SUBARU CORPORATION

銷售收入約8成集中於北美，且汽車事業佔比超過9成，因此容易受到北美景氣衰退、需求減少、價格競爭加劇等影響。主要生產基地也集中於群馬製作所與SIA（美國印第安納州）兩處據點，北美的政策與通商動向變化將直接影響業績。透過持續監控供需動向並機動調整生產與銷售計畫，力求維持獲利能力。

由於美國關稅政策的變更，自日本出口至美國銷售子公司的完成車輛，以及美國生產基地自海外採購的部分零件均已被課徵額外關稅，前一會計年度已對收益造成實際影響。若關稅政策長期化，且與匯率、金融市場的重大波動及需求減少等因素重疊，可能對經營業績及財務狀況造成重大影響。集團正全體一致致力於改善銷售結構、抑制銷售獎勵金、降低成本及削減費用，同時日美相關部門密切合作研議應對措施。

由於北美銷售收入約佔8成，以美元為主的當地貨幣計價項目較多，因此在日圓升值階段將對銷售收入及財務狀況產生負面影響。全年度業績預測所採用的預估匯率與實際決算換算匯率之間的差異，將直接影響業績表現。除透過日美兩地生產形成自然避險外，亦視情況實施遠期外匯合約等避險措施。

面對電動化轉型、移動服務普及、自動駕駛、共享服務等非連續且快速的事業環境變化，若未能準確掌握顧客需求，導致新車型及新產品銷售未達計畫，將對經營業績及財務狀況造成重大影響。電動化的市場預測十分困難,存在因過度投資開發而產生損失的風險，以及市場一旦快速滲透時，未具備適當技術與商品的風險。公司於2025年11月公布的「SUBARU 2025方針」中，正推動以次世代技術為核心的產品開發，並大幅擴充產品陣容。

隨著各國油耗與排放法規趨嚴，以及碳稅等碳定價制度成為適用對象，存在研發費用增加及商品銷售機會受限等轉型風險。作為實體風險，亦存在因集中性暴雨等異常氣候導致採購、生產、物流活動停滯，以及工廠淹水造成營運中斷等風險。除由各專責部門進行資訊蒐集與未來預測外，作為BCP的一環，風險管理與法規遵循室已建立緊急狀況下的統籌管理體制。

針對性攻擊、勒索軟體、經由供應鏈的攻擊等手法日益高度化與增加，存在資訊外洩、系統故障、對產品安全性造成影響及品牌價值下滑等風險。隨著生成式AI應用的擴大，機密資訊外流、智慧財產權侵害、誤輸出內容用於業務等新型風險也日漸浮現。公司透過設立以CISO為委員長的網路安全委員會、建立SIRT體制，以及在多個據點建構資料備份體制等方式應對相關風險。

因地緣政治風險、供需緊縮、環境法規等因素導致原材料價格、物流費用及能源價格上漲，加上人事費用上升，以及美國關稅政策造成零件採購成本增加等因素重疊，若無法透過成本改善或商品價格轉嫁予以吸收，將對經營業績及財務狀況造成不利影響。對特定原材料及往來廠商的依賴，也提高了供需波動的風險。公司致力於確保多元採購來源、供應鏈可視化、開發替代技術及建立長期交易關係等，以構建穩定的採購體制。

因地緣政治風險、通商政策變更、自然災害、傳染病、網路攻擊等因素導致供應鏈斷裂時，將難以維持穩定的成本、交期及品質進行採購，並使商品出貨受阻，進而影響生產活動、經營業績及財務狀況。重要零件供應受限及駕駛人力不足導致物流受限等不確定性正日益增加。公司於2025年4月設立CLO及物流本部，建立整合性管理體制，同時推動採購來源分散化、探討替代採購方案及確保適當庫存水準。

若發生大規模召回等事件，將產生大量與品質相關的費用，並因品牌形象受損而對經營業績及財務狀況造成重大影響。從開發最上游階段（包括應對電動化等新技術）到生產、物流及售後服務等各個環節確保品質，是公司面臨的課題。公司自2018年起持續並加速推動「品質改革」，將維持嚴格的完工檢驗體制及發生缺陷時的迅速應對列為最優先事項，致力於推動業務流程改革。

由於勞動市場緊縮、跨行業人才爭奪加劇及勞務問題，若難以確保電動化、先進安全技術、IT領域等專業人才，可能對事業活動及經營造成影響。人才培育不足及未能建構尊重多元性的職場環境，亦會對事業活動造成影響。公司透過擴充澀谷區「SUBARU Lab」的功能，積極招募軟體開發人才，設置CHRO職位，並推動尊重多元性的人才任用及職場環境建設。