Pan Pacific International Holdings Corporation

本集團部分商品直接自海外進口，若含間接進口，銷售商品中進口商品所占比率偏高。日圓貶值時，實質進貨成本上升，可能導致銷售毛利率惡化。雖已透過遠期外匯合約等方式進行避險，但無法保證能完全規避此風險。

本集團將併購（M&A）定位為擴大業務規模之主要策略之一，對國內外標的企業均實施詳細的實地審查（Due Diligence）。然而，於併購完成後仍存在發生偶發債務或發現未認列債務之風險，可能對財務狀況及經營績效造成重大影響。

本集團就所持有資產估算未來現金流量，並據以認列及衡量減損損失，然隨著積極展店使持有固定資產增加，預期將出現減損損失之提列。減損損失之提列可能對業績造成直接影響。

本集團一方面積極推動新店開設，另一方面對虧損店鋪採取撤出方針。若展店後未能如計畫確保收益，且透過擴大銷售或削減銷售費用及管理費用等努力仍無法改善業績，撤店將產生相關損失並可能影響業績。

隨著事業規模擴大，來自各國之商品進口比率上升，暴露於進出口國政治局勢、經濟環境及關稅政策變動之風險中。物流配送業務委外處理，若受託業者經營狀況惡化等，可能導致物流延滯，惟透過委託多家業者以分散風險。

隨著積極展店，全公司商品存貨呈增加趨勢。若因消費者需求變化、異常氣候、季節性需求偏移等不可避免因素導致滯銷庫存產生，可能因存貨處分或提列商品評價損失而影響財務狀況及經營績效。公司透過POS系統及核心IT系統進行即時管理以降低此風險。

針對系統伺服器及網路故障、網路攻擊、病毒入侵及未經授權存取等風險，公司已建置資訊安全規範、備援體制、資料中心運用、導入安全系統及員工教育訓練等對策。惟若因不可預見之事態致使系統長期停機，仍可能影響業績。

公司在展店方面受《大規模零售店鋪立地法》規範，在商品銷售方面受《景品表示法》、《食品衛生法》規範，在進貨方面受《獨占禁止法》、《下包法》規範，另亦涵蓋回收再利用相關法律等多方面法律規範。若法令修訂或解釋趨嚴，經營成本將增加，可能影響財務狀況及經營績效。

由於店鋪營運耗能較高，若氣候變遷相關法規大幅強化或社會要求急速提高，可能產生超乎預期之能源費用或應對成本。公司依循TCFD建議進行情境分析並揭露相關資訊，同時制定「PPIH集團脫碳目標」，推動節能及轉換為可再生能源。

隨著自首都圈向全國各地區展店推進以及子公司數量增加，確保並培育所需人力已成為經營課題。公司透過運用人力仲介公司及新卒招募中廢除履歷書等獨特招募活動應對，惟若所需人力之確保與培育未能充分達成，可能導致服務品質下降，進而使業績低迷。