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ZENSHO HOLDINGS CO.,LTD.

7550・東證Prime・零售業

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ZENSHO HOLDINGS CO.,LTD.7550

Global すき家

在國內外展開牛丼連鎖店「すき家」的ゼンショー核心事業部門

期間本期上期增減率
營業收入(外部顧客)314,454百萬日圓(2026年3月期全年度)295,757百萬日圓(2025年3月期全年度)↑
營業收入年增率+6.3%(2026年3月期全年度)-↑
營業利益9,317百萬日圓(2026年3月期全年度)24,508百萬日圓(2025年3月期全年度)↓
營業利益率2.9%(2026年3月期全年度)8.3%(2025年3月期全年度)↓
營業利益年增率△62.0%(2026年3月期全年度)-↓
折舊費用14,354百萬日圓(2026年3月期全年度)12,518百萬日圓(2025年3月期全年度)↑
現有門店營業收入年增率104.3%(2026年3月期全年度)103.8%(2026年3月期第3季累計)↑
期末門店數2,650家門店(國內2,000家、海外650家)-↑

業務詳情

在日本國內以及中國、東南亞、中南美以直營形式展開牛丼連鎖店「すき家」。以主力商品牛丼為中心,提供安全美味且價格親民的商品,主要客群為家庭及團體顧客。運用從食材採購到製造、物流、銷售一貫管理的MMD(大量行銷系統),兼顧成本競爭力與品質。截至2026年3月期期末,於國內展店2,000家、海外展店650家,合計2,650家門店。

近期概況

營業收入增加6.3%,但因降價及成本上升,營業利益大幅減少62.0%

2026年3月期全年度營業收入為314,454百萬日圓(年增+6.3%),確保增收,但營業利益為9,317百萬日圓(年減△62.0%),大幅下滑。除米價高漲、進口牛肉等原材料成本上升外,以優先提供顧客價值為考量實施的牛丼降價,也大幅壓縮了獲利能力。現有門店營業收入年增率維持在104.3%的穩健水準。期內新開112家、關閉83家,淨增29家門店。針對上期末發生的異物混入事件,持續實施安全衛生對策(強化清潔、依計畫改裝老舊門店)。

主要產品

product
すき家(國內)

以主力商品牛丼為中心,持續推出季節限定及多樣化菜單。2026年3月期在原材料成本及能源成本上升的情況下,以優先提供顧客價值為考量,實施牛丼降價。同時推出「拿坡里牛丼」「燉煮漢堡排咖哩」「月見すきやき牛丼」「烤牛肉丼」等期間限定商品。針對上期末發生的異物混入事件,持續強化清潔管理並依計畫對老舊門店進行改裝。

product
すき家(海外)

主要於中國、東南亞、中南美展開海外650家門店。2026年3月期新開112家、關閉83家,淨增29家。海外展店亦運用MMD系統,提供符合當地市場需求的商品。

成長驅動力

  • 現有門店營業收入持續增加(2026年3月期全年度:年增104.3%)
  • 積極展開海外門店擴大事業規模(海外650家門店,於中國、東南亞、中南美展開)
  • 透過MMD(大量行銷系統)對食材採購、製造、物流進行一貫管理,提升成本競爭力
  • 持續推出季節限定及多樣化菜單,維持來客數與客單價
  • 依計畫改裝老舊門店,提升門店品質並強化中長期集客力

風險

  • 牛丼降價導致客單價下滑及獲利能力惡化(2026年3月期全年度營業利益年減62.0%,營業利益率由8.3%驟降至2.9%)
  • 米價高漲、進口牛肉等食材價格上升帶來的原材料成本上升壓力
  • 異物混入事件再次發生的風險及對品牌形象的影響(安全衛生對策成本持續發生)
  • 薪資上升、能源成本增加導致人事費用及水電費上升
  • 匯率波動風險(影響海外門店收益及進口食材成本)
  • 減損損失風險(折舊費用為14,354百萬日圓,較上期增加14.7%,隨固定資產增加相關風險擴大)

Global はま寿司

在國內外展開「はま寿司」的ゼンショー高成長迴轉壽司連鎖事業

期間本期上期增減率
營業收入(外部顧客)320,277百萬日圓248,495百萬日圓↑
營業利益26,771百萬日圓21,352百萬日圓↑
營業利益率8.4%8.6%↓
折舊費用12,028百萬日圓8,375百萬日圓↑
期末門店數862家門店(國內664家、海外198家)735家門店(國內639家、海外96家)↑
現有門店營業收入年增率115.5%117.1%(2025年3月期)↓

