Mitsubishi Logisnext Co., Ltd.

全球經濟低迷導致訂單大幅減少，以及中國製品出口擴大導致競爭力下降的隱憂存在。導入廉價版產品亦有損害品牌價值的風險。作為對策，公司透過採用ODM及重新檢視銷售機型以強化價格競爭力、透過維持售後服務品質以提升附加價值、經手可對抗中國品牌之產品並推動具成本競爭力的產品開發等方式加以應對。

若各國法規應對出現疏漏或延遲，將有招致銷售機會損失及社會信用下降的風險。針對全球展開銷售的產品，需妥善應對各國法規要求。公司透過妥善蒐集法規相關資訊並反映於開發、申請計畫中，同時實施教育與宣導活動來加以應對。

因品質不良導致產品信賴度受損，或因產品缺陷引發訴訟而產生高額損害賠償的風險存在。堆高機等產業車輛對安全性的要求極高，品質問題可能對事業持續性造成重大影響。公司透過確實運用商品開發流程、於全球定期分享不良資訊並運用品質管理系統、建立包含與律師合作之法務體制，以及投保適當的產品責任保險（PL保險）來加以應對。

美中貿易戰再度升溫導致高額關稅負擔增加，以及地區衝突加劇導致物流網絡混亂，皆有可能造成原材料成本上升的風險。作為製造業，原材料成本直接關係到收益，對成本結構影響甚大。公司透過推動供應國多元化，並強化與物流業者的合作關係以確保穩定航線，藉此降低風險。

因非法存取或勒索軟體感染導致系統停止運作，進而使事業活動中斷的風險存在。隨著全球化事業的展開，網路攻擊的威脅日益增加，一旦發生資訊外洩或業務停滯，對社會信用的影響亦十分重大。公司透過制定資安方針、對網路等進行24小時監控及實施弱點診斷以強化對策，並投保全球網路安全保險來加以應對。

若因設備故障或人為疏失導致系統發生故障，將有導致業務停滯、對事業活動造成重大阻礙的風險。核心系統故障可能對接單、生產、物流等廣泛業務流程造成影響。公司透過遵循標準進行開發與維護、遷移至雲端、定期進行復原測試，以及安全管理備份資料來加以應對。

在集團整體業務系統整合專案中，若發生系統導入延遲，將有導致集團整體營運環境惡化的風險。作為對策，公司於專案管理配置經驗豐富的人才，並透過徹底執行關卡管理來降低風險。

若發生地震、風水災等自然災害，將有導致事業活動長期中斷的風險。若製造據點或物流據點受災，可能對集團整體供應鏈造成嚴重影響。公司透過制定BCP（事業持續計畫）並持續運用BCM（事業持續管理），以及實施教育與宣導活動來加以應對。