Mazda Motor Corporation

馬自達集團在日本、北美、歐洲、亞洲等全球各地銷售產品，受到各市場景氣減速・衰退、需求結構變化、價格競爭加劇等影響甚大。若主要市場需求減少或價格競爭加劇，可能對銷售額與獲利能力雙雙造成不利影響。雖透過全球銷售地區的分散來分散風險，但對於多個市場同時惡化情境的抵禦能力有限。

汽車市場因連網、自動駕駛、電動化技術的進展而產業結構急速變化，來自異業的新進入者亦接連出現。若競爭環境變化速度超出預期，或電動化法規應對延遲、未能及時投放具吸引力的產品，均有可能導致銷售份額與產品價格下滑之風險。本集團正致力於在產品規劃、研發、製造、銷售等所有領域強化競爭力，但若無法應對急速的多樣化變化，可能對經營業績造成重大不利影響。

原材料・零件的採購依賴多家供應商，因災害、地緣政治風險、供需緊張、物流機能下降等因素，可能難以確保所需採購量。隨著電動化的推進，電池等電動車相關零件・材料的及時採購已成為新課題，採購品質不足亦有可能導致生產惡化之風險。雖致力於強化整體供應鏈的韌性，但若這些風險顯現，可能對生產・銷售活動造成重大影響。

因從日本向全球各地區出口以及海外工廠出口等全球事業展開，會產生多種貨幣的交易，匯率波動將直接影響經營業績與財務狀況。海外當地貨幣計價資產・負債換算為日圓時，亦可能透過匯率換算調整項目對自有資本造成不利影響。雖透過遠期外匯交易進行風險對沖，但依匯率變動情況亦可能產生機會損失。

受中東局勢不穩等地緣政治風險升高，以及半導體供需緊張・環保法規等因素影響，原材料價格・物流費・能源價格・人事費用上漲，可能導致本集團及供應商成本增加。雖已採取提升生產效率、重新檢視採購條件等成本抑制措施，但僅憑這些措施可能無法充分吸收成本上漲，且視市場競爭環境而定，向產品價格轉嫁成本亦可能有困難。若成本上漲無法吸收或轉嫁，將對經營業績與財務狀況造成不利影響。

在展開業務的各國均受到燃油效率・排放氣體・安全性・污染物排放等相關環保法規之規範，特別是全球對碳中和的要求正急速提升。本集團以LCA（生命週期評估）觀點推動CO2減排以及電動化多元解決方案應對，但歐美等地政策・法律規範進一步強化所導致的成本增加，可能對經營業績與財務狀況造成不利影響。法規應對延遲或應對成本增加，亦有可能直接導致競爭力下降之風險。

產品研發、生產、銷售等整體事業活動皆依賴資訊科技、網路及系統，勒索軟體攻擊或針對性攻擊等日益高度化・巧妙化的網路攻擊，以及透過供應鏈進行的非法存取風險正在增加。隨著AI等新技術應用的擴大，亦存在資訊洩漏・非預期資訊擴散之風險，若一旦顯現，可能導致業務停止、資料喪失、機密資訊洩漏、產品功能下降、品牌形象受損等重大影響。應對相關費用之產生亦可能對經營業績造成不利影響。

隨著電動化等帶來的新技術・系統・軟體日益複雜化，可能因無法預測的原因產生產品缺陷，進而引發大規模召回等風險。特別是若須以本集團責任進行應對，可能導致鉅額成本產生、品牌形象下降、市場信賴度受損。本集團正竭盡全力推動品質改善與產品安全性確保，但隨著技術複雜化，此風險亦隨之升高。

在包括美國、歐洲、發展中市場、新興市場等海外市場展開事業之際，存在不利的政治・經濟因素、關稅等進出口管制、法律・法規變更、恐怖主義・戰爭・傳染病等引發的社會動盪、物流緊張等多樣化風險。若這些風險顯現，可能對海外事業的持續・擴展造成重大阻礙，並對經營業績與財務狀況造成不利影響。隨著地緣政治風險的升高，特別是進出口管制及對供應鏈影響顯現的風險正在增加。

因應CASE・碳中和所需的高度專業人才招募競爭加劇，以及人才流動性提高導致離職率上升，可能使人才確保無法如期進行。若多元化的推展・人才培育・職場氛圍改善未能如期進行，本集團的「人才」將無法充分發揮作用，可能對中長期經營・事業活動造成影響之風險。本集團正積極推動招募・培育強化，以及能夠自主工作的制度・環境建置，但因競爭環境加劇，應對可能趕不上變化。