業務詳情

在日本國內及中國等地以直營形式展開迴轉壽司連鎖店「はま寿司」。以使用新鮮海產的壽司為主力商品,同時充實麵類、甜點、飲品等副菜菜單,吸引從兒童到成人的廣泛客群。2026年3月期外部顧客營業收入為320,277百萬日圓,占集團整體約25.3%,已成長為與Global すき家並列的主力事業部門。期末門店數擴增至862家(國內664家、海外198家)。

近期概況

營業收入增加28.9%、營業利益增加25.4%,持續高成長,海外門店由96家增至198家,倍增

2026年3月期營業收入為320,277百萬日圓(較上期增加28.9%),營業利益為26,771百萬日圓(增加25.4%),持續高成長。本期新開132家、關閉5家,淨增127家門店,期末門店數擴增至862家。特別是海外門店由96家倍增至198家,帶動營業收入擴大。另一方面,隨著積極展店,折舊費用由8,375百萬日圓大幅增加至12,028百萬日圓,營業利益率由8.6%小幅下降至8.4%。

主要產品

product
はま寿司(國內)

於日本國內展開664家門店的迴轉壽司連鎖店。以使用新鮮海產的壽司為主力商品,同時充實麵類、甜點、飲品等副菜菜單。以家庭客群為中心吸引廣泛客群,現有門店營業收入年增率維持在115.5%的高成長水準。

product
はま寿司(海外)

於中國等海外市場展開198家門店。相較於2025年3月期末的96家,一年內淨增102家,快速擴張,海外展店的加速為整個事業部門的成長提供了強勁動力。

成長驅動力

  • 積極新開門店擴大店舗數量(2026年3月期淨增127家門店,期末達862家)
  • 現有門店營業收入高成長(2026年3月期為115.5%)
  • 海外展店快速加速(由2025年3月期末的96家倍增至2026年3月期末的198家)
  • 以家庭客群為中心的廣泛吸引力及多樣化副菜菜單帶動客單價提升

風險

  • 水產品等食材價格上升帶來的原材料成本增加壓力
  • 薪資上升導致人事費用增加
  • 物價持續上升導致消費意願停滯的風險
  • 海外展店快速加速伴隨的匯率波動風險及國家風險
  • 積極展店伴隨的折舊費用增加對利潤率的下行壓力
  • 與同業競爭對手(迴轉壽司連鎖店)之間的競爭加劇

Global 速食

在國內外展開多元速食業態的ゼンショー多樣性事業部門

期間本期上期增減率
營業收入(外部顧客)112,818百萬日圓104,181百萬日圓↑
營業收入年增率增加8.3%-↑
營業利益3,310百萬日圓3,571百萬日圓↓
營業利益年增率減少7.3%-↓
營業利益率2.9%3.4%↓
折舊費用4,480百萬日圓5,229百萬日圓↓
現有門店營業收入年增率109.2%-↑
期末門店數1,145家門店(國內880家、海外265家,含加盟店57家)-↓

業務詳情

在國內外展開「なか卯」(日式速食)、「ゼッテリア」(漢堡)、「かつ庵」(炸豬排)、「久兵衛屋」(武藏野烏龍麵)、「The Chicken Rice Shop」(清真認證雞肉飯)等多種業態。截至2026年3月期期末,國內880家、海外265家(含加盟店57家),合計1,145家門店。已將讚岐烏龍麵專賣店「瀬戸うどん」及咖啡連鎖店「モリバコーヒー」全店關閉,推動業態結構優化。

近期概況

營業收入增加8.3%,但因成本上升,營業利益減少7.3%,獲利能力下滑

2026年3月期營業收入為112,818百萬日圓(較上期增加8.3%),達成增收,但受原材料成本及能源成本上升影響,營業利益為3,310百萬日圓(減少7.3%),呈現減益。現有門店營業收入年增率為109.2%,表現穩健。作為業態結構優化的一環,持續推動轉型為「ゼッテリア」展店,同時將「瀬戸うどん」「モリバコーヒー」全店關閉。新開31家、關閉103家門店,期末門店數為1,145家。

主要產品

product
なか卯

以親民價格提供豐富多樣商品的日式速食業態。作為本事業部門的主力業態,於國內外展開。

product
ゼッテリア

作為業態結構調整的一環,推動轉型展店。本期亦持續轉型展店,推進品牌重塑。

product
かつ庵

作為專業性較高的炸豬排業態,於國內展開。

product
久兵衛屋

活用武藏野地區飲食文化的烏龍麵專賣業態。

product
The Chicken Rice Shop

著眼於海外展店而取得清真認證的雞肉飯專賣業態。

成長驅動力

  • 現有門店營業收入持續改善(2026年3月期現有門店年增率為109.2%)
  • 業態結構調整提升獲利能力(轉型為ゼッテリア、整理虧損業態)
  • 海外速食事業(The Chicken Rice Shop等)擴大
  • 運用集團MMD(大量行銷系統)管理食材成本
  • 推動數位轉型(DX)及自助點餐等提升門店營運效率

