債1,106百萬日圓）估計變動之風險
最新更新: 2026年3月26日