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SIGMAXYZ Holdings Inc.

6088東證Prime服務業

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SIGMAXYZ Holdings Inc.6088

顧問事業

以支援企業「三大變革」為核心的單一核心事業,營業利益創歷史新高

期間本期上期增減率
分部營收(合併)23,831百萬日圓26,293百萬日圓
營業利益(合併)6,064百萬日圓5,638百萬日圓
營收營業利益率(合併)25.4%21.4%
經常利益(合併)6,351百萬日圓5,876百萬日圓
營收經常利益率(合併)26.7%22.4%
歸屬母公司股東之當期淨利(合併)3,971百萬日圓4,394百萬日圓
顧問人數(2026年3月底)692名
專案滿意度97點97點
每股當期淨利(合併)47.67日圓51.93日圓
年度股利26.00日圓21.00日圓

業務詳情

以數位轉型支援、服務轉型支援、管理轉型支援「三大變革」為理念,作為陪伴運輸、金融、資訊通信、零售、商社、建設等超過170家客戶從策略制定到執行、成果實現的「策略實現雪巴」,由多元專業人才提供顧問服務。因2025年5月投資事業停止,自本期起變更為單一報告分部。

近期概況

營收減少但外包費削減使營業利益與經常利益創歷史新高,投資事業完全退出後轉為單一分部

2026年3月期由於SXF、SXD股份轉讓及投資事業停止所致之合併範圍排除,營收為23,831百萬日圓(較前期減少9.4%)。另一方面,外包費較去年同期減少約40%,使銷貨成本減少17.3%,毛利大致維持持平。銷管費用亦減少6.1%,結果營業利益達6,064百萬日圓(同增7.6%)、經常利益達6,351百萬日圓(同增8.1%),均創歷史新高。因於特別損失中提列投資有價證券評價損649百萬日圓,當期淨利僅為3,971百萬日圓(同減9.6%)。2027年3月期預估營收25,300百萬日圓(同增6.2%)、營業利益6,600百萬日圓(同增8.8%)。作為後續事項,公司已開始檢討與核心概念科技(CCT公司)之資本業務合作,截至2026年4月27日,持股比例已提升至10.64%。

主要產品

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數位轉型支援

以大型DX案例為主展開業務,包括為日本郵船提供國內最大規模的SAP S/4HANA Cloud Public Edition導入支援(2025年7月完成,獲SAP Japan「Project of the Year」最優秀獎)、為三井住友信託銀行提供海外結算系統ISO20022對應及大規模系統更新支援等。

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服務轉型支援

陪伴支援企業變革執行階段,包括商船三井及商船三井幹散貨船公司的海外據點業務移轉流程標準化與可視化專案、山葉發動機子公司吸收合併專案的PMO支援等。

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管理轉型支援

支援客戶組合重整、產品開發、成功報酬型提案推進、資本合作等戰略夥伴關係強化等經營變革全方位業務。將強化客戶企業深耕力列為重點策略推進。

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AI客服中心協作服務

自2025年11月起與軟銀100%子公司Gen-AX株式會社展開協作。此舉有助於運用AI提升客服中心業務生產力與品質,並帶動新案件開拓與營收擴大。

成長驅動力

  • 以運輸、金融、資訊通信、零售、商社、建設為核心的旺盛DX需求持續(超過170家客戶基礎)
  • 透過削減外包費壓縮銷貨成本並改善利潤率(營收營業利益率自21.4%大幅改善至25.4%)
  • 透過招募47名有經驗人員及81名新畢業生擴充顧問人數(2026年3月底692名,2026年4月1日時點757名)
  • 擴大運用生成式AI等先進技術的案件(透過與Gen-AX公司協作之AI客服中心等)
  • 透過成功報酬型提案、客戶組合重整、產品開發投資推動事業模式進化
  • 透過與核心概念科技(CCT公司)之資本業務合作創造新案件、擴大營收(目標於2027年3月底前達到權益法適用水準)
  • 持續以品質為重的招募策略,目標2027年4月招募約80名新畢業生

風險

  • 大型案件上線後稼動率下降風險(第3季度已浮現,第4季度已恢復至目標水準)
  • 顧問招募困難及流失風險(人才爭奪競爭加劇)
  • 特定客戶營收集中風險(前期NYK Business Systems株式會社佔營收13.4%,本期無單一客戶佔比超過10%)
  • 景氣波動及美國通商政策等因素導致客戶企業IT投資縮減風險
  • 生成式AI等新技術崛起導致顧問服務被取代或過時之風險
  • 投資有價證券(含承接資產)評價損風險(本期已提列665百萬日圓特別損失)
  • 與CCT公司之資本業務合作未如預期進展之風險(取得方式及細節尚未確定,業績影響目前正在評估中)

最新更新: 2026年6月23日