EBARA CORPORATION

主要風險為因應脫碳化措施遲緩而導致國際市場競爭力下降・喪失商機，以及氣象災害劇烈化對事業場所與供應鏈造成的直接損害。2024年8月南海海溝地震臨時資訊及2025年12月北海道・三陸海域後續地震注意資訊等應對事例顯示，自然災害風險已實際顯現。作為對策，正在推進基於TCFD的氣候相關情境分析、朝2050年碳中和目標推動各項措施、以及轉型為全災害型事業持續計畫。

在變化劇烈的市場環境中，由於支撐技術革新的人才不足以及研究開發與事業策略之間的連結不足，可能發生對客戶需求應對遲延及喪失競爭優勢的風險。此外，也擔憂充滿挑戰精神的人才不足，導致無法創造新的附加價值。作為對策，正在推進研究開發活動知識・經驗的顯性化及運用AI提升開發效率、強化與事業部門高層之間的合作、以及透過對外共創・合作培育人才。

隨著各事業對人才需求的多樣化與專業化不斷推進，招募策略制定與人員配置計畫未達成的風險正在提高。由於管理職負擔急增以及管理技能提升應對不足，team營運品質下降與離職率增加令人擔憂。作為對策，正在推進各事業招募策略的重新建構、社內公開招募制度的運用、待遇制度的強化、以及管理職管理教育的擴充。

保護主義的抬頭與地區衝突導致供應鏈分裂與不穩定，加上供應商高齡化引發的事業承接風險及對中小企業保護法規應對不足，令人擔憂。此外，也認識到本公司集團的經濟活動可能波及人權問題的風險。作為對策，正在推進供應商地緣政治分散化・多元化的策略性實施，以及人權盡職調查應對之強化與社內教育的充實。

由於美中經濟對立、美國關稅政策以及地區衝突的增加，海外集團據點的安全確保與事業持續性可能受到威脅。2025年6月以色列・伊朗緊張局勢升溫之際，實際上曾檢討駐外人員及其家屬的撤離方針，此類風險確已顯現。作為應對，正在推進貿易管理部門機能的擴充、經濟安全保障措施的推動、風險情境的制定、以及由執行董事定期進行資訊分享與對策協商。

除匯率波動及利率上升等對業績造成的影響外，以半導體產業為首的業務週期縮短化導致需求變動應對遲緩，可能導致市占率喪失的風險。特別是在精密・電子事業部門，伴隨半導體需求變動的客戶投資・稼動狀況變化及供需失衡會影響收益與市占率。作為對策，正在持續推進依對應市場劃分的5公司制度以分散風險、藉由服務・解決方案（S&S）事業的強化擴大穩定收益基礎、並建構應對景氣波動的生產體制。

因外部網路攻擊、人為疏失、自然災害・基礎設施故障等，可能發生重要業務・服務長時間停止、機密資訊・個人資訊外洩、重要資料遭破壞或竄改的風險。因應帳戶劫持型攻擊增加等攻擊趨勢變化亦是課題，並存在波及整個供應鏈的風險。作為對策，正在推進導入多層次技術防禦措施、建構符合ISO 27001標準的體制、持續實施教育・訓練，以及強化供應鏈管理能力。

如2025年2月20日公平交易委員會依據防止延遲支付轉包費用等法所發出的勸告所示，法令遵循意識淡化及制度形式化所導致的重大違法行為，可能引發損害賠償、行政處分、承接業務機會的喪失、以及社會評價下降等風險。作為應對，正在推動「全公司公正採購推進計畫」，實施交易正常化、價格轉嫁應對及業務流程檢討，同時新設「法令修訂應對委員會」，由CRO主導制定法令遵循方針、進行全面宣導及建構監控體制。

由於持續過度依賴資深員工的知識與經驗，因退休而對產品品質造成負面影響的風險存在。此外，也有人指出，基於自家標準或組織邏輯所作出的恣意性判斷，可能誘發品質不當行為。作為對策，正在推進透過過往資料・經驗的數位化及共享化來變革品質保證流程、徹底落實技術人員倫理教育與治理、並培養重視品質的文化。

主要風險為在盡職調查中未能發現收購對象公司財務狀況或事業運營上的重大不當事項所帶來的負面影響，以及收購後整合流程不完善・延遲導致預期協同效益未能達成。作為對策，已設置專責部門集中彙整併購相關知識並培育人才，建構由各領域專家進行審查的體制，同時透過公司與集團管理部門之間的協作，建立順暢推進整合的體制。