風險

  • 食材價格(進口牛肉、米等)上升導致原材料成本增加
  • 薪資上升、人事費用增加壓縮獲利
  • 業態轉型及門店關閉伴隨的一次性成本發生(減損損失等)
  • 消費意願停滯導致來客數減少的風險
  • 海外事業中的匯率波動風險、地緣政治風險(美國貿易政策等)
  • 多業態經營伴隨的管理成本增加及獲利能力偏低(營業利益率2.9%)

餐廳

整合以國內為主的家庭餐廳及專賣店業態的獲利改善事業部門

期間本期上期增減率
營業收入(外部顧客,2026年3月期全年度)171,281百萬日圓156,085百萬日圓↑
營業利益(2026年3月期全年度)12,998百萬日圓11,393百萬日圓↑
營業利益率(2026年3月期全年度)7.6%7.3%↑
折舊費用(2026年3月期全年度)6,489百萬日圓5,730百萬日圓↑
商譽攤銷額(2026年3月期全年度)385百萬日圓385百萬日圓—
期末門店數(2026年3月期末)1,181家門店(國內1,180家、海外1家,含加盟店76家)1,186家門店(國內1,185家、海外1家,含加盟店77家)↓
現有門店營業收入年增率(2026年3月期全年度)109.8%111.7%(2025年3月期全年度)↓

業務詳情

以家庭餐廳「ココス」為核心,展開義大利麵專賣店「ジョリーパスタ」、漢堡排&牛排「ビッグボーイ」、燒肉「熟成燒肉いちばん」、義式料理「オリーブの丘」、日式料理「華屋与兵衛」等多種業態。截至2026年3月期期末,國內1,180家、海外1家(含加盟店76家),合計1,181家門店體制。透過積極導入注重季節感的推薼菜單及提升服務水準,推動現有門店營業收入的改善。

近期概況

營業收入與營業利益均較上期增加,現有門店表現持續強勁

2026年3月期全年度營業收入為171,281百萬日圓(較上期增加9.7%),營業利益為12,998百萬日圓(較上期增加14.1%),達成增收增益。現有門店營業收入年增率持續維持在109.8%的良好水準。新開6家、關閉11家門店,期末門店數為1,181家。積極導入注重季節感的推薼菜單、追求專賣店品質、提升服務水準,均對業績改善有所貢獻。

主要產品

service
ココス

以追求不輸專賣店的正統口味及提升服務水準為核心,推動業績改善。透過導入季節性推薼菜單,提升來客數與客單價。

service
ジョリーパスタ

作為義大利麵專賣店,為餐廳事業部門的業態多樣化做出貢獻。

service
ビッグボーイ

以漢堡排、牛排為主力商品的休閒餐廳業態。

service
熟成燒肉いちばん

作為提供嚴選牛肉熟成燒肉的專賣業態,力求差異化。

service
オリーブの丘・華屋与兵衛

透過正統義式餐廳「オリーブの丘」及日式餐廳「華屋与兵衛」,擴充事業部門內的業態範圍。

成長驅動力

  • 現有門店營業收入持續改善(2026年3月期全年度:年增109.8%)
  • 導入注重季節感的推薼菜單及強化商品力,提升來客數與客單價
  • 提升服務水準改善顧客滿意度並促進再次光顧
  • 優化門店組合(關閉虧損門店並選擇性新開門店)
  • 隨人流恢復及經濟活動正常化,外食需求回升

風險

  • 米、進口牛肉、水產品等食材價格上升導致原材料成本增加
  • 薪資上升趨勢導致人事費用增加
  • 物價持續上升導致消費意願停滯,影響來客數
  • 減損損失風險(集團整體計提3,983百萬日圓減損損失)
  • 商譽餘額未來減損風險(2026年3月期全年度商譽攤銷額為385百萬日圓)

零售

以北關東地區為主經營超市等的集團內唯一零售事業部門

期間本期上期增減率
營業收入(全年度)76,977百萬日圓76,032百萬日圓↑
營業虧損(全年度)-1,025百萬日圓-1,794百萬日圓↑
折舊費用(全年度)1,170百萬日圓1,237百萬日圓↓
現有門店營業收入年增率(全年度)103.1%98.2%↑
期末門店數(全年度)120家門店126家門店↓

業務詳情

以マルヤ股份有限公司、ジョイフーズ股份有限公司等超市,以及ユナイテッドベジーズ股份有限公司(蔬果銷售)為核心。以北關東地區為主要商圈,滿足當地居民日常的食品及生鮮品需求。集團營業收入占比約6.1%,規模相對較小,事業特性與外食、中食事業部門不同。雖持續處於營業虧損狀態,但虧損幅度較上期縮小,獲利改善仍是本事業部門持續面對的課題。

