ATOM CORPORATION7412
餐廳事業
阿童木（Atom）唯一的報告分部，以地方、郊區、公路沿線為主軸展開多業態餐飲連鎖。
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 營業收入 | 30,408百萬日圓 | 35,477百萬日圓 | ↓ |
| 營業利益 | 25百萬日圓 | -670百萬日圓（營業損失） | ↑ |
| 經常損失 | -22百萬日圓 | -643百萬日圓 | ↑ |
| 本期淨損失 | -1,507百萬日圓 | 530百萬日圓（淨利） | ↓ |
| 營業毛利 | 18,871百萬日圓 | 22,649百萬日圓 | ↓ |
| 銷售費用及一般管理費用 | 18,846百萬日圓 | 23,320百萬日圓 | ↓ |
| 減損損失 | 677百萬日圓 | 1,246百萬日圓 | ↓ |
| 總資產 | 14,519百萬日圓 | 18,989百萬日圓 | ↓ |
| 淨資產 | 3,680百萬日圓 | 7,302百萬日圓 | ↓ |
| 自有資本比率 | 25.4% | 38.5% | ↓ |
| 現金及約當現金期末餘額 | 3,633百萬日圓 | 6,703百萬日圓 | ↓ |
| 每股淨資產 | 17.97日圓 | 26.25日圓 | ↓ |
| 期末店舗數 | 247家店舗（直營237家、加盟10家） | 無記載 | — |
業務詳情
經營牛排宮、握壽司徳兵衛、海鮮ATOM、牛小排大將、味之頑固炎、炸豬排時、小小森珈琲等多種業態。經過居酒屋事業（2025年2月分割予Colowide Dining）、卡拉OK事業（2025年3月分割予新Corporation）之轉讓後，自本事業年度起轉為餐廳事業單一分部。以東北至關西地區的地方、郊區、公路沿線為主要商圈，以「回歸外食本源」為基本方針，推動收益基礎之重建。本事業年度末店舗數為247家（直營店237家、加盟店10家）。
近期概況
營業收入減少14.3%，但由營業損失轉為盈利，惟淨損失達1,507百萬日圓、自有資本比率惡化至25.4%。
2026年3月期因居酒屋、卡拉OK事業之會社分割導致營業規模縮小，營業收入為30,408百萬日圓（較上期減少14.3%）。另一方面，因銷管費用削減效果，營業利益達25百萬日圓，由上期營業損失670百萬日圓轉為盈利。惟因計提減損損失677百萬日圓，加上因取得Colowide持有之B種優先股（20股）而增加庫藏股2,127百萬日圓，本期淨損失達1,507百萬日圓、淨資產3,680百萬日圓（上期7,302百萬日圓）、自有資本比率25.4%（上期38.5%），財務基礎大幅惡化。本期新開3家店舗、關閉6家店舗、業態轉換3家店舗，期末店舗數為247家。預估2027年3月期營業收入31,775百萬日圓、營業利益930百萬日圓。
主要產品
成長驅動力
- 2026年4月大菜單改版（新價格主題）以提升客單價並強化體驗價值與資訊價值
- 結合漢堡排咖啡廳「Grillé Mia！」與咖啡廳功能之複合業態新展店，提升坪效與投資效率
- 運用Colowide集團協同效應，將既有資產轉型為「大戶屋食堂」以改變收益結構
- 以壽司業態（握壽司徳兵衛、海鮮ATOM）連續2期增收為牽引力，持續穩定成長
- 燒肉業態擴大國產牛吃到飽套餐，訴求性價比並擴大顧客層
- 以實質薪資改善趨勢為背景之個人消費穩健表現，及訪日旅客需求帶動來客數與客單價提升
- 有計畫地推動既有店舗改裝，提升集客力與收益性
風險
- 食材（米、肉類、水產品）、能源成本、物流費持續高漲，導致成本率上升壓力持續
- 人力不足導致人事費用上升與招募困難持續
- 物價上漲局面下消費者節約意識與精選消費傾向增強，帶來來客數減少之風險
- 虧損店舗之減損損失、關店成本（本期減損損失677百萬日圓）持續發生之風險
- 自有資本比率降至25.4%、淨資產縮減至3,680百萬日圓，財務基礎脆弱化
- 居酒屋、卡拉OK事業會社分割後營業規模縮小（較上期減少14.3%），導致固定費用覆蓋率下降
- 以匯率變動與地緣政治風險為背景之原材料價格看漲預期
最新更新: 2026年6月19日