ALBIS Co., Ltd.7475
超市事業（單一部門）
以北陸・中京地區為根據地的食品超市單一事業體
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 營業收益（全年度） | 100,952百萬日圓 | 98,185百萬日圓 | ↑ |
| 銷售額（全年度） | 99,850百萬日圓 | 97,165百萬日圓 | ↑ |
| 營業利益（全年度） | 2,155百萬日圓 | 2,063百萬日圓 | ↑ |
| 經常利益（全年度） | 2,417百萬日圓 | 2,605百萬日圓 | ↓ |
| 歸屬母公司股東之當期淨利（全年度） | 1,324百萬日圓 | 1,622百萬日圓 | ↓ |
| 銷售額營業利益率 | 2.2% | 2.1% | ↑ |
| 自有資本比率 | 56.3% | 61.1% | ↓ |
| 每股當期淨利 | 157圓74錢 | 187圓67錢 | ↓ |
| 每股淨資產 | 3,947圓71錢 | 3,768圓75錢 | ↑ |
| 營業活動現金流量 | 4,890百萬日圓 | 3,060百萬日圓 | ↑ |
| 現金及約當現金期末餘額 | 8,519百萬日圓 | 6,218百萬日圓 | ↑ |
業務詳情
albis株式會社總部位於富山縣，於北陸・中京地區展開食品超市的多店鋪經營，屬單一部門企業。合併子公司株式會社Aldeja Japan（熟食・精肉・豆腐製造）及albis Clean Support株式會社（回收再利用・受託業務）為超市事業提供輔助支援。以生鮮食品・非生鮮食品為核心，定位為支撐地區居民日常飲食生活的生活必需型零售業。在第四次中期經營計畫（第58期～第60期）之下，以「增加albis粉絲」為經營方針，推動商品、店鋪、人才、系統、地區社會等五大重點措施。
近期概況
營收與營業利益增長，但特別損失增加及借款擴大導致淨利與自有資本比率下滑
2026年3月期因前期新開店鋪（1店）全年度貢獻及重建新店（大廣田店・太閣山店）之效益，營業收益達100,952百萬日圓（較上年同期增加2.8％）。營業利益為2,155百萬日圓（同比增加4.5％），呈現增益。另一方面，因應收銷售獎勵金消失（前期194百萬日圓→本期為零）以及支付利息增加（40百萬日圓→101百萬日圓），經常利益減少至2,417百萬日圓（同比減少7.2％）。加上固定資產報廢損失358百萬日圓（前期43百萬日圓）的影響，歸屬母公司股東之當期淨利降至1,324百萬日圓（同比減少18.3％）。伴隨店鋪投資，長期借款擴大至8,390百萬日圓（前期4,650百萬日圓），自有資本比率則降至56.3％（前期61.1％）。展望2027年3月期，預估營業收益為103,999百萬日圓（同比增加3.0％），營業利益為2,302百萬日圓（同比增加6.8％）。
主要產品
成長驅動力
- 預計於2026年秋季開幕的「福岡站前店（原Tapis店）」重建開業，以及老舊店鋪的大規模改裝與旗艦店改裝，帶動營業收益成長
- 擴大自有品牌（PB）商品及開發高附加價值商品，並透過「食卓應援企劃」、「Hapimaru」（針對育兒家庭之5％折扣）等維持並擴大顧客基礎
- 海產加工中心正式投入營運，推動魚類熟食製造與初級加工的自製化，強化店鋪盈利能力
- 導入電子貨架標籤（ESL）及推動店鋪作業標準化、效率化，提升生產力並降低成本
- 透過數位行銷（albis線上商店・官方EC）擴大新的顧客接觸點
- 透過與地方行政的全面合作協定（如石川縣野野市市等）及行動超市（24輛）提升深耕地區的品牌價值
風險
- 消費者節約意識增強及跨業態競爭加劇，導致毛利率下滑的壓力
- 薪資上升（人事費用：薪資及津貼10,203百萬日圓，前期為9,845百萬日圓）、電費居高不下、物流費上升，導致銷售費用及一般管理費增加
- 應收銷售獎勵金消失（前期194百萬日圓→本期為零）等，因營業外收益結構性縮減對經常利益造成下行壓力
- 伴隨新店及重建新店投資導致折舊費用增加（2,340百萬日圓，前期2,017百萬日圓）及長期借款擴大（8,390百萬日圓，前期4,650百萬日圓），財務負擔加重及自有資本比率下降
- 原材料價格與電費居高不下，以及美國通商政策等外部環境變化對業績造成的影響
- 重建新店周邊既有店鋪所受影響（自我蠶食）以及暫時歇業期間所造成的收益機會損失
最新更新: 2026年6月17日