業務內容
泛太平洋國際控股股份有限公司是以「大型便利折扣店」為事業概念的純粹控股公司。以核心子公司唐吉訶德股份有限公司為首，擁有Uny（綜合超市）、Kanemi食品（熟食・便當製造）、北美的Gelson's・QSI・MARUKAI，以及亞洲的DON DON DONKI等73家合併子公司。
截至2025年6月底，於國內展店655家、海外展店124家，合計779家店舖，並由國內折扣商店、綜合超市、海外零售三個事業部門構成。主要客群除了國內一般消費者外，訪日觀光客（來自200多個國家與地區）亦為重要客層。
合併營收達2,246,758百萬日圓（2025年6月期），並於2024年6月期首次突破2兆日圓。
商業模式
以「便利性（CV）」「便宜（D）」「樂趣（A）」三大顧客購買動機為核心，透過高娛樂性的賣場演出與壓縮式陳列，提供獨特的購物體驗。收益支柱為商品銷售毛利，透過擴充PB/OEM商品（將定番商品轉為OEM策略），建構出提升銷售毛利率的結構。
基於個店主義・現場主義的授權模式，因應各地區需求打造合適的商品組合，並運用majica應用程式（會員1,500萬人）吸引回購顧客、提升客單價，進一步貢獻收益。
企業優勢
營收由2021年6月期的1,708,635百萬日圓成長至2025年6月期的2,246,758百萬日圓，連續5期增收。營業利益同期間亦由81,306百萬日圓擴大至162,296百萬日圓，約成長2倍。2025年6月期營收較前年同期增加7.2%，營業利益較前年同期增加15.8%，持續達成增收增益。
吸引來自200多個國家及地區的訪日觀光客，免稅營收大幅成長。東京都折扣商店營收較前年同期增加122.1%，大阪府增加116.2%，沖繩縣增加119.6%，觀光地及都市地區的高成長趨勢顯著。「旅マエ」（旅行前）促銷等措施奏效，訪日觀光客的營收占比持續上升。
2014年3月推出自家發行電子錢包「majica」，於2022年8月達成1,000萬會員，2024年7月達成1,500萬會員。「マジ価格」（真心價）、「マジ還元祭」（真心回饋祭）等會員專屬措施，有助於提升回購率及客單價。
國內現有店鋪營收成長率於本連結會計年度增加5.9%，中期增加4.4%，維持穩定成長。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
從2021期至2025期連續5期達成增收增益，2026年6月期第3季度累計（9個月）營收為1,826,534百萬日圓（較去年同期增加8.2%）、營業利益137,521百萬日圓（同比增加6.9%）、歸屬於母公司股東淨利93,966百萬日圓（同比增加23.8%），增收增益基調持續。淨利成長幅度大幅超越營收與營業利益成長，主要係因去年同期認列的匯兌損失3,529百萬日圓，本期轉為匯兌收益3,445百萬日圓，以及特別損失大幅減少（自6,064百萬日圓降至3,728百萬日圓）所致。
就外部因素而言，持續性物價上漲推升食品及日用品之銷售單價，但最低薪資上調導致人事費用增加，進而推升銷售管理費用，故營業利益率的改善空間有限。自有資本比率由40.1%改善至43.9%，財務健全性亦有所提升。
成長策略
為達成「Double Impact 2035」目標，三位一體推進新業態・企業併購・海外展開
融合UNY的生鮮採購能力與唐吉訶德的非食品能力・驚安DNA，打造「食品強化型唐吉訶德」新業態。2026年3月發表戰略，並以「安・得・速・樂」為理念推動新自有品牌（PB）商品開發。預期隨Olympic集團的整合，關東圈的面狀展店將加速推進。
於2026年4月6日簽訂股份交換合約，預定以2026年7月1日為生效日，將Olympic集團股份有限公司納為全資子公司。針對Olympic集團普通股每1股，交付本公司普通股1.18股（動用庫藏股27,105,250股）。主要目的為在首都圈推動轉型為「唐吉訶德」等業態，以及加速「羅賓漢」的展店。
北美事業透過人力資源重新配置及工時管理削減人事費用，營業利益較去年同期增加6.2%。亞洲事業則因關閉虧損店舖、導入自助結帳及推行業務多工化，營業利益大幅回升，較去年同期增加222.3%。本會計年度第3季累計海外新開4家店舖（美國3家、泰國1家），至2026年3月底海外店舖總數擴增至123家。
第1季度原採權益法核算之關聯企業Kanemi食品股份有限公司因進行庫藏股收購，導致本公司持股比例（表決權比例）提升至40.3%，依實質控制力基準將其納為合併子公司。國內事業部門因此產生商譽1,699百萬日圓。透過內化食品製造・銷售功能，預期可強化商品競爭力並改善成本管理。
持續強化透過majica應用程式推出的會員專屬活動，以提升回購率及客單價。此舉已對既有店鋪營收較去年同期成長4.7%做出貢獻，並將持續推動與數位行銷聯動之促銷措施精準度的提升。
最新更新: 2026年7月17日