UORIKI CO.,LTD.7596
零售事業
魚力集團的核心事業。以首都圈・九州為中心的鮮魚・壽司零售銷售。
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 銷售額 | 38,229百萬日圓 | 31,507百萬日圓 | ↑ |
| 部門利益（營業利益） | 1,955百萬日圓 | 1,760百萬日圓 | ↑ |
| 部門資產 | 5,376百萬日圓 | 4,859百萬日圓 | ↑ |
| 折舊費用 | 104百萬日圓 | 209百萬日圓 | ↓ |
| 有形固定資產及無形固定資產增加額 | 735百萬日圓 | 275百萬日圓 | ↑ |
| 銷售額較上期比 | +21.3% | — | ↑ |
| 部門利益較上期比 | +11.1% | — | ↑ |
業務詳情
以首都圈的轉運站大樓・百貨店・超市為中心開設租賃店鋪，向一般消費者銷售鮮魚・外帶壽司。2025年3月納入合併子公司的株式會社最上鮮魚（九州・福岡地區）的銷售額貢獻顯著，占集團整體銷售額・營業利益的大部分，為核心事業部門。泰國合資公司CP-Uoriki Co.,Ltd.（泰國國內零售）亦包含於本事業部門。
近期概況
最上鮮魚納入合併子公司的效益及現有店鋪銷售額增長，實現大幅增收增益。
2026年3月期零售事業銷售額為38,229百萬日圓（較上期增加21.3%），部門利益為1,955百萬日圓（較上期增加11.1%）。除最上鮮魚的合併貢獻外，現有店鋪銷售額亦超越上期。基於消費意願・購買力提升的背景，強化高附加價值商品銷售並實施適當的售價轉嫁。各店鋪徹底抑制水電費・消耗品等成本，削減銷管費用。本公司單體於零售事業新開1店・退店3店（2025年9月開設魚力海鮮壽司二俁川店，2025年7月武藏小金井店・2026年3月溝口店・2026年2月名古屋名鐵店退店）。集團整體零售事業營業店鋪數截至本合併會計年度末為本公司90店・最上鮮魚51店，合計141店。CP-Uoriki擴展至泰國國內32店，並已開始向大型便利商店供應外帶壽司。
主要產品
成長驅動力
- 株式會社最上鮮魚納入合併子公司（2025年3月）帶動九州・福岡地區的事業擴大及銷售貢獻
- 現有店鋪銷售額超越上年（基於消費意願・購買力提升，強化高附加價值商品銷售並實施適當的售價轉嫁）
- 強化高附加價值商品（生魚片・天然生食材壽司等）的銷售帶動客單價提升
- CP-Uoriki Co.,Ltd.擴大泰國國內店鋪網絡（截至2026年3月為32店）並開始向便利商店供應外帶壽司
- 物流改革（將集貨場遷移至埼玉縣魚市場・重組配送路線）致力於降低成本
- 建構強健體質的店鋪組合（退出不振店鋪・積極尋求大型店開店機會以提升利益）
- 展開如The Outlets北九州店等大型複合店（零售・餐飲併設）業態
風險
- 魚價高漲（因全球暖化導致漁獲量減少、海外需求擴大）造成進貨成本增加
- 物流成本持續上升導致銷售毛利率下降
- 人事費用大幅增加（加薪）導致銷管費用增加
- 人手不足問題加劇，對開店限制及店鋪運營能力造成影響
- 新開店成本高漲，導致開店步調放緩的風險
- 與食品超市・便利商店・網路銷售等異業態的競爭加劇
- 固定資產減損風險（因資產除役義務估計變更，本合併會計年度已計提417百萬日圓減損損失）
- 伊朗軍事衝突等全球局勢不穩長期化導致油價上漲・日圓貶值及物價持續上升
- 消費者回歸節約意識，客單價・來店頻率下降的風險
- 最上鮮魚整合及業績重建所需投入經營資源的風險
最新更新: 2026年6月22日