ALBIS Co., Ltd.

若發生食物中毒或食品安全相關問題，可能導致店鋪銷售額下降及企業信譽降低。本集團依循食品安全方針，於商品採購時進行品質確認，於店鋪內依HACCP標準實施衛生管理，並於製造子公司運用依ISO標準之食品安全管理體制。萬一發生問題時，將與保健所合作，迅速進行原因調查及再發防止對策。

在北陸3縣及愛知縣、岐阜縣之商圈內，除同業其他食品超市外，便利商店及藥妝店等異業態相繼進入市場，跨業種業態的競爭加劇可能導致店鋪銷售額下降及競爭成本增加。作為應對措施，本公司強化以當地時令食材為主的高鮮度生鮮食品，並實施符合顧客需求的促銷活動。

在積極展店及透過併購（M&A）擴大事業的方針下，若人員確保及人才培育不足，可能妨礙事業成長戰略並影響業績。尤其是高度專業人才及經驗豐富的店長、部門主管之培育為一大課題，本公司透過多元化招募新畢業生、社會人士及專業人才，並建立分級教育研習體制加以應對。

若違反食品衛生法、食品標示法、獨占禁止法、JAS法、勞動基準法及工作方式改革相關法令，或發生許可、認可之撤銷或不予更新等情形，可能限制事業活動並影響業績。本公司於內部設有法務負責部門及合規委員會，定期實施研習並隨時確認相關狀況，一旦發生違規情事，將迅速召開委員會並制定再發防止對策。

本公司持有會員卡會員資訊，以及贈禮、促銷活動申請時所取得之個人資訊，萬一發生資訊外洩，可能導致企業信譽降低並對業績造成不利影響。本公司依據個人資訊保護法建立相關規範、確認設施環境並徹底進行員工教育，同時廢除會員入會申請書並改為電子化、強化存取權限管理等，致力於強化資訊系統之安全性。

若因自然災害、事故導致資訊系統受損，或因未經授權存取而發生系統故障，可能妨礙業務執行並影響業績。作為應對措施，本公司整備備援體制，將重要系統委託專業廠商管理，強化日常運用管理，並實施適當之安全對策。

若店鋪收益性惡化或所持資產之市場價格大幅下跌，可能因認列減損損失而影響業績及財務狀況。需求預測失準及競爭環境變化被視為收益性惡化之主要原因，本公司將及早掌握原因並制定、執行改善計畫，若無法預期改善，則依可回收金額對帳面價值進行減損處理。

針對展店時所支付之押金及保證金，若因對方破產等原因致全部或部分無法收回，可能因認列呆帳損失而影響財務狀況。對於餘額較大之對象，本公司定期實施財務狀況調查並確保擔保等保全措施，並提列估計無法收回金額之呆帳準備金以管理此風險。

由於各店鋪及物流、加工中心大量使用電力，以及托盤、薄膜等石油製品之使用，原油價格上漲或日圓貶值所致之匯率變動，可能造成超乎預期之成本增加而影響業績。鑑於近年電費持續處於高水位，本公司除推動電力使用量可視化及設定溫度最佳化外，亦推廣導入太陽能發電系統及LED照明等節電措施。

本公司為持續進行設備投資，向金融機構籌措資金，若因景氣動向、金融政策、海外局勢等因素導致利率急劇上升，可能因認列大量利息支出而影響業績。本公司採取將長期借款限定用於店鋪等設備資金，並視利率動向以有利條件籌措資金之方針，同時於設備投資計畫中管理有息負債不致過度膨脹，藉此降低風險。