ODAWARA AUTO-MACHINE MFG.CO.,LTD.

巴士事業者運賃收受相關產品要求高度可靠性，若發生非預期的品質問題，可能因改修費用之發生等對業績・事業展開造成影響。公司雖已設置品質管理專責部門並致力於實現「品質保證」，但仍難以完全排除相關風險。

由於採整批承接運賃收受系統整體之方式，於大型案件中若因內部・外部因素發生非預期事態，可能導致產品開發延遲、交期延誤、追加開發費用之產生等，進而對業績造成影響。公司雖依專案別管理開發進度，並致力於各流程之改善・效率化，但仍無法完全排除此風險。

若優秀人才之確保・培育未能依計畫推進，可能導致產品開發・製造相關知識無法傳承，進而使技術能力下滑。技術過度依賴特定個人或人才流失，係直接影響作為競爭力根本之產品開發能力的風險。本公司集團雖致力於人才之確保・培育，但受勞動市場競爭加劇等因素影響，計畫達成有時將面臨困難。

若因景氣狀況、燃料價格變動、巴士使用者增減、對巴士事業者補助金制度之調整等因素，導致巴士事業者設備投資計畫發生變更，可能對本公司集團業績造成影響。本公司集團之營收高度仰賴巴士事業者之設備投資動向，形成外部環境變化將直接導致需求變動之結構。公司雖透過綜合考量經濟情勢・市場動向所制定之縝密預算方案予以應對，但仍無法完全阻絕外部因素之影響。

因新紙幣・新硬幣之流通、消費稅率變更所致之運賃調整、系統之一次性導入・更新等，可能產生暫時性之特殊需求。特殊需求發生前後及結束後，業績・財務狀況可能出現大幅變動，此為使穩定收益規劃之制定趨於困難之因素。此類因外部事件而引發之需求變動難以預測，存在被迫急速調整生產・銷售體制之風險。

為達成中期經營計畫，建構能及早察知並控管風險之體制實屬不可或缺，若未能妥善建構此體制，可能因營收・利益減少、市場占有率大幅下滑、信用受損等因素對業績造成影響。風險管理體制之完善，係達成經營目標之前提條件，體制不足可能演變為複合性之經營風險。

由於自公營巴士事業者取得訂單係透過競標制度進行，若投標價格下降或由競爭對手得標，可能對業績造成影響。於民營巴士事業者方面，若與競爭對手間之價格競爭趨於激烈，亦存在營收減少之風險。此外，若巴士事業者實施機器之一次性更新，可能導致營收集中於特定銷售對象，業績將因訂單獲取狀況而出現大幅變動之可能性。

本公司雖於產品開發各階段實施智慧財產調查，但若侵害他人之智慧財產權，仍可能演變為訴訟。此外，若因非預期之事態導致與本公司產品相關之損害賠償發生，可能對業績・財務狀況造成影響。訴訟風險不僅涉及費用負擔，亦可能導致產品供應之停止及企業信用之受損。

若因電腦病毒感染或網路恐怖攻擊等發生超出預期之事態，可能導致資訊系統停止運作或機密資訊外流等情事，進而對事業營運造成妨礙，並對業績造成影響。公司雖已於硬體・軟體兩方面採取對策並持續監控運作狀況，但無法保證能對日益高度化之網路攻擊提供完全防禦。

本公司已認列事業用資產及商譽等有形・無形固定資產、遞延所得稅資產，若因今後業績計畫之偏離或時價下滑等因素，導致無法產生預期之現金流量，可能發生商譽減損或遞延所得稅資產之沖銷，進而對經營成績・財務狀況造成影響。需留意的是，因企業併購所產生之商譽，於業績惡化局面下可能對財務面形成額外之下壓壓力。