業務內容
魚力股份有限公司創立於1930年，為水產專業企業，於東京證券交易所主要市場（Prime）上市。以鮮魚、壽司零售事業為核心事業，主要以首都圈的車站大樓、百貨公司、超市為中心展開租賃事業（櫃點進駐）。
2025年3月將株式会社最上鮮魚納入合併子公司，將事業版圖擴展至九州・福岡地區，集團整體共經營141家門店。在泰國，CP-Uoriki Co.,Ltd.（合資公司）展開32家門店，魚力商事股份有限公司則負責國內外批發業務。
公司秉持「透過魚讓全世界的人們獲得健康與幸福」的使命，以國內零售事業為基礎，同時推動海外拓展，致力於成為綜合性的「魚」相關企業。
商業模式
占營收約88%的零售事業透過在商業設施內租賃出店，一方面抑制固定資產投資，一方面展開多店舖經營。以豐洲市場、產地直送帶來的高鮮度進貨能力與議價能力作為競爭優勢，透過200〜300項鮮魚品項的商品陣容與壽司外帶來確保客單價。
餐飲事業運用零售的專業知識經營壽司・海鮮餐飲店，批發事業則透過水產品在國內外的銷售培育新的收益支柱。設備投資與週轉資金以自有資金支應的無借款經營為基本方針。
企業優勢
自1973年取得東京都中央批發市場（築地市場）買賣參加者資格以來，與豐洲市場的批發商、配送業者建立長期合作關係。除憑藉採購議價力獲得有利的進貨條件外，還透過將集貨場遷至埼玉縣魚市場、重整配送路線等物流改革，實現成本降低。
2026年3月期期末的自有資本比率為76.9%，現金及約當現金期末餘額為11,261百萬日圓，相對於此，有息負債餘額僅21百萬日圓，實質維持無借款經營。公司擁有以內部資金執行併購及出資的財務餘力，2025年3月將最上鮮魚納入合併子公司也是以自有資金應對。
2025年3月將最上鮮魚股份有限公司（九州・中國地方51家店鋪）納入合併子公司，使集團店鋪數擴大至141家。在泰國，CP-Uoriki Co.,Ltd.於2026年3月時點經營32家店鋪，在杜拜則與Country Hill International LLC締結業務合作，透過併購・合資・業務合作等方式，累積了多地區拓展的實績。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
2026年3月期營收為43,600百萬日圓（較前期+19.0%），創下過去5期最大增幅，但主因為最上鮮魚納入合併範圍（2025年3月）所帶來的加乘效果。另一方面，銷售費用及一般管理費用大幅增加至16,288百萬日圓（前期13,369百萬日圓），營業利益率下滑至3.6%（前期4.1%）。
特別損失中的減損損失擴大至417百萬日圓（前期277百萬日圓），導致歸屬於母公司股東之淨利減少至1,303百萬日圓（較前期▲8.8%）。就外部因素而言，魚價飆漲、物流成本上升及日圓貶值造成的物價上漲，皆對獲利造成壓力。
就2027年3月期而言，公司預估營業利益為1,180百萬日圓（▲24.1%），預期將進一步減益，改善成本結構已成為當務之急。
成長策略
透過強化國內店鋪品質及掌握海外水產需求，朝「魚」綜合企業轉型進化
2025年3月將株式会社最上鮮魚納入合併子公司，取得九州・福岡地區51間店鋪的事業基礎。目前正推動以長浜市場為核心的物流強化，以及精實化店鋪網絡的建構（虧損店退場・大型店展店）。2026年3月期對零售事業銷售額38,229百萬日圓（較前期+21.3%）貢獻良多。
2023年5月成立的CP-Uoriki Co.,Ltd.以泰國國內大型購物商場為中心，展開日式鮮魚・壽司店鋪。截至2026年3月已擴增至32間店鋪，並開始向大型便利商店供應外帶壽司。預期對這些通路的商品供應將有助於批發事業銷售額的成長。
2026年2月與杜拜的食品進口批發・零售企業Country Hill International LLC（CHI）締結業務合作契約。對CHI的銷售額較去年同期急增逾3倍。惟需持續關注伊朗軍事衝突對杜拜的影響，若地緣政治風險成為現實，確保替代銷售管道將成為課題。
鑑於新店展店成本高漲及人力不足，抑制無限制的新店展店，推動虧損店退場並集中投資於大型複合店（零售・餐飲併設）。2026年3月期魚力單體實施零售1間展店・3間退場，餐飲1間展店・1間退場。透過有限經營資源的高效運用，力求提升獲利能力。
2025年12月於東京都あきる野市開設提供丼飯・定食的新業態「海鮮食堂とと市場あきる野店」。有別於既有的壽司・海鮮居酒屋，藉此掌握日常飲食需求，力求使餐飲事業的收益基礎更加多元化。餐飲事業在2026年3月期營業利益達12百萬日圓（較前期+1,373%），已改善至接近轉虧為盈的水準。
最新更新: 2026年7月19日