業務內容
日本滑雪場開發股份有限公司於2005年作為日本停車場開發股份有限公司的子公司設立，主要在長野、群馬、岐阜縣經營國內8座滑雪場（HAKUBA VALLEY白馬八方尾根、白馬岩岳、栂池、龍王滑雪公園、川場、明宝、菅平高原滑雪度假村等），為滑雪度假村專業經營者。以「滑雪場再生」為核心理念，實踐與當地相關人士、員工一體化的親力經營模式。
主要客群除國內滑雪者、滑雪板愛好者外，近年來也擴展至涵蓋訪日遊客與非滑雪者的廣泛客層。以冬季事業為主軸，同時積極拓展夏季（綠色季節）事業，推動朝向全年型度假村轉型。
商業模式
營收以纜車券銷售（2025期：5,964百萬日圓）為主軸，並由餐飲（1,556百萬日圓）、租賃（837百萬日圓）、其他（2,105百萬日圓）構成。滑雪場取得後，公司從硬體與軟體兩方面進行改善，透過纜車券漲價及高附加價值服務（S-Class等）提升客單價。
藉由集團內集中採購與經驗共享實現成本效率化，並積極擷取入境旅客與夏季（綠色季節）事業需求，2025期已達成營業利益率21.5%。
企業優勢
銷售額由2021期4,547百萬日圓擴大至2025期10,462百萬日圓，約成長2.3倍。營業利益同期間由-429百萬日圓轉為2,246百萬日圓，營業利益率達21.5%，達成公司自訂目標20%以上之水準。2025期銷售額與利益均創下創業以來最高紀錄。
2024-2025冬季事業之訪日外國遊客來客數達42.5萬人，創歷史新高。於2025-2026年度中間期，來客數達282千人（較去年同期增加26.3%），持續創下歷史新高紀錄。以HAKUBA VALLEY地區為中心，重新展開對海外旅行代理商及滑雪俱樂部之直接業務推廣，穩健吸納訪日需求。
針對暖冬及降雪量不足之風險，持續投資人工造雪機。2025期於川場、めいほう滑雪場新導入15台，實現滑雪季提前開幕及春季滑雪期間之延長。於菅平高原則採用日本首度引進之法國製人工造雪機，成功達成提前開幕。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收由2021期4,547百萬日圓成長至2025期10,462百萬日圓，5期間擴大2.3倍，2026期第3季累計亦達9,977百萬日圓（較去年同期增加8.9%），維持增收基調。然而，2026期第3季累計營業利益為2,719百萬日圓（較去年同期減少4.5%），為上市以來首度低於去年同期水準。
銷貨成本、銷售管理費用、折舊費用均呈兩位數增長，索道更新投資全面展開對利潤造成壓力。全年業績預測為營收11,480百萬日圓（較前期增加9.7%）、營業利益2,300百萬日圓（較前期增加2.4%），預期呈現增收增益，但純利益2,470百萬日圓（較前期增加55.7%）包含岩岳土地出售收益（業外收益）。
就外部環境而言，訪日需求擴大為順風因素，另一方面，物價上漲對國內個人消費的影響及美國通商政策風險則為下行風險因素。
成長策略
以入境需求承接、索道設施更新、夏季（綠色季節）事業強化、聯盟擴大四大主軸，追求持續成長
2025-2026冬季事業入境遊客人數達54.3萬人，創歷史新高。針對白馬地區住宿設施不足問題，全面推動運用不動產部門自主開發山莊等住宿設施，並透過引進開發商、支援停業設施等方式與地區合作，完善接待環境。
栂池山地度假村榛木雪道主纜車「T3」時隔35年進行更新，預計2026年12月開始運行。岩岳5線南纜車計劃於2027年12月更新，八方尾根空中纜車計劃於2027-2028雪季更新。雖將伴隨折舊費用暫時增加，但預期可透過提升度假村吸引力與差異化強化集客能力。
集團跨部門持續投資造雪機，打造從雪季初期即可最快實現長時間滑雪的度假村。即使在天然降雪不佳的2025-2026雪季，川場滑雪場12月來場人數仍首度突破上市以來3萬人，投資效果已逐漸顯現。將進一步強化主要雪道的人工造雪機，以在少雪雪季中維持競爭力。
持續開發運用地區特色的設施，如展望露臺、大型遊樂設施、露營場地等，分散冬季事業偏重所帶來的季節性波動風險。岩岳在新空中纜車完工後首個夏季（綠色季節），盂蘭盆節期間來場人數創歷史新高。川場度假村的飯團專賣店「かわばんち」連續5年創下歷史最高銷售額。
NSD兒童計畫會員人數擴大至4.7萬人，適用滑雪場增至14處，本雪季使用人數維持在9.3萬人。NSD聯盟方面，宮城藏王えぼし度假村與Oguna Hotaka滑雪場加入，確認已產生來場人數增加、客單價提升及成本合理化等效果。未來將持續擴大加盟滑雪場，致力於長期培育國內滑雪人口並活絡整個雪上運動產業。
最新更新: 2026年7月17日