TOYOTA MOTOR CORPORATION

在CASE等技術革新的背景下，全球汽車市場的競爭日益加劇，因應由引擎車轉向電動車的需求變化已成為當務之急。若無法維持競爭力，將導致銷售台數減少及銷售價格下滑，對財務狀況、經營成績及現金流量造成不利影響。TOYOTA持續致力於維持及強化競爭力，但未來的優勢地位並無法獲得保證。

由於全球各國經濟動向、關稅・進口限制等政府法規、燃料價格、金融優惠措施等多種因素，汽車需求持續波動，其前景仍不明朗。若需求惡化程度超出預期，將透過銷售台數減少及銷售價格下滑，對財務狀況、經營成績及現金流量造成不利影響。尤其2025年對美出口關稅的提高，可能成為需求趨緩的直接因素。

因應顧客價值觀・需求快速變化，適時且以具競爭力的價格投入具備品質、安全性及永續性的新型車，是成功的關鍵所在。受限於技術、智慧財產、採購及製造能力，可能無法依計畫實現新產品投入及設備投資。若無法妥善應對，將有可能導致銷售份額縮減及營業收入、利潤率下降的風險。

因對特定供應商及二級以下供應商的依賴，存在因地緣政治緊張局勢或經濟制裁等因素而導致零件・原材料採購中斷或延遲的風險。對於難以替代採購的零件，可能導致生產延遲・停產或成本增加，對財務狀況、經營成績及現金流量造成不利影響。TOYOTA採取多元供應商採購方針，但二級以下供應商集中的風險無法完全排除。

除了各國安全、排氣、油耗等法規外，2025年美國宣布對汽車產業大幅提高關稅以及各國的報復性關稅，已導致產品成本上升及需求趨緩。若未遵守法規，將產生召回、罰款、政府制裁等不利後果，關稅應對成本也將加重經營負擔。此類影響不僅限於美國，還可能波及整個汽車產業。

颱風、洪水、乾旱等實體風險，可能對生產・銷售據點及供應商的設施與員工造成損害；此外，隨低碳經濟轉型而來的法規、技術及市場變化，將使顧客需求發生改變，需要建構新的供應網絡並投入大量資金。若無法達成氣候變遷相關目標，將對品牌形象及財務狀況、經營成績造成不利影響。雖已制定BCP（業務持續計畫），但異常氣候的加劇仍可能使應對能力面臨極限。

由於合併財務報表以日圓計價，主要貨幣（美元、歐元、澳元等）的匯率變動將以換算風險及交易風險的形式直接影響收益，其中對美元的日圓升值尤其會對經營成績造成不利影響。公司透過遠期外匯合約、利率交換等衍生性金融商品及當地生產來降低風險，但完全避險仍有困難。利率變動也會影響資金籌措成本及金融事業的獲利能力。

製造、研發、銷售等核心系統以及聯網汽車的資訊服務・駕駛輔助功能，成為網路攻擊目標的風險日益提高，攻擊的激烈程度、手法的巧妙性及頻率均在增加。若發生未經授權存取或系統停止運作，除了業務中斷、機密資料外洩、對產品功能造成不利影響外，還可能引發法律索賠、賠償及罰款，對品牌形象及財務狀況造成重大不利影響。對交易夥伴及業務合作夥伴的攻擊也存在波及TOYOTA的風險。

鋼鐵、貴金屬、非鐵金屬（鋁等）、樹脂相關零件等製造所使用原材料價格的上漲，將導致零件成本及製造成本增加。若無法將此類成本增加充分轉嫁至銷售價格，將對獲利能力造成不利影響。供應商成本的上升，也會透過採購價格對TOYOTA的收益造成壓力。

為實現向移動出行公司的轉型，確保及培育具備高度專業性與豐富經驗的多元人才不可或缺，然而隨著人才爭奪日益激烈，可能出現無法依計畫進行招募及留任的風險。若無法提供必要的機會、教育及資源，將導致競爭力下降，對財務狀況、經營成績及現金流量造成不利影響。事業環境的急速變化，正進一步加劇此項風險。