JTEKT Corporation

轉向系統、驅動零件、軸承、工具機的銷售收入均有過半數來自汽車業界，且第一大股東豐田汽車的交易額占合併銷售收入的21.2％。汽車市場需求變動直接影響業績的結構，電動化的進展及動力系統結構的變化，可能對各項產品的需求量及收益結構造成影響。公司正致力於維持及擴大軸承與工具機領域的非汽車客戶層並開展新事業，但無法保證能取得成效。

以中國汽車廠商的過剩生產與低價攻勢為背景，全球市場的價格競爭進一步加劇，本集團產品獲利能力下降的風險正在提高。電動車普及速度及各國環境法規、關稅政策的變動，以及新興廠商的崛起，皆可能對競爭環境造成額外影響。公司致力於兼顧技術開發能力與成本競爭力，但若無法維持競爭力，可能直接導致市場份額流失及獲利能力下降。

若因網路攻擊導致業務中斷，將可能引發客戶生產線停止、總公司核心業務（薪資支付、匯款、決算等）停止、客戶機密資訊外洩導致GDPR罰款及信譽受損等多方面影響。此項已被列為最重點風險，公司正推動集團整體統一至下一代安全基礎架構、完善相關規範與制度、進行涵蓋經營層的緊急應對演練，以及供應鏈安全檢查（SCS評估）。由於需涵蓋整個供應鏈的廣泛應對，管理難度較高。

若發生東海、東南海、南海地震等大規模地震，可能導致員工安全確保及安危確認困難、生產與物流據點受損、價值鏈中斷等風險。此項已被列為最重點風險，公司正以兩年計畫推動建立、宣導並演練能應對多種災害情境的初期應變總部體制。然而客戶或供應商受災等事態，並非僅靠自身措施即可完全避免。

以少子高齡化導致的人力不足、後繼者不足，以及汽車產業電動化帶來的需求結構變化為背景，難以替代的重要供應商存在經營惡化或停業的風險。若發生供應中斷，將導致難以履行供應責任、緊急應對成本增加，以及製造成本上升。此項已被列為最重點風險，公司正推動掌握重要供應商的經營狀況、與經營層對話並提供改善支援，以及多元化採購來源、研議替代品／替代工法。

由於執行成長戰略所需的特定人才（軟體等重點人才）不足，可能導致重點領域的人才投入不足，進而降低達成目標的能力。此外，業務過度依賴個人及不可替代業務的存在，可能威脅緊急情況下的事業持續（人力BCP）。此項已被列為最重點風險，公司正推動人事資訊的統一管理及人才組合的建構與管理，並針對緊急情況下的人力BCP風險進行盤點（辨識個人依賴業務及不可替代業務）。

以美中對立加劇及經濟安全保障政策強化為背景，若對工具機等產品引入或強化額外關稅、進出口管制、交易限制，將對採購成本、銷售價格、供應鏈及客戶需求造成廣泛影響。稀土等重要礦產資源對特定國家的依賴，亦提高了馬達、感測器、電子零件等的採購風險。公司正運用內外部專業資源持續監測法規動態並檢討出口管制體制，但對於無法預期的法規強化，應對能力仍有限。

海外銷售收入占合併銷售收入的比重達60.5％，海外關係公司財務報表折算為日圓時，匯率波動將直接影響合併業績。日圓升值將導致出口產品價格競爭力下降，而日圓急速貶值則會導致原材料、物流、能源等採購成本上升。公司正透過提高當地採購比率及運用遠期外匯合約等方式降低風險，但難以完全排除所有風險。

產品開發及製造過程中的品質風險難以完全排除，大規模召回或基於產品責任的高額賠償請求，可能超出產品保證準備金及保險的承保範圍。若因品質不良引發災害或人身事故，可能導致產品及本集團自身的社會信譽下降，並與客戶終止交易。公司將品質列為經營最重要事項之一，依循世界水準的品質管理標準進行製造，但仍難以完全排除相關風險。

隨著機構投資者行使表決權標準趨於嚴格，董事選任議案等重要議案的贊成率可能下降，且與資本市場的對話及資訊揭露不足，可能損害企業價值評估。此外，激進投資者的介入或未經同意的收購提案導致經營混亂，亦被列為最重點風險之一。公司正加強平時與股東、投資者的建設性對話（股東關係活動）之推動，並完善應對敵意公開收購等緊急情況的應變體制。