近期概況

現有門店營業收入恢復至103.1%,營業虧損幅度較上期大幅縮小

2026年3月期全年度營業收入為76,977百萬日圓(較上期增加1.2%),微幅增加。現有門店營業收入年增率為103.1%,較上期(98.2%)大幅改善。營業虧損為1,025百萬日圓,虧損幅度較上期(1,794百萬日圓)縮小。門店數關閉6家,達120家。儘管米價高漲及進口食材價格上升帶來的成本負擔持續增加,現有門店營業收入的恢復仍對損益改善有所貢獻。

主要產品

service
超市「マルヤ」「ジョイフーズ」

以北關東地區為主要商圈,以食品、生鮮品為中心,滿足當地居民日常的食品需求的超市連鎖店。持續推動虧損門店的關閉,優化門店組合。

service
蔬果銷售「ユナイテッドベジーズ」

作為負責蔬果銷售等業務的事業公司,納入零售事業部門。與集團的食材採購功能相互配合,進行生鮮品的銷售。

成長驅動力

  • 現有門店營業收入年增率恢復至103.1%(較上期98.2%大幅改善)
  • 關閉虧損門店,優化門店組合並提升獲利能力
  • 營業虧損幅度呈縮小趨勢(上期△1,794百萬日圓→本期△1,025百萬日圓)
  • 作為地區密集型超市,穩定吸納地區需求

風險

  • 米價高漲、進口食材價格上升帶來的原材料成本上升壓力
  • 薪資上升導致人事費用增加
  • 門店數持續淨減下,事業規模縮小的風險
  • 消費者意願停滯對來客數及客單價的影響
  • 減損損失計提風險(持續處於營業虧損的事業部門)

其他

整合外售製造批發、看護及畜產水產等非核心事業群(集團營業收入占比約2.8%)

期間本期上期增減率
外部顧客營業收入35,638百萬日圓41,300百萬日圓↓
營業虧損△371百萬日圓△2,002百萬日圓↑
折舊費用992百萬日圓842百萬日圓↑
商譽攤銷額77百萬日圓183百萬日圓↓

業務詳情

「其他」事業部門由不包含於報告事業部門的其他事業構成。主要業務為外售製造批發事業、看護事業、畜產水產事業。具體而言,包含企劃、開發、銷售家用冷凍食品等的トロナジャパン股份有限公司、負責醬油及沙拉醬等製造銷售的サンビシ股份有限公司、經營看護事業的輝股份有限公司,以及銷售玄米、精米的ゼンショーライス股份有限公司。此為補充集團整體飲食基礎設施的多元事業群,2026年3月期外部顧客營業收入為35,638百萬日圓,較上期減少13.7%。

近期概況

因Pocino Foods Company解散清算導致營業收入減少,但營業虧損大幅縮小

2026年3月期,針對合併子公司Pocino Foods Company(外售製造批發事業),因市場環境變化及ゼンショー集團經營資源的集中與選擇,決定解散清算,並將事業撤退損失計入特別損失。因此,外部顧客營業收入為35,638百萬日圓,較上期減少13.7%,另一方面,營業虧損由上期的2,002百萬日圓大幅縮小至371百萬日圓,獲利能力有所改善。

主要產品

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家用冷凍食品(トロナジャパン股份有限公司)

運用集團食品製造know-how,企劃、開發、銷售家用冷凍食品的事業。屬於外售製造批發事業的一環,但因合併子公司Pocino Foods Company決定解散清算,外售製造批發事業的部分業務已縮小。

product
醬油・沙拉醬等(サンビシ股份有限公司)

從事醬油、沙拉醬等調味料製造銷售的事業,負責集團內外的供應。

service
看護服務(輝股份有限公司)

由經營看護事業的輝股份有限公司負責。作為集團多角化戰略的一環,但規模較小。

product
玄米・精米銷售(ゼンショーライス股份有限公司)

從事玄米、精米銷售的事業。與集團的食材採購及供應基礎設施相互配合,同時進行對外銷售。

成長驅動力

  • 因Pocino Foods Company撤退,整理虧損事業並改善獲利結構
  • サンビシ股份有限公司、トロナジャパン股份有限公司等既有事業的穩定獲利貢獻
  • 隨集團飲食基礎設施強化,內部交易及支援需求擴大

風險

  • Pocino Foods Company(外售製造批發事業)解散清算伴隨的事業撤退損失計提(特別損失計入1,378百萬日圓)
  • 外部顧客營業收入較上期減少13.7%,事業規模進一步縮小的風險
  • 集團營業收入占比約2.8%,規模較小,固定費用負擔容易壓縮獲利的結構
  • 食材價格、能源成本上升對原材料成本的影響
  • 看護、畜產水產等非飲食事業中競爭加劇及人事費用上升的風險

最新更新: 2026年7月17日