MARCHE CORPORATION7524
MARCHE股份有限公司（餐飲事業・單一部門）
以直營及FC形式展開居酒屋連鎖之餐飲事業單一部門企業
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 營收 | 4,767百萬日圓 | 4,581百萬日圓 | ↑ |
| 營業利益（損失） | △29百萬日圓 | 44百萬日圓 | ↓ |
| 經常利益（損失） | △33百萬日圓 | 32百萬日圓 | ↓ |
| 本期淨利益（損失） | △45百萬日圓 | 34百萬日圓 | ↓ |
| 營收營業利益率 | △0.6% | 1.0% | ↓ |
| 自有資本比率 | 24.5% | 12.0% | ↑ |
| 總資產 | 2,866百萬日圓 | 3,426百萬日圓 | ↓ |
| 淨資產 | 701百萬日圓 | 410百萬日圓 | ↑ |
| 現金及約當現金期末餘額 | 1,429百萬日圓 | 2,116百萬日圓 | ↓ |
| 總店鋪數（直營＋FC） | 265店鋪（直營80・FC185） | 275店鋪（直營76・FC199） | ↓ |
| 每股本期淨損益 | △7圓13錢 | 1圓46錢 | ↓ |
| 每股淨資產 | 38圓70錢 | 12圓07錢 | ↑ |
| 2027年3月期全年業績預測・營收 | 5,000百萬日圓（較前期增加4.9%） | 4,767百萬日圓 | ↑ |
| 2027年3月期全年業績預測・營業利益 | 107百萬日圓 | △29百萬日圓 | ↑ |
業務詳情
由料飲部門（酔虎伝・八剣伝・居心伝・餃子食堂マルケン等直營店鋪）、FC部門（收取加盟店權利金・經營指導）、商品部門（供應直營店及FC加盟店食材・酒類）、及其他部門共4個部門構成。截至2026年3月期期末，展開直營80店鋪・FC加盟185店鋪，合計265店鋪。料飲部門占營收之69.4%，商品部門占21.3%，FC部門占7.0%。公司正推動轉型為「ハッケン酒場」「やきとりええねん」等新業態之業態變更與展開。
近期概況
營收增加，但因人事費用・物流成本上升致營業損失轉虧，計畫透過「超改革５」實現再成長
2026年3月期營收達4,767百萬日圓（較前期增加4.1%），實現增收，然而因推動成長戰略而產生之先行費用・人事費用・物流成本上升，導致營業損失29百萬日圓・本期淨損失45百萬日圓，轉為虧損。並計提減損損失15百萬日圓作為特別損失。另一方面，於2025年6月成為最大股東之TENPOS HOLDINGS股份有限公司經營參與下，制定了邁向2027年3月期之再成長路線圖「超改革５」（既存店改革・新業態高收益模式・銷管費用合理化・商品菜單改革・人才培育改革）。預測2027年3月期營收將達5,000百萬日圓・營業利益107百萬日圓，轉為盈利。
主要產品
成長驅動力
- 依據「超改革５」之既存店改革（全店既存店營收目標必達103%，八剣伝之烤雞肉串尺寸擴大1.5倍且維持價格不變等訴求高性價比）
- 加速轉型為大眾專門酒場業態（展開「大阪天王寺ハッケン酒場」「新大和」等新模式，培育月營收600百萬日圓以上之高收益模式）
- 透過與TENPOS HOLDINGS之合作強化經營基礎（透過教育支援體制・子公司協作開發新業態）
- 擴大展開餐食專門型新品牌「越後沾麵どんどこ」（掌握午間營業・日常飲食需求）
- 強化電商・外部銷售事業（「どでか焼き鳥」進駐Amazon・樂天・故鄉納稅等平台，建立實體店鋪以外之收益支柱）
- 銷管費用合理化（年度80百萬日圓之固定費削減目標，透過機制效率化實現可持續之成本結構）
- 自2026年4月起每兩個月進行菜單改版，並以令人驚喜之定價強化集客力
風險
- 原材料價格・電力燃氣費・物流成本持續上升導致收益受壓（2026年3月期轉為營業損失，銷管費用超過營業毛利之狀況）
- 因人手不足導致人事費用上升及招募困難（雖引入外國人才即戰力化計畫應對，但結構性課題仍持續存在）
- FC加盟店數持續減少（2026年3月期末185店鋪，較前期末淨減14店鋪）導致權利金・商品銷售收入減少
- 現金及約當現金減少（期末餘額1,429百萬日圓，較前期末減少687百萬日圓），且營業・投資・融資活動之現金流量全數為負值之狀況
- 「超改革５」執行延遲・未達成之風險（新業態上市之不確定性、與TENPOS HOLDINGS合作效益顯現之時程）
- 物價高漲導致消費者節約意識提升，對外食需求造成影響
- A種類股（未上市）之優先股息（每股年80,000日圓）對普通股股東利益歸屬構成限制之資本結構風險
最新更新: 2026年6月29日