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GLOBAL-DINING, INC.

7625東證Standard零售業

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GLOBAL-DINING, INC.7625

業務內容

株式會社Global Dining是1973年創業、於東證標準市場上市的餐飲企業。以東京都內為中心,展開義大利料理(La Boheme)、日本料理(権八)、亞洲料理(Monsoon Cafe)、墨西哥美式料理(Zest)等多元業態,經營國內45家分店、美國3家分店,合計48家分店。

企業哲學標榜「作為娛樂的外食」,透過料理、服務、空間三位一體提供高附加價值體驗。主要客群為都市地區的外食需求層及訪日觀光客。

2025年12月期合併營收為13,660百萬日圓。

商業模式

直營門店提供餐飲服務為主要收益來源。旗下發展多個獨立品牌,包括La Boheme、権八、Monsoon Cafe等,依業態不同吸引各異的客群。

宴會、甜點製造、加盟事業部門則作為輔助業務營運。並透過美國子公司(加州3家門店)展開全球布局,以國內既有門店的穩定收益為基礎,藉由新店開發與新業態開發追求成長。

企業優勢

La Boheme(較上期成長11.2%)、権八(同成長5.3%)、Zest(同成長13.9%)等主力業態全面增收。2025年12月期國內既有店銷售額較上年同期成長6.3%,走勢穩健,於訪日需求及住宅型商圈兩方面均展現出強勁的集客力。

2025年12月期末自有資本比率為50.2%。歷經新冠疫情後的財務重整,仍維持健全的財務基礎。利息保障倍數達34.0倍,付息餘裕充足,對借款的償還能力處於高水準。

美國事業銷售額為2,510百萬日圓(較上期成長50.1%),呈現快速擴張。營業虧損為58百萬日圓(上期為虧損218百萬日圓),大幅縮減。儘管遭遇洛杉磯野火等突發事件,新店Settecento的良好開局仍帶動了此一成果。

ENVALITH 觀點

2026年12月期第1季營收為3,434百萬日圓(較去年同期增加14.5%)、營業利益為230百萬日圓(去年同期為營業虧損58百萬日圓)、歸屬於母公司股東之季度淨利為226百萬日圓(去年同期為淨虧損107百萬日圓),損益面呈現顯著改善。相對於全年預估(營收14,032百萬日圓、營業利益948百萬日圓、當期淨利689百萬日圓),第1季已達成全年營業利益預估的約24%,全年預估達成的確度隨之提高。

公司並未修正業績預估,顯示其對業績的信心。

2026年12月期第1季毛利為584百萬日圓(毛利率17.0%),較去年同期的246百萬日圓(毛利率8.2%)大幅改善。此改善是在原材料價格與能源價格持續居高不下的外部逆風中取得,主要原因推估為既有店鋪營收增加帶來的固定成本吸收效果,以及虧損店鋪關閉的效果。

然而,人事費用上升這一結構性成本壓力仍持續存在,因此有必要在今後的各季度中確認此利潤率水準的持續性。

「其他」部門(包含那須樂園村等)之營收較去年同期增加40.9%,呈現高成長,但就長期觀點而言仍處於起步階段,對獲利的貢獻時點尚不明確。美國子公司已改組為CEO與CFO兼任體制,目標為全年轉虧為盈,但具體損益狀況的揭露有限。

若這兩項投資案的獲利化進度延後,可能對自2025期實績(營業利益688百萬日圓)以來的利潤回升軌跡造成影響風險。

成長策略

既存業態的深化、那須複合式設施的收益化、美國事業轉虧為盈的三階段成長

透過人才培育與組織活化,持續推動La Boheme(較去年同期成長16.2%)、権八(較去年同期成長7.7%)的既有店成長。同時強化來自訪日客需求及住宅商圈的雙重集客能力,既有店整體實現較去年同期成長14.6%的高成長。

針對2025年正式開幕的附住宿設施複合式設施,以實現地區密著型的穩定營運為目標,致力於提升知名度及開發能促進回訪的服務與內容。「其他」營收較去年同期成長40.9%,呈現高成長,但仍處於長期視角下的收益化階段。

改由國內CEO及CFO兼任美國CEO及CFO的體制,透過強化管理體制及導入國內知識經驗,力求實現全年轉虧為盈。目前具體損益狀況揭露有限,需進一步確認進度細節。

機動性關閉未見收益改善的店舖,將經營資源集中投入於成長業態。已於2026年1月結束愛知縣2家店舖(La Boheme Pasta Fresca、Monsoon Cafe)的營業,對第1季大幅轉盈有所貢獻。

最新更新: 2026年7月17日